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【課程背景】

數(shù)字化時(shí)代，信息傳播速度呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，一條社交媒體動(dòng)態(tài)可能在10分鐘內(nèi)引爆全網(wǎng)，一次產(chǎn)品失誤或高管言論可能讓企業(yè)數(shù)年積累的聲譽(yù)瞬間崩塌。據(jù)統(tǒng)計(jì)70%的企業(yè)危機(jī)因輿情應(yīng)對(duì)不當(dāng)升級(jí)為品牌災(zāi)難，而60%的消費(fèi)者因負(fù)面新聞?dòng)谰梅艞壠放啤Ｅc此同時(shí)，公眾對(duì)企業(yè)的期待已從“商業(yè)價(jià)值”轉(zhuǎn)向“社會(huì)價(jià)值”，企業(yè)面臨越來(lái)越復(fù)雜的公關(guān)關(guān)系、輿情管理和聲譽(yù)管理的挑戰(zhàn)。

然而大多數(shù)企業(yè)在公共關(guān)系與輿情管理方面存在一定的不足，比如缺乏系統(tǒng)化預(yù)警機(jī)制，危機(jī)爆發(fā)后手忙腳亂；甚至誤將“刪帖”當(dāng)作輿情管理，導(dǎo)致公眾信任流失；同時(shí)過(guò)分依賴傳統(tǒng)媒體關(guān)系，忽視數(shù)字媒體和數(shù)字化輿情監(jiān)測(cè)；

本課程基于講師超過(guò)10年的品牌管理經(jīng)驗(yàn)，站在企業(yè)品牌管理的視角，去重新審視企業(yè)的公共關(guān)系、輿情危機(jī)管理和品牌建設(shè)工作，針對(duì)企業(yè)公關(guān)與輿情管理中的預(yù)警盲區(qū)、應(yīng)對(duì)失焦、修復(fù)低效三大核心痛點(diǎn)，提供從“日常公關(guān)→風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防→危機(jī)響應(yīng)→品牌修復(fù)”的全鏈路解決方案，助力企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化時(shí)代的“聲譽(yù)護(hù)城河”。

本課程目標(biāo)群體：

1. 企業(yè)管理者：CEO、CMO、公關(guān)總監(jiān)，需掌控品牌聲譽(yù)戰(zhàn)略決策；

2. 公關(guān)從業(yè)者：公關(guān)經(jīng)理、媒介專員，需提升危機(jī)實(shí)戰(zhàn)能力與工具應(yīng)用；

3. 品牌與市場(chǎng)人員：品牌策劃、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人，需掌握輿情協(xié)同管理；

4. 創(chuàng)業(yè)者與中小企業(yè)主：資源有限，需低成本構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防御體系。

【課程收益】

理解公共關(guān)系與輿情管理的3大底層邏輯；

掌握公關(guān)策略制定的具體方法；

掌握危機(jī)公關(guān)輿情的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型和典型預(yù)警信號(hào)；

掌握危機(jī)公關(guān)應(yīng)對(duì)的5S原則；

掌握企業(yè)輿情危機(jī)監(jiān)控機(jī)制的建立方法；

掌握品牌修復(fù)的長(zhǎng)期和短期應(yīng)對(duì)策略；

【課程特色】

1.區(qū)別于傳統(tǒng)的站在公關(guān)講公關(guān)的視角，更高維度的從企業(yè)品牌管理的視角去講解公關(guān)和輿情危機(jī)管理；

2.全鏈路實(shí)戰(zhàn)，從“日常公關(guān)→風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防→危機(jī)響應(yīng)→品牌修復(fù)”的全鏈路解決方案；

3.案例教學(xué)，提供講師自身操盤(pán)和近年來(lái)典型的危機(jī)輿情事件進(jìn)行分析；

【課程大綱】

模塊一：公關(guān)關(guān)系管理

一、公關(guān)基礎(chǔ)與戰(zhàn)略價(jià)值

1.公關(guān)概念與演變

①公關(guān)定義：從單向宣傳到雙向?qū)υ挘▽?duì)比傳統(tǒng)公關(guān)vs.數(shù)字公關(guān)）

②全球公關(guān)發(fā)展史：從艾維·李《原則宣言》到奧美360°整合傳播

互動(dòng)：小組討論“你印象最深的品牌公關(guān)案例”

2.公關(guān)的核心價(jià)值與誤區(qū)

①公關(guān)的價(jià)值：信任資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、低成本傳播

②公關(guān)的常見(jiàn)誤區(qū)：

重廣告輕公關(guān)（如某車(chē)企投放億元廣告卻忽視用戶投訴）

過(guò)度依賴“刪帖”導(dǎo)致輿論反噬

3.公關(guān)與廣告、營(yíng)銷(xiāo)的協(xié)同

①理解企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系的三駕馬車(chē)

②工具：公關(guān)-廣告-營(yíng)銷(xiāo)三角模型（何時(shí)用PR造勢(shì)、何時(shí)用廣告轉(zhuǎn)化）

二、公關(guān)策略制定與執(zhí)行

1.目標(biāo)設(shè)定與受眾分析

目標(biāo)拆解：品牌聲量、口碑優(yōu)化、政策合規(guī)

2. 內(nèi)容生產(chǎn)與媒體矩陣

①內(nèi)容類(lèi)型：新聞稿、CEO故事、行業(yè)報(bào)告

②媒體分級(jí)管理：

Tier 1（央媒/頭部財(cái)經(jīng)媒體）→ Tier 3（垂類(lèi)自媒體）

3. 事件策劃與效果評(píng)估

①事件類(lèi)型：造勢(shì)（新品發(fā)布）、借勢(shì)（世界杯營(yíng)銷(xiāo)）、破圈（跨界聯(lián)名）

②事件營(yíng)銷(xiāo)在實(shí)戰(zhàn)中的應(yīng)用

互動(dòng)：小組任務(wù)-設(shè)計(jì)一場(chǎng)公益事件提升教育品牌聲譽(yù)

模塊二：輿情危機(jī)管理

一、危機(jī)公關(guān)深度實(shí)戰(zhàn)

1.危機(jī)預(yù)警與分類(lèi)

①危機(jī)等級(jí)：潛在風(fēng)險(xiǎn)（如員工爆料）→ 局部危機(jī)（區(qū)域投訴）→ 全網(wǎng)危機(jī)（熱搜上榜）

②常見(jiàn)危機(jī)類(lèi)型：

產(chǎn)品缺陷（如汽車(chē)召回）；

高管丑聞（如不當(dāng)言論）；

公眾事件（如食品安全問(wèn)題）；

③預(yù)警信號(hào)：

社交媒體負(fù)面話題飆升；

權(quán)威媒體調(diào)查報(bào)道；

政府監(jiān)管介入；

2.危機(jī)應(yīng)對(duì)5S原則

承擔(dān)責(zé)任（Shoulder）：第一時(shí)間承認(rèn)問(wèn)題，不推諉；

真誠(chéng)溝通（Sincerity）：用事實(shí)和數(shù)據(jù)回應(yīng)，避免“甩鍋”；

速度第一（Speed）：黃金4小時(shí)回應(yīng)，避免謠言擴(kuò)散；

系統(tǒng)運(yùn)行（System）：跨部門(mén)協(xié)同（公關(guān)、法務(wù)、產(chǎn)品）；

權(quán)威證實(shí)（Standard）：引入第三方檢測(cè)、專家背書(shū)。

3.危機(jī)處理流程

①啟動(dòng)應(yīng)急小組：明確發(fā)言人、決策鏈；

②統(tǒng)一信息口徑：對(duì)內(nèi)對(duì)外一致；

③分級(jí)響應(yīng)：

小范圍輿情：客服私信解決；

大規(guī)模爆發(fā)：召開(kāi)媒體溝通會(huì)；

后續(xù)修復(fù)：整改措施公示、補(bǔ)償方案落地。

4.危機(jī)后復(fù)盤(pán)與制度優(yōu)化

①危機(jī)響應(yīng)手冊(cè)

②發(fā)言人培訓(xùn)制度

案例：滴滴安全事件后建立“安全監(jiān)督委員會(huì)”重塑信任

二、輿情監(jiān)測(cè)與引導(dǎo)

1.輿情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)搭建

①工具實(shí)操：演示新浪微熱點(diǎn)、百度指數(shù)實(shí)時(shí)看板

②關(guān)鍵詞策略：長(zhǎng)尾詞（如“XX品牌 退款難”）、語(yǔ)義分析（方言/諧音梗）

③用戶情緒監(jiān)測(cè)：圍繞社交媒體平臺(tái)用戶評(píng)論的抓取與追蹤

④輿情監(jiān)控的工具

2.輿情監(jiān)控機(jī)制的建立

①輿情監(jiān)控報(bào)告

②輿情監(jiān)控的周期管理

③全員輿情監(jiān)控機(jī)制的建立

3.輿情引導(dǎo)與SEO優(yōu)化

①壓制負(fù)面：官網(wǎng)聲明置頂、正向UGC鼓勵(lì)（如用戶曬單）

②SEO淺談

③輿情優(yōu)化的禁忌：避免刷好評(píng)、水軍控評(píng)（易觸發(fā)平臺(tái)反作弊機(jī)制）

三、品牌修復(fù)與信任重建

1.品牌修復(fù)四大階段

誠(chéng)懇道歉：CEO出面、公開(kāi)信、發(fā)布會(huì)；

實(shí)質(zhì)補(bǔ)償：退款、召回、終身服務(wù)；

透明溝通：定期公布整改進(jìn)展；

長(zhǎng)期行動(dòng)：將整改納入品牌價(jià)值觀（如環(huán)保承諾）

2.工具與模型

①品牌聲譽(yù)評(píng)估模型：從知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度量化修復(fù)效果；

②用戶關(guān)系管理（CRM）：針對(duì)受損客戶定向關(guān)懷。

③長(zhǎng)周期處理

重塑價(jià)值觀

薄弱環(huán)節(jié)的補(bǔ)充

業(yè)務(wù)與品牌的聯(lián)動(dòng)

建立長(zhǎng)期機(jī)制

3.用戶關(guān)系深度運(yùn)營(yíng)

①借助用戶運(yùn)營(yíng)形成自己的口碑護(hù)城河

案例：小米的粉絲運(yùn)營(yíng)

②從品牌管理視角理解用戶關(guān)系

③私域社群情感維系

4.數(shù)字時(shí)代公關(guān)新挑戰(zhàn)

①AI與大數(shù)據(jù)的影響

機(jī)遇：ChatGPT生成公關(guān)聲明初稿、輿情預(yù)測(cè)模型

風(fēng)險(xiǎn)：Deepfake偽造視頻、算法偏見(jiàn)放大歧視

②IP時(shí)代下的挑戰(zhàn)

IP與品牌的關(guān)系與協(xié)同

跨文化圈層公關(guān)：

四、危機(jī)公關(guān)與輿情管理案例分享

1.操盤(pán)案例：借貸寶危機(jī)公關(guān)案例詳細(xì)拆解

2.行業(yè)案例分析

3.互動(dòng)：危機(jī)模擬實(shí)戰(zhàn)

楊老師

楊一犇老師

——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：58同城 前美股上市公司 高級(jí)品牌專家（11級(jí)，專家崗最高級(jí)）

曾任：百度App 高級(jí)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

曾任：安居客App（國(guó)內(nèi)TOP1房產(chǎn)線上平臺(tái)）品牌負(fù)責(zé)人

曾任：人人車(chē)App（國(guó)內(nèi)TOP3二手車(chē)交易平臺(tái)）品牌負(fù)責(zé)人

曾任：途家民宿（國(guó)內(nèi)TOP1線上民宿平臺(tái)）高級(jí)品牌總監(jiān)

曾任：借貸寶App（互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸TOP20）高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)

10億品牌預(yù)算&100場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役操盤(pán)手，操盤(pán)項(xiàng)目獲得金投賞銀獎(jiǎng)&IAI廣告節(jié)金獎(jiǎng)

品牌營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)IP 小紅書(shū)平臺(tái)官方合作IP，粉絲2.4萬(wàn)，贊藏7.4萬(wàn)

多家初創(chuàng)企業(yè)品牌咨詢顧問(wèn)&營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)講師

中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

楊一犇老師擁有15年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)品牌&營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備互聯(lián)網(wǎng)地產(chǎn)、二手車(chē)、金融、民宿、社交、工具等多個(gè)行業(yè)品牌&營(yíng)銷(xiāo)一號(hào)位操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)手預(yù)算10億規(guī)模，操盤(pán)過(guò)100+場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役。歷任初創(chuàng)企業(yè)、獨(dú)角獸公司、上市公司品牌&營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人，擁有豐富的品牌策略及整合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)通過(guò)打造強(qiáng)有力的品牌實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)；目前作為小紅書(shū)官方合作營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)知識(shí)IP，對(duì)短視頻、直播、品牌創(chuàng)始人IP打造擁有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

擅長(zhǎng)方向1：品牌&營(yíng)銷(xiāo)策略制定

擁有豐富的品牌策略方法論和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，曾任安居客、人人車(chē)、途家民宿、借貸寶品牌策略負(fù)責(zé)人，七只考拉、多保魚(yú)選保險(xiǎn)、貴族能量鍋、靈感真絲等多個(gè)品牌咨詢顧問(wèn)；

服務(wù)過(guò)不同發(fā)展階段、不同行業(yè)的多個(gè)品牌，擅長(zhǎng)在復(fù)雜的業(yè)務(wù)中，根據(jù)品牌發(fā)展階段，有針對(duì)性的制定整體品牌策略和營(yíng)銷(xiāo)打法；擅長(zhǎng)從0-1制定品牌策略，搭建品牌體系，營(yíng)銷(xiāo)打法規(guī)劃；其中借貸寶品牌上市半年用戶注冊(cè)量突破1億；

擅長(zhǎng)方向2：廣告投放&整合營(yíng)銷(xiāo)

擅長(zhǎng)多種線上&線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)投放手段（廣告策劃、媒體投放、活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)等），創(chuàng)造爆點(diǎn)項(xiàng)目，拉升品牌和業(yè)務(wù)目標(biāo)；擁有完整的事件營(yíng)銷(xiāo)方法論和多個(gè)刷屏級(jí)項(xiàng)目案例，經(jīng)手品牌廣告投放預(yù)算近10億，主導(dǎo)操盤(pán)超100場(chǎng)品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役。 操盤(pán)項(xiàng)目曾獲得金投賞銀獎(jiǎng)、IAI廣告節(jié)金獎(jiǎng)；

擅長(zhǎng)方向3：短視頻營(yíng)銷(xiāo)&創(chuàng)始人IP打造

小紅書(shū)知識(shí)IP賬號(hào)主理人，粉絲2.4萬(wàn)，贊藏7.4萬(wàn)。小紅書(shū)官方合作IP，與得到、樊登讀書(shū)、機(jī)械出版社合作圖書(shū)帶貨、知識(shí)付費(fèi)、中小企業(yè)主品牌營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)；

參與安居客房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人抖音培訓(xùn)計(jì)劃&人人車(chē)門(mén)店?duì)I銷(xiāo)，探索規(guī)模性通過(guò)抖音打造房產(chǎn)博主、通過(guò)內(nèi)容和直播進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)獲客；

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、品牌&營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃能力——途家民宿品牌升級(jí)項(xiàng)目，為途家民宿搭建完整的品牌體系、制定品牌&營(yíng)銷(xiāo)策略，實(shí)現(xiàn)途家民宿品牌知名度、品牌識(shí)別度雙雙提升20%+；

楊一犇老師在2018-2020年擔(dān)任高級(jí)品牌總監(jiān)，2019年6月主導(dǎo)途家民宿品牌升級(jí)項(xiàng)目，基于品牌診斷問(wèn)題，重新梳理品牌&營(yíng)銷(xiāo)策略，將“途家網(wǎng)”更名為“途家民宿”，確定以“房源多”作為品牌差異化優(yōu)勢(shì)，配合策略升級(jí)對(duì)整體品牌體系進(jìn)行升級(jí)，實(shí)現(xiàn)品牌知名度&識(shí)別度雙雙提升20%+；

2、整合營(yíng)銷(xiāo)操盤(pán)能力——借貸寶App“羽泉說(shuō)不出口”整合營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，獲得金投賞銀獎(jiǎng)，整體曝光量3億，品牌知名度提升300%，借貸寶App半年新增用戶注冊(cè)量1億；

楊一犇老師在2015-2018年擔(dān)任高級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)，2016年12月主導(dǎo)操盤(pán)了借貸寶代言人上線“羽泉說(shuō)不出口”整合營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目，通過(guò)品牌廣告、明星互動(dòng)、懸念營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)等多種傳播手段進(jìn)行傳播；項(xiàng)目獲得 2016 金投賞銀獎(jiǎng)，登上百度風(fēng)云榜第 6 名，微博熱門(mén)話題第 1 名，超過(guò) 20 位明星主動(dòng)轉(zhuǎn)發(fā)傳播。整體品牌曝光量3億，品牌知名度提升300%，借貸寶App半年內(nèi)新增注冊(cè)用戶1億；

3、事件營(yíng)銷(xiāo)策劃能力——微聚App“芙蓉姐姐征婚”項(xiàng)目，通過(guò)小50萬(wàn)預(yù)算，以小博大撬動(dòng)1.5億曝光量，百度指數(shù)提升30%，百度風(fēng)云榜第二名，App新增用戶50萬(wàn)；

楊一犇老師在2014-2015年任職微聚App市場(chǎng)總監(jiān)，2014年主導(dǎo)“芙蓉姐姐微聚征婚”事件營(yíng)銷(xiāo)，事件獲得上百家媒體自發(fā)報(bào)道，香港文匯報(bào)主動(dòng)邀約采訪；項(xiàng)目登上百度風(fēng)云榜第 2 名，引發(fā)任志強(qiáng)、潘石屹、周鴻祎、俞永福等行業(yè)大佬轉(zhuǎn)發(fā)。全網(wǎng)曝光量保守估計(jì) 1.5 億, 百度指數(shù)提升30%，百度風(fēng)云榜第二名，App新增用戶50萬(wàn)；

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

1、品牌&營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)——借貸寶企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1場(chǎng)，學(xué)員30人，好評(píng)率100%

楊一犇老師在2015-2018年擔(dān)任借貸寶App高級(jí)品牌總監(jiān)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的方式，內(nèi)部講解品牌&營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃方法，具體介紹了企業(yè)品牌&營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定的操作方法，提升團(tuán)隊(duì)認(rèn)知和實(shí)操能力，培訓(xùn)人員30人，學(xué)員好評(píng)率100%。

2、如何策劃一場(chǎng)成功的事件營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)培訓(xùn)——行業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)培訓(xùn)1場(chǎng)，學(xué)員20人，好評(píng)率100%

楊一犇老師以品牌教練的身份，為行業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)員20人，主題圍繞“如何策劃一場(chǎng)成功的事件營(yíng)銷(xiāo)”，基于自身案例及方法論，配合充分的案例教學(xué)和一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享進(jìn)行培訓(xùn)。學(xué)員來(lái)自字節(jié)跳動(dòng)、京東、CCTV、初創(chuàng)品牌等公司，現(xiàn)場(chǎng)反饋熱烈，學(xué)員好評(píng)率100%。

【授課風(fēng)格】

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：培訓(xùn)內(nèi)容多來(lái)自于一線操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，在講解知識(shí)點(diǎn)和案例的同時(shí)，多集中于具體一線場(chǎng)景為學(xué)員講述實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操閉坑；

案例教學(xué)：大量使用具體的案例和近期發(fā)生的與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的案例進(jìn)行培訓(xùn)講解，使用案例+實(shí)操方法的方式教學(xué)，增強(qiáng)學(xué)員的理解；

注重實(shí)操：通過(guò)小組討論模擬品牌&營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題的方式，讓學(xué)員教中帶練，充分掌握培訓(xùn)內(nèi)容中的具體方法，對(duì)于結(jié)果做有針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)和建議，讓學(xué)員快速上手；

【主講課程】

品牌營(yíng)銷(xiāo)策略類(lèi)

《量化營(yíng)銷(xiāo) 年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃實(shí)操工作坊》

《拋棄咨詢公司 如何制定企業(yè)品牌&營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略》

《低成本打造品牌&營(yíng)銷(xiāo)體系的11個(gè)方法》

營(yíng)銷(xiāo)投放類(lèi)

《廣告銷(xiāo)售如何業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？甲方視角廣告銷(xiāo)售成交訓(xùn)練營(yíng)》

《如何讓你的廣告投放實(shí)現(xiàn)翻倍效果》

短視頻IP類(lèi)

《如何運(yùn)用品牌經(jīng)典理論，科學(xué)打造品牌創(chuàng)始人IP》

《內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)，IP時(shí)代下的去中心化短視頻營(yíng)銷(xiāo)打法》

【部分咨詢案例】

序號(hào)客戶公司咨詢項(xiàng)目咨詢成果

1七只考拉零售

（2017年）制定七只考拉品牌策略

制定七只考拉第一期公關(guān)策略基于業(yè)務(wù)診斷為七只考拉建立基礎(chǔ)品牌體系，提出“近場(chǎng)零售”這一概念占據(jù)行業(yè)核心心智，獲得內(nèi)部和業(yè)內(nèi)50家媒體一致好評(píng)；

2多保魚(yú)選保險(xiǎn)

（2018-2019年）制定多保魚(yú)品牌策略

陪跑品牌廣告投放試點(diǎn)幫助多保魚(yú)選保險(xiǎn)完成品牌更名、確定全新差異化優(yōu)勢(shì)；基于全新的品牌策略輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制作品牌廣告片，并完成在2個(gè)城市的試點(diǎn)投放，2個(gè)城市的品牌認(rèn)知度提升20%，銷(xiāo)售線索提升5%；

3DO 咖啡

（2022年）建立Do咖啡完整的品牌體系

指導(dǎo)Do咖啡通過(guò)直播進(jìn)行銷(xiāo)售完成品牌命名、包裝等基礎(chǔ)品牌體系的搭建；從0-1摸索直播帶貨，完成一期50萬(wàn)GMV銷(xiāo)售額；

【服務(wù)客戶】

58同城、安居客、人人車(chē)、途家民宿、借貸寶、百度、聯(lián)想、惠普、微軟、七只考拉、多保魚(yú)選保險(xiǎn)、DO咖啡、貴族能量鍋、靈感真絲、La Soie

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

楊一犇老師的培訓(xùn)讓我受益頗多，給了我很多思路，讓我有一種醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)。他詳細(xì)介紹了初創(chuàng)公司在品牌和推廣方面的方法論，并針對(duì)我的情況進(jìn)行了非常有針對(duì)性的分析和建議，這次培訓(xùn)真的物超所值！

-----大國(guó)文化 市場(chǎng)總監(jiān) 劉冠楠

楊一犇老師3個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)，幫助我們?cè)敿?xì)介紹了創(chuàng)業(yè)公司建立品牌的早期打法，也更新了我自己很多在這方面的認(rèn)知，真的太受用了！最后的答疑更有收獲，針對(duì)我們公司的情況，給出了了非常可行的建議和指導(dǎo)！希望后期有更多的交流。

-----Do 咖啡品牌主理人 程程

楊老師是品牌廣告投放的專家。他可以深入淺出地講述品牌廣告投放的戰(zhàn)略、時(shí)機(jī)、方法和避坑經(jīng)驗(yàn)，這次培訓(xùn)很有收獲！

-----萬(wàn)達(dá)酒店市場(chǎng)負(fù)責(zé)人 張沫然

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