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課程背景：

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)高度不確定性，地緣政治沖突、供應(yīng)鏈重構(gòu)、技術(shù)顛覆性創(chuàng)新等多重變量交織。后疫情時(shí)代，企業(yè)普遍面臨市場需求波動(dòng)加劇、成本剛性上漲與利潤空間壓縮的三重壓力，傳統(tǒng)粗放式管理模式已難以應(yīng)對(duì) “微利時(shí)代” 的生存挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，政策端對(duì) ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求日益嚴(yán)格，迫使企業(yè)必須構(gòu)建敏捷響應(yīng)的預(yù)算與成本管控體系。

近年來，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈，降本增效成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。全面預(yù)算管理作為企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升管理效率的重要手段，逐漸成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。與此同時(shí)，AI 技術(shù)的快速發(fā)展，如機(jī)器學(xué)習(xí)、自然語言處理、數(shù)據(jù)分析等，正在深刻改變企業(yè)的運(yùn)營模式。

本課程旨在幫助學(xué)員深入理解全面預(yù)算管理與成本控制的核心理論，掌握 AI 技術(shù)在預(yù)算編制、執(zhí)行、分析及成本控制中的應(yīng)用方法和技巧。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠運(yùn)用 AI 工具優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理流程，提升成本預(yù)測與控制能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

課程收益：

專業(yè)知識(shí)技能提升：深入理解全面預(yù)算管理和成本控制理論，掌握從預(yù)算編制到執(zhí)行考核、成本核算到優(yōu)化的全流程要點(diǎn)。熟練運(yùn)用AI技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、預(yù)測分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和決策支持，增強(qiáng)專業(yè)能力

解決問題能力增強(qiáng)：結(jié)合豐富案例和實(shí)戰(zhàn)演練，學(xué)會(huì)分析并解決企業(yè)預(yù)算和成本管理中的常見問題等。針對(duì)原材料漲價(jià)、市場需求變化等情況，能運(yùn)用所學(xué)制定有效應(yīng)對(duì)方案，提升解決復(fù)雜問題的能力

推動(dòng)企業(yè)管理變革：推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)，引入AI技術(shù)優(yōu)化預(yù)算和成本管理流程，實(shí)現(xiàn)降本增效。促進(jìn)部門間協(xié)作溝通，打破數(shù)據(jù)壁壘，構(gòu)建高效管理體系，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率

適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢：把握行業(yè)最新趨勢，了解AI與預(yù)算、成本管理融合的前沿應(yīng)用。為企業(yè)發(fā)展提供前瞻性思路，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員

課程方式：

課程講授+引導(dǎo)思考+案例分析+分組研討+小組共創(chuàng)+情景模擬等

課程大綱：

第一部分：全面預(yù)算管理與AI賦能

第一講：全面預(yù)算管理基礎(chǔ)與戰(zhàn)略銜接

一、全面預(yù)算管理概述

1. 定義與核心價(jià)值

1）預(yù)算的本質(zhì)：資源分配工具、戰(zhàn)略落地抓手

2）預(yù)算管理的4大核心特征：全員參與、全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程控制、全周期優(yōu)化

2. 預(yù)算管理的痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)

1）傳統(tǒng)預(yù)算編制的低效問題：表格依賴、跨部門協(xié)同難、數(shù)據(jù)滯后

2）預(yù)算執(zhí)行中的“見好就收”與“破罐破摔”現(xiàn)象

3. 預(yù)算管理的三大認(rèn)知誤區(qū)與破局

1）誤區(qū)：算賬工具/財(cái)務(wù)部門職責(zé)/靜態(tài)管控

2）破局：戰(zhàn)略翻譯器/業(yè)財(cái)協(xié)同中樞/AI動(dòng)態(tài)引擎

二、預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)動(dòng)

1. 戰(zhàn)略分解為預(yù)算的邏輯

互動(dòng)：某科技公司如何將五年戰(zhàn)略拆解為年度預(yù)算

2. 預(yù)算編制的三大導(dǎo)向

1）目標(biāo)導(dǎo)向：三級(jí)遞進(jìn)目標(biāo)設(shè)計(jì)

2）資源導(dǎo)向：人力、資金、物資的優(yōu)先級(jí)分配

3）風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向：黑天鵝事件的應(yīng)急預(yù)算處理

三、AI在預(yù)算管理中的初步應(yīng)用

1. AI+時(shí)代預(yù)算管理的四大變革

1）數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：從經(jīng)驗(yàn)預(yù)測到機(jī)器學(xué)習(xí)預(yù)測

2）實(shí)時(shí)反饋：物聯(lián)網(wǎng)+RPA構(gòu)建動(dòng)態(tài)預(yù)算看板

3）智能預(yù)警：異常支出自動(dòng)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)攔截

4）場景模擬：數(shù)字孿生技術(shù)支撐多版本預(yù)算推演

2. AI如何優(yōu)化預(yù)算編制

1）智能數(shù)據(jù)整合：自動(dòng)抓取銷售預(yù)測、市場趨勢數(shù)據(jù)

2）動(dòng)態(tài)預(yù)算模型：基于歷史數(shù)據(jù)的機(jī)器學(xué)習(xí)預(yù)測

互動(dòng)案例：AI輔助預(yù)算編制

場景：某零售企業(yè)通過AI預(yù)測季節(jié)性需求，調(diào)整庫存預(yù)算

第二講：預(yù)算編制方法與AI工具落地

一、預(yù)算編制的核心方法

1. 傳統(tǒng)方法與局限

1）固定預(yù)算vs彈性預(yù)算

2）零基預(yù)算vs增量預(yù)算

2. AI驅(qū)動(dòng)的預(yù)算編制創(chuàng)新

1）動(dòng)態(tài)滾動(dòng)預(yù)算

——基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的季度滾動(dòng)調(diào)整

2）場景化預(yù)算模擬

——多種假設(shè)條件下的預(yù)算方案對(duì)比

二、預(yù)算編制的實(shí)戰(zhàn)演練

模擬訓(xùn)練：AI輔助編制經(jīng)營預(yù)算

步驟1：輸入銷售預(yù)測、成本結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)

步驟2：AI生成多版本預(yù)算草案

互動(dòng)問答：AI能否完全替代人工？

討論：AI在預(yù)算中的“輔助決策”與“決策替代”邊界

第三講：預(yù)算執(zhí)行與AI監(jiān)控

一、預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵控制點(diǎn)

1. 執(zhí)行中的常見問題

1）數(shù)據(jù)滯后與信息孤島：跨部門協(xié)同低效

2）執(zhí)行剛性與靈活性失衡：應(yīng)對(duì)變化能力不足

3）異常行為識(shí)別滯后：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力薄弱

4）預(yù)算調(diào)整機(jī)制僵化：觸發(fā)條件模糊與流程低效

5）戰(zhàn)略目標(biāo)與執(zhí)行脫節(jié)：預(yù)算成為 “數(shù)字游戲”

6）績效掛鉤不合理：考核導(dǎo)向偏離價(jià)值創(chuàng)造

案例：某上市公司因預(yù)算外投資導(dǎo)致現(xiàn)金流危機(jī)

2. AI如何提升執(zhí)行透明度

1）實(shí)時(shí)預(yù)算追蹤儀表盤：可視化展示實(shí)際vs預(yù)算差異

2）自動(dòng)化預(yù)警機(jī)制：超支、延遲等異常情況的即時(shí)通知

場景模擬：學(xué)員設(shè)置預(yù)警規(guī)則

二、執(zhí)行偏差分析體系

1. 多維度差異分析

1）時(shí)間維度（月度/季度環(huán)比）

2）空間維度（分公司/產(chǎn)品線）

3）動(dòng)因維度（量差/價(jià)差）

2. AI 歸因模型：通過決策樹算法定位銷售費(fèi)用超支的關(guān)鍵因素

3. 預(yù)警響應(yīng)機(jī)制：三級(jí)預(yù)警對(duì)應(yīng)的處理流程

業(yè)務(wù)部門自查→跨部門會(huì)審→管理層決策

三、預(yù)算調(diào)整與AI協(xié)同

——動(dòng)態(tài)調(diào)整的邏輯

1. 市場環(huán)境變化

——基于市場變化的預(yù)算重編（如疫情沖擊下的快速響應(yīng)）

2. 企業(yè)戰(zhàn)略變更

——企業(yè)若決定拓展新市場，預(yù)算需增加。若企業(yè)戰(zhàn)略聚焦成本領(lǐng)先，會(huì)削減非關(guān)鍵業(yè)務(wù)預(yù)算

3. 內(nèi)部運(yùn)營異常

——生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術(shù)故障或質(zhì)量問題使次品率上升，會(huì)影響成本與收入預(yù)算。業(yè)務(wù)流程效率顯著提升，庫存成本降低，相關(guān)預(yù)算也應(yīng)重新規(guī)劃

互動(dòng)練習(xí)：AI輔助調(diào)整資本支出預(yù)算

場景：某新能源企業(yè)因政策變化需調(diào)整研發(fā)投入預(yù)算

第二部分：成本控制與AI驅(qū)動(dòng)優(yōu)化

第一講：成本管理基礎(chǔ)與AI融合

一、成本管理的核心框架

1. 成本構(gòu)成與控制

1）產(chǎn)品成本（直接材料、人工、制造費(fèi)用）

2）期間費(fèi)用（銷售、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用）

案例：某化妝品的成本分解

2. 成本控制的四大原則：保生產(chǎn)、節(jié)費(fèi)用、提效率、降庫存

3. 六維成本控制方法論

1）設(shè)計(jì)階段成本植入：目標(biāo)成本法逆向推導(dǎo)

2）供應(yīng)鏈智能降本：采購成本預(yù)測、倉儲(chǔ)運(yùn)輸優(yōu)化

3）生產(chǎn)過程精益控制：時(shí)能耗監(jiān)控與優(yōu)化

4）營銷成本效能提升：ROI智能測算模型（歸因分析算法應(yīng)用）

5）期間費(fèi)用智能管控：費(fèi)用敏感性分析儀表盤（Power BI動(dòng)態(tài)建模）

6）戰(zhàn)略成本重構(gòu)路徑：價(jià)值鏈AI拆解與重組建議

二、AI在成本管理中的應(yīng)用

——成本預(yù)測與異常檢測

1. 機(jī)器學(xué)習(xí)成本預(yù)測模型：基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)測未來成本

2. 非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析：自動(dòng)抓取輿情、政策變化等影響成本因素

互動(dòng)案例：AI輔助識(shí)別成本浪費(fèi)

場景：某制造企業(yè)通過AI分析發(fā)現(xiàn)設(shè)備能耗異常

第二講：AI驅(qū)動(dòng)的降本增效策略

一、降本方法論與AI結(jié)合

1. 傳統(tǒng)降本工具升級(jí)

1）標(biāo)準(zhǔn)成本法+AI動(dòng)態(tài)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)值

2）作業(yè)成本法（ABC）+AI識(shí)別非增值作業(yè)

2. AI賦能的創(chuàng)新降本

1）供應(yīng)鏈成本優(yōu)化：自動(dòng)化比價(jià)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2）精益生產(chǎn)與AI協(xié)同：實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)流程，減少浪費(fèi)

二、收入增長與成本控制的平衡

——AI支持的“增收”策略

1. 客戶畫像驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)營銷預(yù)算分配

2. 動(dòng)態(tài)定價(jià)模型

分組互動(dòng)：AI輔助制定“增收節(jié)支”方案

第三講：預(yù)算與成本的閉環(huán)管理

一、預(yù)算-成本-績效的聯(lián)動(dòng)

1. 預(yù)算考核與成本責(zé)任劃分：平衡計(jì)分卡與AI績效追蹤

2. 成本控制的持續(xù)改進(jìn)：預(yù)算執(zhí)行反饋驅(qū)動(dòng)成本優(yōu)化

二、AI在成本控制中的未來趨勢

1. 自動(dòng)化與智能化的邊界

1）二者本質(zhì)不同

2）協(xié)同場景不同

3）技術(shù)融合不同

2. AI在成本決策中的倫理與風(fēng)險(xiǎn)

1）決策倫理悖論：利潤最大化陷阱、短期效益vs長期責(zé)任

2）數(shù)據(jù)倫理風(fēng)險(xiǎn)：隱私侵犯、算法歧視

3）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：模型訓(xùn)練數(shù)據(jù)偏差導(dǎo)致預(yù)測失

4）業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：過度依賴AI導(dǎo)致決策僵化

5）社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)：大規(guī)模裁員引發(fā)社會(huì)不穩(wěn)定

討論：AI推薦 vs 人工判斷的權(quán)衡

課程總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

1. 重點(diǎn)內(nèi)容回顧：全面預(yù)算的創(chuàng)新方法、執(zhí)行、調(diào)整、差異分析等；成本管控六維法、AI賦能的創(chuàng)新降本增效等

2. 學(xué)員制定企業(yè)AI+預(yù)算與成本優(yōu)化路線圖（預(yù)算管理現(xiàn)狀評(píng)估表、成本控制改進(jìn)計(jì)劃表）

李老師

李一弘老師 企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家

18年大型企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

法國布雷斯特商學(xué)院碩士

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（金融）

基金從業(yè)資格認(rèn)證、證券從業(yè)資格認(rèn)證

曾任：杭州金魚電器集團(tuán)（國企）丨財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：高新金控集團(tuán)（國企）丨副總經(jīng)理

曾任：啟望集團(tuán)丨副總經(jīng)理

現(xiàn)任：中新能智能云平臺(tái)丨總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理、節(jié)稅籌劃、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、企業(yè)內(nèi)控、企業(yè)投資、融資規(guī)劃……

2億+財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)：多年國企財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)，主導(dǎo)構(gòu)建“業(yè)財(cái)法稅”一體化風(fēng)控平臺(tái)，累計(jì)為多企業(yè)識(shí)別500+項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，避免經(jīng)濟(jì)損失超2億，合法節(jié)約成本超6000萬元；

10億+資本運(yùn)作：曾扶植10余家企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、中小板、新三板上市前融資，主導(dǎo)2個(gè)并購融資項(xiàng)目，融資總額近10億元；

10000+學(xué)員賦能：西安外事學(xué)院創(chuàng)新導(dǎo)師、西安財(cái)經(jīng)大學(xué)特邀專家；陜西郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、中國電信、中國銀行、郵儲(chǔ)銀行特邀老師，共累計(jì)授課300+場，授課學(xué)員過萬人，好評(píng)率超98%；

李老師擁有近20年企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深度服務(wù)大型國企、金融控股及民營科技集團(tuán)等多類型企業(yè)，精通財(cái)稅合規(guī)體系建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃，擅長構(gòu)建“業(yè)財(cái)法稅”一體化智能系統(tǒng)，同步融合資本運(yùn)作視角優(yōu)化企業(yè)資源配置，彰顯復(fù)合型財(cái)稅專家對(duì)商業(yè)價(jià)值的深度挖掘能力，助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)稅安全與經(jīng)營效益雙提升。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

【01】-搭建財(cái)稅平臺(tái)——以數(shù)字化重塑企業(yè)財(cái)稅效能

?為杭州金魚電器集團(tuán)有限公司搭建2個(gè)運(yùn)營管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，做到生產(chǎn)、銷售、稅務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)，助力企業(yè)財(cái)稅管控與效益雙升級(jí)：

①-搭建『網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)（OA及ERP進(jìn)銷存管理系統(tǒng)）』：助力財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)度大幅改善，應(yīng)收賬款下降20%（400+萬），期間費(fèi)用下降10%（100+萬），營業(yè)收入較同期增長180%以上（4000+萬）；

②-搭建『供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)』：通過銷售訂單的集約化管理進(jìn)項(xiàng)稅票智能匹配，優(yōu)化采購環(huán)節(jié)從而降低庫存，助力采購成本下降5%（5000+萬），同步強(qiáng)化運(yùn)輸費(fèi)用稅務(wù)合規(guī)管控，倉儲(chǔ)及運(yùn)輸費(fèi)用下降8%（800+萬），大大提高了生產(chǎn)效率；

【02】-賦能資本運(yùn)作——以資本動(dòng)能激活企業(yè)財(cái)稅增長引擎

①-每年走訪科技類中小微客戶過百家，儲(chǔ)備了一批高凈值客戶群體，曾扶植10余家企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板、中小板、新三板上市前融資，包括“萬威機(jī)械”、“領(lǐng)跑傳媒”、“科潤智能”等；參與2個(gè)并購融資項(xiàng)目，“隆嘉云網(wǎng)”（被上市公司日海智能并購）、“龍德科技”（被上市公司華昌達(dá)收購），實(shí)現(xiàn)融資總額近10億元；

②-主導(dǎo)啟望集團(tuán)對(duì)外投資項(xiàng)目全流程把控與推進(jìn)，通過對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、土地政策、市場供需等多方面深入研究，形成高質(zhì)量申報(bào)材料，土地獲取周期縮短20%，成功以低于區(qū)域平均地價(jià)15%的成本完成200畝土地獲取，為集團(tuán)節(jié)省土地購置資金約3000萬元。

【03】-智控財(cái)稅審計(jì)——以全維風(fēng)控筑牢企業(yè)財(cái)稅安全屏障

①-主導(dǎo)金魚電器集團(tuán)的總體規(guī)劃方向，制定具體審計(jì)內(nèi)容，涵蓋16模塊審計(jì)管理工作，同時(shí)為了進(jìn)一步防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，主導(dǎo)“四季度預(yù)審機(jī)制”，針對(duì)性查漏補(bǔ)缺并組織開展下一年度全面預(yù)算制定工作；并主導(dǎo)構(gòu)建“業(yè)財(cái)法稅”一體化風(fēng)控平臺(tái)，通過合同智能審查、稅務(wù)合規(guī)預(yù)警等功能，為集團(tuán)累計(jì)合理合法規(guī)避300+財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省2億元；

部分授課案例：

序號(hào)企業(yè)課題期數(shù)

1陜西郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

中國銀行、恒豐銀行

郵儲(chǔ)銀行《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》4

2西安財(cái)經(jīng)大學(xué)《企業(yè)投融資與資本運(yùn)營》3

3西安外事學(xué)院《全面預(yù)算管理與成本控制》3

4西安女企業(yè)家協(xié)會(huì)

西安EMBA助企商會(huì)

西安青年企業(yè)家協(xié)會(huì)《大數(shù)據(jù)嚴(yán)控下的風(fēng)險(xiǎn)防范與節(jié)稅籌劃》3

5陜十一建集團(tuán)《企業(yè)高管必修的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)課》2

6陜西電信集團(tuán)《企業(yè)財(cái)稅合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理》2

主講課程：

《AI+業(yè)財(cái)融合下的成本費(fèi)用管控》

《企業(yè)高管必修的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)課》

《大數(shù)據(jù)嚴(yán)控下的風(fēng)險(xiǎn)防范與節(jié)稅籌劃》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》

《企業(yè)投融資與資本運(yùn)營》

《全面預(yù)算管理與成本控制》

《企業(yè)財(cái)稅合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理》

授課風(fēng)格：

講思路、給措施、重落地，輕松幽默并富有激情；語言簡潔生動(dòng)，形式靈活多變，達(dá)到學(xué)以致用

經(jīng)驗(yàn)、思想的獨(dú)特性引人入勝；在授課時(shí)能由表及里，從通俗到深刻，既能讓聽眾被其獨(dú)特的案例方法所吸引，也能總結(jié)出可操作的辦法，受用企業(yè)

通過自身的觀察和思考，把經(jīng)驗(yàn)和思路轉(zhuǎn)化為通俗的道理，講述時(shí)能深入淺出，入木三分；既能駕馭深刻的理論，又有觀察現(xiàn)實(shí)的能力，理論、實(shí)際融會(huì)貫通

學(xué)習(xí)應(yīng)用力強(qiáng)，學(xué)習(xí)、見識(shí)過很多企業(yè)解決難題的方法；很多情況親身經(jīng)歷，親自操作，理解深刻，舉一反三

注重時(shí)間管理，思路流暢，啟發(fā)性強(qiáng)，氣氛活躍

授課理念：

因地制宜，方案定制，注重實(shí)效

事前調(diào)研，預(yù)定方案，互動(dòng)溝通，落實(shí)措施，后續(xù)跟蹤，效果反饋

讓企業(yè)的員工發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值，讓資源得到充分利用；讓老板從管理中解放；實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理程序化、高效化

依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，通過實(shí)用簡便的咨詢與培訓(xùn)流程，搭建企業(yè)培訓(xùn)的落地型服務(wù)，著眼于與客戶建立終身戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com