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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著工程項目規模擴大、參與方增多及政策監管趨嚴，工程合同管理的漏洞頻現，實踐中普遍存在合同條款模糊、權責劃分不清、履約監管缺位等現象，導致糾紛與成本風險加劇。行業數字化轉型與EPC等新模式推廣，進一步要求企業掌握合同的風險預判及合規管控能力。本課程聚焦合同管理的實務痛點，旨在系統提升工程從業者在合同全周期管理中的風險防控效能。

課程收益：

系統掌握工程合同管理的理論和方法；

熟悉掌握主要工程合同的內容和合同管控基本思路；

掌握工程建設中合同管理問題的解決方法；

在工程決策和設計、招投標、施工過程和竣工階段進行合同管理；

掌握合同風險防控措施。

課程對象：

工程投資企業、工程建設企業、工程咨詢企業、承建和施工企業的經營人員、工程管理部門、工程建設管理人員、項目經理、項目工程師、建設現場管理人員等。

課程特色：

講師項目實踐經驗豐富，擁有多專業多系統知識；課程互動性強，通過分組討論與體驗式教學相結合，整合工具方法，深入淺出的闡述原理與案例，課程更為專業；善于將實際案例引入培訓課程，追求實戰風格及“落地”文化。

課程提綱：

第一講：工程合同概述

1. 工程合同的概念及原則

2. 工程合同的法律基礎

3. 工程合同的分類

4. 當前工程合同存在的主要問題

5. 現代工程合同的特點和發展趨向

第二講：工程招標與投標

1. 工程招標投標概述

2. 工程招標、招標文件

3. 工程投標、投標文件

第三講：主要工程合同的內容分析

1. 工程招標代理合同

2. 工程設計合同

3. 工程監理合同

4. 工程總承包施工合同

5. 專業分包合同

6. 設備采購合同

7. 施工勞務分包合同

第四講：工程合同界面管理

1.合同界面的特點與分類

2.影響工程合同界面的因素分析

1）WBS對合同界面的影響

2）項目的采購方式

3）項目的合同體系系統

3.總包合同與分包合同主要界面分析

4.設計合同、施工合同與供應合同界面分析

1）設計方與施工方的合同界面分析

2）設計方與供應方的合同界面分析

3）施工方與供應方的合同界面分析

5.XX工程合同界面的案例分析

第五講：項目合同的主要風險及防控對策

1. 合同效力風險

2. 合同條件風險

3. 合同履行風險

4. 合同爭議風險

第六講：工程合同索賠

1、工程索賠的概念

2、工程索賠的分類

3、工程索賠的依據

4、工程索賠的原因

5、工程索賠的內容

第七講：合同風控的實操案例

1.某工程施工合同費用索賠案例

2.某工程監理合同費用索賠案例

吳老師

講師簡介：

吳小剛老師

工程管理與實戰效能提升專家

東南大學土木工程建造與管理碩士研究生

高級工程師、注冊一級建造師（建筑）

注冊咨詢工程師、江蘇省綜合性評標專家

曾任：華潤建筑有限公司（央企）丨工程經理/項目技術負責人

曾任：上海房地產經營（集團）有限公司 丨項目經理/工程總監

現任：某大型國企丨集團規劃建設總監兼部門總經理

擅長領域：

建設工程項目管理、工程項目全壽命周期管理、工程項目標準化及流程化建設管理、合同管理與風險防范、招投標管理、招標采購全流程風險防控、EPC項目總承包方項目管理、工程項目信息化建設管理、業主方建設工程現場管理等。

實戰經驗：

吳小剛老師擁有16年的工程項目管理實戰經驗，歷經監理、施工、甲方三方工作歷程。具有標準化管理能力：建設工程項目全過程的工程管理制度體系、標準化流程管理體系及工程建設項目信息化管理體系；全面工程統籌管理能力：掌握熟悉了解甲、乙方工程項目的全流程管理，全過程統籌協調管控住宅商品房、商業綜合體、大酒店等大型工程項目。

詳細任職經驗：

曾任：華潤建筑有限公司（央企）丨工程經理/項目技術負責人

華潤建筑XX五彩城城市綜合體，包括大型購物中心、公寓、大酒店等(18萬m2)，工程項目的進度、成本、質量、安全等管理工作，審核工程項目的各項計劃和施工方案，提供專業工程技術支持和指導。

曾任：上海房地產經營（集團）有限公司 丨項目經理/工程總監

上海XX項目部，住宅商品房15萬m2；無錫XX項目部，住宅商品房20萬m2，全面統籌負責項目前期籌建、投資、報批報建手續、規劃設計、招投標、工程項目現場的進度、質量、安全、成本等管理協調、竣工驗收備案、交付使用等相關工作。

現任：某大型國企丨集團規劃建設總監兼部門總經理

全面統籌集團工程建設項目的設計方案、招投標、工程建設管理等相關工作；建立健全崗位體系、協調管理體系及標準化建設體系，規范工程建設管理的規章制度，督促工程建設進度，監查工程成本控制，監督工程安全管理，確保工程建設質量；做好工程規劃建設領域的各項工作。

授課風格：

形式豐富：理念、知識、技能、工具、案例、實踐相結合；

內容實用：化繁為簡、通俗易懂，圖文并茂，現學現用；

結果導向：實戰、實用、實效，可行性及實操性。

主講課程：

《工程項目的全壽命周期管理》《EPC項目總承包方項目管理》

《工程項目合同管理與風險防范實務操作》《工程項目的標準化流程化建設管理》

《工程項目招投標管理及實務操作》《工程項目信息化建設管理》

《工程項目招標采購全流程風險防控及案例分析》《建設工程現場精細化管理》

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