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朱軍老師
朱軍老師 實戰生產管理專家
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
古賀?報聯商 版權認證講師
曾任：富士康科技集團丨生產主管與項目負責人
曾任：歐菲光科技集團（觸摸屏龍頭企業）丨生產&品質經理
實戰經驗：
★ 2004年，入職富士康科技集團（深圳總部），參與蘋果Iphone手機在F公司的第一條電容式觸摸屏建設，并順利通過蘋果客戶審核，量產之后的Sensor段良率維持在98%以上；
★ 2013年，參與建設全球首條用Metal Mesh制程電容屏的生產線，并順利通過量產，主要產品是PC類的10.1寸至28寸產品，出貨客戶有：Dell、HP、Acer、Lenovo、華為、三星等，Sensor段良率也穩定維持在97%。
★ 2022年，主導寧德時代新能源集團《TWI一線主管技能提升》項目，從調研、培訓、 輔導，歷時12個月，以現場員工案例（工作改善、工作教導、工作關系、工作安全等）為基礎，輔以TWI的科學方法，穩步推進，提升一線管理者的工作能力，獲得高層領導大力肯定并簽訂了2023年培訓輔導計劃。
關鍵技術儲備：
★ 歷經二十余年制造業耕耘，本著解決企業實際遇到的難題和痛點，朱軍老師總結了一批具有實戰效果的工廠管理提升關鍵技術，助力企業科學穩健提升（典型技術列舉）。
①班組建設方面：科學班組建設與管理的操作指南
功效作用：全案例標準化，形成企業內部的案例庫，結合企業干部具體問題，形成有結果的方法論，并可水平展開。
②精益生產方面：實戰化工作改善的標準手冊
功效作用：全案例標準化精益改善實施手冊，適用于工廠全員推行降本增效改善，優化工藝布局、改善加工效率、提升制造產能，人均產能提升10%以上。
功效作用：質量策劃與預防遠遠優于質量事故后的補救，質量策劃能力基于公司技術和管理能力。質量問題發生之后，從“現象”理清到“問題”， 從“問題”到“原因”到“對策”，基于具體工具和方法，解決實際質量管理問題。
近年來部分課程案例：
客戶名稱合作課程
中國石化集團公司《8D問題分析與解決》（21期）
《精益生產與效能提升》（2期）
湖北中煙、四川中煙、貴州中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙、上海煙草機械有限責任公司《卓越班組長綜合能力提升》（6期）
《TWI一線班組長能力訓練》(4期）
《TQM全面質量管理》(4期）
《五型班組長建設》(4期）
《精益問題解決與管理方法》（3期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調、TCL集團、 美的集團《8D問題分析與解決》（8期）
《班組長角色定位和管理技能提升》（6期）
山東電網、天津電力、洛陽電力、貴陽電力公司、長沙電力、湖南電力《金牌班組長五項修煉》（30期）
《精益生產與現場七大浪費消除》（22期）
《基層主管工作教導與部屬培育》（16期）
東風汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交、
時代吉利動力電池有限公司《降本增效---現場改善與生產效率提升》（12期）
《TWI一線主管能力提升訓練》（18期）
《班組長能力提升》（3期）
金堆城鉬業股份有限公司
安道麥股份有限公司
曲靖市麟鐵科技有限公司《創建技能型班組》（10期共20天）
《TWI--工作教導輔導》（6期）
《TWI一線主管管理技能提升》（8期）
武漢生物制品研究所有限責任公司
美康生物科技股份有限公司《班組長管理技能提升》（3期）
《優秀班組長管理能力提升》（2期）
東莞光順電子有限公司
湖北優尼科光電技術股份有限公司
湘潭電化集團
廣東龍豐精密銅管有限公司
奇精機械股份有限公司《8D問題分析與解決》（12期）
《8D問題分析與解決》（5期）
《8D問題分析與解決》（4期）
《QC小組活動推進實務》（4期）
《全面質量管理TQM》（5期）
太倉港港務集團有限公司
連云港港口集團有限公司
寧波市軌道交通集團有限公司
上海申通地鐵集團有限公司
廣州地鐵集團有限公司《班組工作改善》（4期）
《班組團隊管理和激勵》（3期）
《TWI--工作能力改善工作坊》（8期）
《生產管理技能提升》（6期）
《金牌班組長的五項修煉》（2期）
寧德時代新能源科技股份有限公司
深圳威邁斯新能源股份有限公司《TWI——線主管能力提升訓練》（20期）
《8D問題分析與解決》（3期）
鶴山市東古調味食品有限公司
武漢頂益食品有限公司
福建升隆食品有限公司《基層管理人員綜合管理能力提升》（3期）
《TWI一線主管能力提升訓練》（4期）
《產品質量控制》（3期）
青海電子材料產業發展有限公司
冠捷科技有限公司《班組長卓越技能提升》（4期）
《班組長綜合管理能力提升》（6期）
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