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培訓背景：

好習慣成就一個人，壞習慣毀掉一個人！

習慣的表象是行為，實則是心智模式、思維方式、態度；

習慣也是一種素質，可以簡單的說，沒有好習慣，等于沒素質；

人與人之間的競爭，實則是習慣的競爭；

對企業而言、習慣也是競爭力，是企業文化的一部分；

習慣的養成具有現實意義，通過行為的塑造，不但直接產生良好的工作結果，而且會反作用于人的內心，由外而內，改造人的心智模式、思維方式、態度，從而提升個體和團體的競爭力！

培訓收益：

1、認識到你的壞習慣，改變你的壞習慣、重新建立好習慣；

2、認識你的好習慣，肯定他，保持您的好習慣；

3、將使你的思考和行動方式發生變化，從而幫助你取得更大的成就；

4、一旦你開始采取不同的觀察方式和思維模式，你的行動就會隨之改變，而這些行動將產生非凡的結果；

5、幫助你提升你的競爭力。

授課方式：55%理論講述，30案例講解、演練點評，10%游戲互動環節，5%總結、答疑。

培訓對象：

各層次管理人員

授課大綱：

第一章、七個好習慣的概念

1、七個好習慣是什么

2、七個好習慣的成功模型

第二章個人的成功：從依賴到獨立

習慣一：主動積極—個人愿景的原則

1、極心態助你成功

2、功的人的特點

3、生的問題的解決之道

砌墻工人的命運

主動積極的表現

受制于人與主動積極的區別

4、極主動的本質

基本原則

主動積極的行為

主動積極與被動消極的語言

人類最終的自由

四種人類天賦潛能

名言

習慣二：以終為始—自我領導的原則

1.價值觀導向的目標管理

什么是價值觀？

價值觀決定個人使命宣言

使命宣言的益處

什么是目標？

2.訂立目標的技巧：以終為始

3.如何設定目標

目標的SMART原則

合適的目標舉例

4.科學的目標管理系統

目標計劃管理的ＰＤＣＡ法

工作目標導向，認真負責

目的意識和問題意識

5.如何確定目標的行動計劃

5W1H原則

6.自我激勵與潛能開發

認清人性的弱點

敢于做夢，不甘心于現狀

習慣三：要事第一—自我管理的原則

1、要事第一—忙要忙得有意義為什么要事第一？

什么是要事？

重要和緊急的不同之處在于

時間管理象限圖

2、預防勝于治療——應努力避免緊急事情

偏重第一類事務

偏重第二類事務

偏重第三、四類事務

著重第二類事務

3、如何做到要事第一

把握今天

時間管理

認請時間大盜

掌握的秘決：計劃

如何做有效的每日計劃

如何善用你的PLANNER

基本原則

時間管理要務

習慣四：雙贏思維—人際領導的原則

1、基本原則

2、人際交流的六種思維

3.什么是雙贏

心理測驗：你最先放棄什么？

它們代表

4.雙贏品格

雙贏步驟

雙贏的關系

樹立協同競爭新觀念

習慣五：知己解彼—同理心交流的原則

1.基本原則

2.影響知彼解已的因素

雙向/傾聽/回應/表達/態度

常見的四大弊病

3.雙向溝通的必要性

4.傾聽的技巧

傾聽的種類

同理心傾聽帶給你什么好處？

同理心聆聽的技巧同理心傾聽的有效步驟

5.同理心的溝通回應

自傳式回應自傳式回應的效能用耳朵聽，用眼睛看，用心領會，用真誠回應

同理心溝通回應的五步驟6.說話(表達)的技巧對說話技巧的要求

說話的原則言辭準確恰當多用簡短的詞語

多用正面的字眼與對方語言同步調

使用對方易懂的語言

2、 友好的態度如何表現

習慣六：統合綜效—創造性合作的原則

1、通常的情況

2、溝通的層次

第三方案：能集思廣益的討論模式

基本原則

3、統合綜效的概念

4、統合綜效的流程

5、名言

習慣七：不斷更新—平衡的自我更新的原則

1.基本原則

2.更新的四面向

3.持續增長

4.不斷更新的成長原則“工欲善其事，必先利其器”

羅老師

名課堂特聘人力資源管理培訓師，MBA、博士研究生、高級人力資源管理師、國際職業培訓師、高級管理顧問、實戰培訓專家；

擅長后80和90后管理、人力資源管理、管理技能提升、TTT、MTP、TWI等課程。等近二十年的職業生涯， 使羅老師洞悉中國企業最本質的管理問題，以及職場人士的普遍心態。其授課已經超越理論說教和單純面對現實問題的教派，既指明宏觀的解決方向，又給出微觀的解決方法。他關注學員實際工作中遇到的問題，注重提高個人能力，講解風趣幽默，思維清晰、觀點獨特，針對性強。

羅老師在《培訓》《經理人》等雜志經常發表文章，經常在多家電視臺、電臺分享管理智慧。

專長課程：

個人素質類：80后員工管理、員工職業化訓練、團隊建設 雙贏溝通、激勵技巧、時間管理、高效能工作七習慣、管理者的自我認知、TTT企業內部講師訓練、禮儀培訓；

基本管理類：沖突管理、人性化管理、情商管理、中國古代智慧與管理、領導力 、執行力 、企業文化建設、MTP、TWI、金牌班組長；

人力資源類：目標管理與績效管理、非人力資源經理的人力資源管理、選才育才用 才與留才、組織機構設計與優化、工作分析與職務設計、培訓體系設計與管理。

其他類：流程管理、基礎IE、現場5S管理。

近二十年的職業生涯，歷經完整的基層、中層、高層職位歷練，加之近年的自主創業，使羅老師洞悉中國企業最本質的管理問題，以及職場人士的普遍心態，因此其授課已經超越理論說教和單純面對現實問題的教派，特別注重將理論、問題、方法結合中國文化、國民習性進行深入淺出的剖析，既指明宏觀的解決方向，又給出微觀的解決方法，深受學員歡迎！

全球500強臺資大眾計算機廠管理顧問

全球500強日資小松集團管理顧問

全球500強中糧集團管理顧問

全球500強富士康科技集團長期外聘講師，每年授課80天以上

全球500強中國電信講師團成員，每年授課50天以上

中國移動通信講師團成員，每年授課50天以上

招商銀行、徐福記食品、金龍魚、蒙牛、匯源集團、瀘州老窖、金帝巧克力、紅塔集團、康佳集團、TCL集團、創維集團、聯想集團、浙江正原集團、雷士照明、寶鋼集團、麥克維爾空調、一汽大眾等知名企業特聘講師

客戶評語：

羅老師以其敏銳的思維、幽默的語言、精辟而深入淺出的演講博得全場熱烈掌聲與陣陣喝采！——富士康劉經理

羅老師細徽的剖析，尤其對實際操作中出現的HR問題作出了圓滿的回答！ ——徐福記曾協理

聽來聽去，還是覺得羅老師的課程好！——《深圳晚報》范先生

聽完羅老師的課程感受非常深刻而簡單：好！非常好！——深大電話 范小姐

羅老師真的很棒，大氣磅礴、幽默詼諧、條理清楚、絲絲入扣！——溫氏集團 張主任

在這次課程中，我明白了學習的重要性，同時也學會了如何溝通，羅老師是我們公司外聘老師中最好的老師，他的語言詼諧幽默、引人入勝，不用做游戲，學員照樣津津有味！謝謝羅老師。 ——航盛電子文小姐

道理很簡單，方法很實用，效果很好，這次目標管理使我懂得運用和操作技巧！謝謝羅老師！——東莞偉易達鐘主管

羅老師講解的后80和90后管理，顛覆了我的很多定式思維，撥云見日，讓我也剖了新的思維和方法！非常感謝羅老師！——海爾張廠長

羅老師有非常豐富的經驗，能充分調動學員的情緒，對工作實際指導性很強！——光寶電子 曾先生

非常講究效果，對學員負責；博學多才，希望有機會再聽羅老師的課！——格蘭仕謝經理

羅老師課講得非常好，每一個例子都是工作中的切身體驗，而且分析問題非常深入透徹，對我本人和我們整個團隊的提升都非常有效。——美的集團楊先生

羅老師激情澎湃，能抓住學員的心思！口才非常棒，實踐指導能力很強！——中糧集團曹總

羅老師的課非常實用，非常實際，用大量的事實（案例）來證明，很受啟發——招商銀行 蔣小姐

羅老師講課神采飛揚，比喻恰到好處。在此，讓我為羅老師這兩天的授課熱烈鼓掌吧！——柳工集團 張小姐

羅老師樂于分享、聲情并茂，對我整個團隊的幫助很大，我非常滿意！——大眾電腦張協理

羅老師資歷很深、閱歷豐富、識人無數、深明事理、語言生動、幽默詼諧、教學方式豐富生動，準備充分，現場精彩，值得尊敬！——日啟亞李小姐

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