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課程背景

執(zhí)行力是將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！沒有出色的執(zhí)行力，使命就會成為空洞的口號，遠景就會成為海市蜃樓，戰(zhàn)略就會變成紙上談兵，文化就會蒼白無力，結果就是以失敗和遺憾而告終！太多的企業(yè)擁有無可挑剔的制度卻得不到貫徹，一個看似盈利的營銷方案卻導致了企業(yè)的危機。有無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；執(zhí)行是一種意識，更是一種意志，執(zhí)行是一套科學，執(zhí)行最終也必須成為文化！

執(zhí)行最根本的是行動。只有堅定的執(zhí)行，戰(zhàn)略才能落地；只有準確的執(zhí)行，策略才能有效實施，只有嚴格的執(zhí)行，組織才能順暢運行。

課程對象：

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及企業(yè)中高層管理人員

課程特色：建構主義教學+理論精華講授+視頻精選片段+案例分析+情景模擬+小組討論+管理游戲，強化總裁執(zhí)行模式啟發(fā)思考，突出實戰(zhàn)性與實用性

課程定制：

有效的課程必須強調(diào)定制化！沒有定制的培訓一定不能保證較好的效果！

課前老師會通過問卷調(diào)查、訪談或親自赴企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研等多種形式，全面深入了解客戶及學員真正需求，量身定制設計出有針對性的課程內(nèi)容及培訓形式。課程內(nèi)容完全結合企業(yè)實際案例和問題予以講解釋疑，保證具有針對性與實效性。教學方式推崇著名培訓專家、原用友大學校長田俊國先生建構主義"五星教學法"。

課程大綱

模塊一 深度解讀執(zhí)行力

執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......

1、執(zhí)行---企業(yè)強大根本原因

2、執(zhí)行到底是什么？

3、衡量組織執(zhí)行力的標準

4、執(zhí)行不力的現(xiàn)象與原因

5、執(zhí)行的四個核心要點

【行動學習工作坊】企業(yè)高層對執(zhí)行問題持續(xù)存在的深層次思考

模塊二、構建與優(yōu)化執(zhí)行三大流程

知名餐飲企業(yè)少了主廚，也行就難以為繼；而赫赫有名的麥當勞走了漢堡師卻依然能運轉如流，是什么讓企業(yè)之間存在如此大的差距？流程就是做事的順序、方法、標準，是企業(yè)提高績效、突破目標的根本保障！

1、戰(zhàn)略目標流程

杰出的執(zhí)行力絕對不能彌補有缺陷的戰(zhàn)略，同樣，有效的戰(zhàn)略也不一定比有效地執(zhí)行力更為重要，戰(zhàn)略目標與執(zhí)行能力必須匹配！

a.戰(zhàn)略內(nèi)外環(huán)境分析要素

b.戰(zhàn)略定位的3個基本命題

c.戰(zhàn)略目標的制定與分解

d.目標設立順序

e.目標跟蹤

【行動學習工作坊】服務企業(yè)戰(zhàn)略目標流程優(yōu)化研討

2、運營計劃流程

運營流程是做事的順序與方法 ，是將戰(zhàn)略目標分解成階段性任務，是工作的先后排序和完成任務的標準！

a.三個層面的計劃

b.計劃的編寫

c.如何確保計劃的實現(xiàn)

d.計劃的驗證

【行動學習工作坊】服務企業(yè)運營計劃流程優(yōu)化研討

3、人員流程

人員流程是挖掘人員的潛力，使能力與崗位匹配，是一套透明有效的人員激勵系統(tǒng)！人員流程使企業(yè)不僅僅現(xiàn)在有人可以用，重要的是未來有人可以用。

a.三大流程銜接

b.人員流程構成

c.產(chǎn)生領導梯隊的管道

d.人才評估方法

e.處理執(zhí)行不力的人

【行動學習工作坊】服務企業(yè)人員流程優(yōu)化研討

模塊三、執(zhí)行型員工的打造與使用

知人善任，合適的人干適合的事才有執(zhí)行力。

1、執(zhí)行型領導者

領導者者應該是企業(yè)內(nèi)最有責任、最有能力率領成員把企業(yè)改造得更好的一群人，領導者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，是執(zhí)行強弱的核心根本！

選拔標準

a.不管現(xiàn)在什么位置，都需要到達指定位置

b.領導者的素質(zhì)要求

【行動學習工作坊】如何成為執(zhí)行型領導者

2、執(zhí)行型員工

個別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強烈的責任心！

a.執(zhí)行人才的標準

b.打造執(zhí)行人才

【行動學習工作坊】如何打造執(zhí)行型員工隊伍

模塊四、采取推動執(zhí)行的措施

假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲！

a.把握業(yè)務與下屬，做能執(zhí)行下去的決策

b.面對現(xiàn)實，事實求是

c.要事第一，少量清晰的目標

d.跟進，跟蹤目標，解決問題

e.激勵有力，罰得適合

f.培養(yǎng)執(zhí)行意識

g.自我認知，訓練提高情感強度

【執(zhí)行案例分析】4R實踐--大自然家居集團的4R管控體系構建實踐

【行動學習工作坊】深入探討總裁執(zhí)行力管控 "四道兩點與四線"

王道：聚焦執(zhí)行原則--面對事實，解決問題；

正道：強化執(zhí)行層面--分工合理，重點清晰；

通道：貫穿執(zhí)行路線--路線貫通，執(zhí)行推動

力道：夯實執(zhí)行基點--基點發(fā)力，執(zhí)行做細。

★兩大執(zhí)行基點：關鍵控制點、全員改善點

★四條執(zhí)行線：計劃落實線、流程增值線、 機制保證線、組織協(xié)同線

模塊五、建立執(zhí)行文化

執(zhí)行文化是服從文化、責任文化、細節(jié)文化、結果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。執(zhí)行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準則！

a.文化，第一影響力

b.文化的四個構成部分

c.執(zhí)行文化理念構成

d.制度保證理念

e.構建執(zhí)行文化的多個手段

【行動學習工作坊】如何打造企業(yè)的執(zhí)行文化

模塊六、執(zhí)行思維的六大轉變

1.互聯(lián)網(wǎng)時代執(zhí)行思維的六大改變

2.互聯(lián)網(wǎng)時代下的執(zhí)行創(chuàng)新兵法

3.企業(yè)執(zhí)行力問題釋疑

【項目咨詢】執(zhí)行力提升訓練與行為改變系統(tǒng)解決方案

課程回顧與總結

總裁執(zhí)行力管控思維-復盤

1、狼性思維：迫使員工進化

2、簡單思維：以簡馭繁的藝術

3、關鍵點思維：牽牛鼻子

4、細節(jié)思維：細節(jié)造就執(zhí)行力

5、質(zhì)疑思維：檢查保障執(zhí)行

李老師

TTT五星教學

行動學習促動師

浙江大學工商管理碩士

荷蘭商學院（BSN）DBA

解放軍理工大學工學學士

PTT國際職業(yè)認證培訓師

AACTP國際認證培訓管理師

德魯克管理學院資深咨詢顧問

美國ACI國際注冊高級職業(yè)培訓師

美國DDI機構授權認證領導力講師

工作經(jīng)歷

中國五百強-蘇泊爾集團 全國培訓經(jīng)理

全球著名企業(yè)-臺灣頂新集團（旗下?lián)碛锌祹煾怠⑽度⒌驴耸康戎称菲放疲?全國培訓經(jīng)理 營銷管理學院執(zhí)行院長

中國五百強-波司登國際 培訓與發(fā)展總監(jiān)

中國五百強-三胞集團企業(yè)大學（2014年CSTD全國十佳企業(yè)大學） 領導力學院執(zhí)行院長

實戰(zhàn)經(jīng)歷

李軍老師擁有近二十年以上知名外資、合資和民營企業(yè)管理實踐工作經(jīng)驗。曾在蘇泊爾集團、康師傅控股、波司登國際、三胞集團、香飄飄股份等多家知名企業(yè)和管理培訓機構歷任培訓與發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)大學執(zhí)行校長、資深管理咨詢顧問等高層管理職務。尤其是近年來在國內(nèi)四家著名500強企業(yè)大學的工作經(jīng)歷更有助于從甲乙方視角來全面地探尋和研究企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)打造、企業(yè)大學構建、培訓管理等方面的本質(zhì)問題。

持續(xù)專注于人力資源培訓與開發(fā)、通用管理領域，始終秉承以"學員"為中心和實用、落地的原則，致力于建構主義教學、行動學習、欣賞式探詢等前沿技術的學習、研究、開發(fā)與運用。在企業(yè)高效執(zhí)行力打造、企業(yè)大學、學教型組織構建、培訓運營管理、混合式學習項目策劃、培訓產(chǎn)品設計與開發(fā)、培訓體系建設、培訓解決方案制定、項目實施及培訓項目管理等各個方面積累了大量有益且實效的經(jīng)驗。

李軍老師20多年來始終在甲方業(yè)務一線實踐，擯棄高大上，強調(diào)實踐出真知，注重落地轉化，培訓學員逾萬人，其建構主義教學設計、體驗式培訓模式與落地戰(zhàn)略，深得業(yè)界廣泛好評。

授課風格

深入涉足心理學在培訓與學習發(fā)展中的應用，擅于運用欣賞式探詢技術激發(fā)學員內(nèi)驅力，推崇建構主義五星教學法強化學員建構認知（學員是課堂主人、講師是引導師、課程是互動腳本、課堂形成以對話形式主導的能量道場，最大限度保證學員現(xiàn)場吸收轉化）。

擅于發(fā)問引導，控場能力優(yōu)秀，極富感染力；授課內(nèi)容豐富實用，深入淺出，案例真實生動，關注學員通過實戰(zhàn)訓練和行動學習強化自我認知與行為改變。

主講課程

1.學習發(fā)展類專業(yè)類系列課程

《復盤-構建企業(yè)大學新模式》《學習型組織創(chuàng)建策略與五項修煉》《企業(yè)大學構建與人才梯隊培養(yǎng)》《掘金TTT-企業(yè)內(nèi)訓師五星培訓技術》《基于內(nèi)驅力和貢獻成果的培訓管理者TTM實效訓練營》《互聯(lián)網(wǎng)VUCA時代卓越培訓體系構建特訓營》《跳出"編導演"，重塑新路徑-企業(yè)內(nèi)部培訓師體系搭建研習營》《重構思維，步步為贏-卓越培訓體系構建與培訓管理實務》《企業(yè)培訓體系建設與年度計劃》

2.通用管理類系列課程

《總裁執(zhí)行力管控訓練》《以結果為導向的團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練營》《卓越個人執(zhí)行力提升特訓營》《凝心聚力-高效溝通與跨部門協(xié)作》《輔導下屬-如何打造高績效團隊》《教練式輔導、欣賞式探詢在企業(yè)管理中的應用》《組織與崗位經(jīng)驗萃取技術》

3.向解放軍學管理系列課程

《軍令如山-打造軍人般的執(zhí)行力》《分秒必爭-解放軍的時間管理》《堅信不移-解放軍的目標管理》

4.版權認證課程

《領導者之劍-問題分析與解決》《結構化思維》

項目咨詢

領導力人才培養(yǎng)體系建設、核心課程設計與開發(fā)項目（三胞集團）咨詢顧問

崗位勝任力模型構建項目（香飄飄股份）咨詢顧問

《全國區(qū)域一線營業(yè)人員管理/專業(yè)能力培養(yǎng)》（頂新國際集團）項目咨詢顧問

《關鍵崗位人才戰(zhàn)略及落地》（朝暉股份）項目咨詢顧問

《營銷人員管理/專業(yè)能力培養(yǎng)》（臺灣冠軍建材集團）項目咨詢顧問

《一線人員銷售365話術打造》（蘇泊爾集團）項目咨詢顧問

【部分學員評價】

【某知名企業(yè)培訓經(jīng)理金先生】昨晚又是一夜無眠，希望趕快天亮，很迫切，想上李軍老師的課，直接對接名企前沿高端培訓前輩講專業(yè)課程，果然不負我，全天我都感覺精神非常愉悅，我腰肌勞損，一個姿勢竟然一天不動，思維活躍，一個個靈感飛至而來，咖啡什么的不需要，收獲滿滿，遺憾不能盡興，這就是名師指路吶…李軍老師

【某上市集團商學院培訓總監(jiān)譚總】培訓采用建構主義五星教學，效果非常好。學員都積極參與，能量流動，現(xiàn)場產(chǎn)出大家共識的行動改善計劃。學員普遍反映，這節(jié)課非常受用，非常好。

服務客戶

中國移動、中國聯(lián)通、藍思科技股份集團、九陽電器、蘇泊爾集團、康師傅（中國區(qū)總部）、智聯(lián)教育、三胞集團有限公司、香飄飄食品股份有限公司、大自然家居集團、中南創(chuàng)發(fā)集團有限公司、安徽黃山華冠建材有限公司、廣州鑫帥機電設備有限公司、大眾聯(lián)合（廣州）有限公司、華北制藥集團有限責任公司、波司登控股集團有限公司、中南國際實業(yè)（深圳）有限公司、頂新集團味全公司、伊利控股集團有限公司、正泰集團有限公司、紅蜻蜓集團有限公司、全友家私集團有限公司、上海黃金搭檔生物科技有限公司、上海銀色世紀生物科技公司、雍禾植發(fā)等。

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