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【課程背景】

管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這來源于業(yè)務(wù)，卻都與財務(wù)管理緊密相連。業(yè)務(wù)財務(wù)是同源異流、密不可分。“業(yè)財融合、共創(chuàng)價值”已是企業(yè)管理變革大勢所趨。

站在企業(yè)管理者角度看，以下這些財務(wù)問題是企業(yè)健康成長繞不開的課題：

經(jīng)濟低迷時期，業(yè)財融合如何提升公司價值？

如何通過財務(wù)分析提升企業(yè)經(jīng)營管理水平？

如何讀懂財務(wù)報表和關(guān)鍵指標更好地支持經(jīng)營決策？

如何通過關(guān)鍵點的稽核檢查更好地控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險？

如何更好地使用信息和財務(wù)管控手段，幫助企業(yè)健康成長？

如果您有以上困惑，不妨聽一聽本課程，或許您會豁然開朗！

【課程收益】

了解-財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識

了解業(yè)財融合的重要性

掌握-財務(wù)報表閱讀方法和核心數(shù)據(jù)的意義

透視-企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析指標，了解企業(yè)經(jīng)營狀況

清晰-財務(wù)報表的粉飾及識別

理解-業(yè)財融合工具和方法對企業(yè)運營的影響

【課程大綱】

第一單元：如何理解財務(wù)管理的重要性？

1、財務(wù)管理的作用

監(jiān)控企業(yè)的運行狀況—儀表盤

保護公司和個人的安全

操盤手有效管理企業(yè)的工具

用數(shù)字化掌控企業(yè)

對外表現(xiàn)企業(yè)的語言和窗口

2、財務(wù)管理的職能

?基本職能：

①做好賬

②交好稅

③管好錢

?管理職能

①分析與報告

②成本管理

③風(fēng)險管理

④預(yù)算管理

3.企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)

會計的基本要素

會計核算的基本原則

財務(wù)管理的目標及基本原則

第二單元：如何閱讀理解財務(wù)報表？

1、快速理解企業(yè)的三大報表

資產(chǎn)負債表項目解讀

利潤表項目解讀

現(xiàn)金流量表項目解讀

三大報表的關(guān)系是什么？

2、財務(wù)報表的重要項目與經(jīng)營解讀

貨幣資金：安全與收益

應(yīng)收賬款：銷售額與風(fēng)險

存貨：影響因素

固定資產(chǎn)：警惕固定費用

負債率：財務(wù)杠桿與風(fēng)險

收入：市場戰(zhàn)略與影響因素

生產(chǎn)成本與運營費用: 循環(huán)改善與持續(xù)優(yōu)化

人力成本與研發(fā)費用：核心競爭力打造

凈利潤：是追求利潤率還是追求凈利潤總額

現(xiàn)金流：如何管理資金風(fēng)險

第三單元：如何通過財務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵？

企業(yè)盈利能力的指標分析

企業(yè)運營能力的指標分析

企業(yè)財務(wù)安全的指標分析

企業(yè)發(fā)展能力的指標分析

企業(yè)做綜合能力分析

第四單元：三表入手，如何透視企業(yè)經(jīng)營？

應(yīng)收賬款：未沖銷的壞賬還是資產(chǎn)嗎？

其他應(yīng)收賬款：借出去的錢可能早已花完

長期股權(quán)投資：假投資，真轉(zhuǎn)錢

千羊之皮不如一狐之腋：公司資產(chǎn)質(zhì)量分析

賬面貨幣資金多，不一定真有錢

交易性金融資產(chǎn)：賬面價值靠天吃飯

通過賬齡分析應(yīng)收賬款質(zhì)量

存貨價值：有可能是一筆糊涂賬

投資性房地產(chǎn)：位置決定價值

固定資產(chǎn)有可能虛高也有可能被低估

在建工程有可能是資金黑洞

投資含金量VS含水量

關(guān)注資產(chǎn)的質(zhì)量

負債：代表你的信用能力，也呈現(xiàn)你的風(fēng)險水平

不是所有的負債都需要用貨幣償還

負債的雙面性：負債是天使還是魔鬼

股東投資VS債權(quán)人借款

所有者權(quán)益公司經(jīng)營的“壓艙石”

關(guān)注實收資本和資本公積

留存收益

判斷公司盈利持續(xù)性標準

判斷期間費用是否合理的

如何管控戰(zhàn)略成本（費用）

第五單元：如何識別財務(wù)報表粉飾？

財務(wù)報表粉飾定義

報表粉飾動機

財務(wù)報表粉飾的類型

報表粉飾風(fēng)險信號

報表粉飾識別

第六單元：怎樣理解業(yè)財融合趨勢？

基于價值鏈的企業(yè)經(jīng)營管理活動

賦予財務(wù)管理新內(nèi)涵

財務(wù)會計，稅務(wù)會計、與管理會計之間的關(guān)系

財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑分析

財務(wù)賦能價值創(chuàng)造型財務(wù)四大功能

價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系的三個組成部分

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院（代碼：831259） 副總裁兼教導(dǎo)處主任

曾任中國企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負責(zé)人

曾任四川百達匯商學(xué)院院長

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運營總監(jiān)

河北財經(jīng)大學(xué)特聘顧問導(dǎo)師

融資規(guī)劃師導(dǎo)師

資深會計師

【個人簡介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國企業(yè)金融研究院副總裁兼項目負責(zé)人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達匯商學(xué)院院長，森思達教育咨詢管理公司培訓(xùn)總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運營總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類沙盤課程的設(shè)計和研發(fā)，擅長于【非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理】，【業(yè)財融合下的管理會計系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓(xùn)理論與實踐的融合。注重運用“白話教學(xué)”“段子教學(xué)”結(jié)合現(xiàn)代教學(xué)的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動，充分調(diào)動，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，針對企業(yè)高管如何理解和掌握財務(wù)思維，從而幫企業(yè)實現(xiàn)效益增長，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財務(wù)思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認同。

財務(wù)助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)高管如何快速掌握財務(wù)思維，并應(yīng)用于管理實戰(zhàn)中。為幫助中國企業(yè)通過財務(wù)價值創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長，實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財融合下”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制與管理》

《財會人員職業(yè)道德，風(fēng)險管理與規(guī)范》

《財務(wù)報表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤提升》

《財務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營決策》

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

《庫存的精細化管理是企業(yè)的另類利潤》

《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財融合下-企業(yè)分險管理與控制》

《業(yè)財融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對策略》

【授課風(fēng)格】

一，親和委婉，激情滿滿，富感染力；幽默風(fēng)趣，語言嚴謹，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴謹，首尾呼應(yīng)，極強的控場能力，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論互動，訓(xùn)練，虛擬實戰(zhàn)，學(xué)員感悟深刻；

三，授課的視覺感極強，利用沙盤，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學(xué)員留下深刻的印象，便于學(xué)員記憶，把難懂，晦澀的財務(wù)管理語言和融資語言，用最簡單的方式呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)輕松快樂。

【服務(wù)客戶】

遠大集團、中國移動、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動汽車、先鋒集團、上海央建集團、森思達咨詢管理有限公司，北京中財志遠教育機構(gòu)、河北科技支行，智通匯博學(xué)院、紅蓮滸記餐飲集團、上海紡織、國家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學(xué)院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團、熠金橋咨詢管理公司

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