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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中占據(jù)著至關(guān)重要的角色，然而很多人力資源管理從業(yè)人員乃至老板很少能夠系統(tǒng)地思考人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的必然聯(lián)系，從而導(dǎo)致人力資源管理過程中最核心的績效管理無從入手，即使設(shè)定了績效考核也是形同雞肋，味如嚼蠟。

課程收益：

（1）揭示企業(yè)戰(zhàn)略對人力資源管理規(guī)劃的指導(dǎo)意義和必然關(guān)聯(lián)性；

（2）引導(dǎo)人力資源管理從業(yè)人員讀懂老板及企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)；

（3）通過戰(zhàn)略分析設(shè)計人力資源管理規(guī)劃，進(jìn)而較為系統(tǒng)地介紹由人力資源管理規(guī)劃衍生出能夠落地的績效管理系統(tǒng)。

課程內(nèi)容：

（1）企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理規(guī)劃的實務(wù)審視

提問：為什么要了解企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理規(guī)劃有什么必要聯(lián)系。

Eg:一幅企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理規(guī)劃的思維導(dǎo)圖。

（2）老板與企業(yè)戰(zhàn)略的再解析

提問：你的老板所希望的人力資源管理使怎么樣的？老板眼中的企業(yè)戰(zhàn)略是什么？

Eg:一幅老板與企業(yè)戰(zhàn)略的思維導(dǎo)圖。

（3）從人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定出落地的績效管理體系

提問：戰(zhàn)略目標(biāo)分解你會嗎？績效管理的核心是績效考核嗎？

Eg:一副從戰(zhàn)略目標(biāo)分解到績效管理落地的思維導(dǎo)圖。

支老師

背景概述：

上海大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院法學(xué)本科畢業(yè)

國家企業(yè)高級人力資源管理師

國家企業(yè)法律顧問

現(xiàn)為新三板公司華昕文化（836340） 人力資源總監(jiān)

工作履歷：

曾擔(dān)任上海老磨坊集團(tuán)人力資源總監(jiān)、鍋品面吧品牌總經(jīng)理

宜航（上海）航空技術(shù)有限公司首席人才官

港中旅華貿(mào)旗下中特物流人力資源高級經(jīng)理

原中信泰富集團(tuán)旗下名信游船人力資源經(jīng)理

上海拉恩杰管理咨詢有限公司首席顧問。

特長及特色：

從事人力資源管理與法務(wù)工作10年，在國企、民企皆擔(dān)任過中高管職務(wù)，具有多元化、高效落地的人力資源管理以及業(yè)務(wù)端融合成功經(jīng)驗，深諳國企、民企的企業(yè)文化、擅長孵化管理團(tuán)隊和重構(gòu)中小企業(yè)整體流程。

主講課程：

《全面合規(guī)時代的企業(yè)用工模式重構(gòu)與精算解決全案》《高效能人士的七個習(xí)慣》《從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到績效管理系統(tǒng)設(shè)計》《薪酬設(shè)計與目標(biāo)管理》《企業(yè)勞動法律攻防實務(wù)》《人力資源高階管理者必備營銷思維與技巧》《企業(yè)人力資源管理法律風(fēng)險規(guī)避實務(wù)二十談》《HRM實操系列課程——

洞悉老板腦內(nèi)的金錢觀 / 薪酬與績效模式小談 / 團(tuán)隊績效提升與個人績效持續(xù)改進(jìn)》《銀行沙龍活動精準(zhǔn)策劃與高效組織》

服務(wù)客戶：

上海浦東新區(qū)人才服務(wù)中心、中國銀行江西省行、中信泰富集團(tuán)、港中旅華貿(mào)集團(tuán)、南車集團(tuán)、中石油管道有限責(zé)任公司西氣東輸分公司、宜航航空、華昕文化、宏桐實業(yè)、老磨坊餐飲、豫園城隍廟小吃集團(tuán)、51社保、尚品宅配、上海體育學(xué)院、上海杉達(dá)學(xué)院、上海醫(yī)療器械專科學(xué)院、北京當(dāng)代金融培訓(xùn)、上海考立金融培訓(xùn)、上海奧佳服飾

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