我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

[課程背景]:

采購在與供應商正式合作前，雙方通常會簽訂采購合同，采購必須熟悉構成合同的要素，明示與默示條款，約定如何管理合同的履行與不履行，區(qū)分關鍵與非關鍵合同條款，在合同不履約發(fā)生時，如何進行對于合同約的救濟，合同中如何進行責任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同爭議時，如何通過協(xié)商解決，仲裁，替代性解決方案來有效解決雙方爭議，保障企業(yè)不影響或影響最小化。而對于合同管理或采購與供應管理，供應中斷，延遲交付，成本上升等問題比比皆是，對企業(yè)的績效產(chǎn)生了很大的影響，，這意味著復雜的供應安全需要謹慎地管理，最小的風險也影響著績效。而風險管理，做為一個新興的管理概念，正處于發(fā)展階段，它將幫助采購管理者與團隊定義風險并且負責管理。

本次課程將基于以下知識體系與大量豐富的案例：

國際通用的合同管理知識體系

20多年國內(nèi)合同管理的落地實踐經(jīng)驗

國際成熟的風險管理體系與多年的實踐經(jīng)驗

作為獨立學者與專家針對國內(nèi)企業(yè)供應鏈風險管理的調查研究（獨立調查報告，國內(nèi)大學研討會，國家應急管理專題論文等）

[課程收益]:

1.掌握合同制訂過程的要素，條款，履約與救濟的知識

2.掌握合同執(zhí)行過程中爭議的解決方法

3.掌握合同管理的過程，職責，行政管理與合同績效管理知識

4.建立風險管理思維與供應風險管理的系統(tǒng)認知

5.掌握供應風險管理的原理，方法，過程與工具

6.具備獨立實施合同管理與風險管理的能力

[培訓對象]:

建議參加對象：采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應鏈管理人員、與商務活動相關的管理人員等

[課程大綱]:

采購與供應中的合同管理篇

學習目標：

1)掌握合同制訂過程的要素，條款，履約與救濟的知識

2)掌握合同執(zhí)行過程中爭議的解決方法

3)掌握合同管理的過程，職責，行政管理與合同績效管理知識

課程章節(jié)：

一、合同的商務關系管理

1.商務關系的實質與類別

2.如何看待不同的供應商關系

1.兩種基礎思維：競爭與合作

2.我們應該如何看待業(yè)務：卡拉杰克矩陣

3.供應商會如何看待業(yè)務：供應商偏好模型

4.我們?nèi)绾巫鰶Q定：有效制定關系管理策略

二、事前：合同履行的基礎

1.具有法律效力的商業(yè)協(xié)議的構成要素

2.合同條款

3.明示和默示條款

4.關于合同履行的明示條款

三、事中：合同不履行的管理

1.合同的履行與不履行

2.關鍵合同條款與非關鍵合同條款

3.不履行的確認

4.對于合同違約的救濟

5.責任的約定

6.合同的終止

四、異常處理：爭議解決

1.合同爭議

2.協(xié)商解決

3.訴訟

4.仲裁

5.替代性爭議解決方法

五、如何有效管理合同：合同管理

1．合同管理過程與職責

2．合同的行政管理和績效數(shù)據(jù)

六、合同管理中的供應風險管理

1．了解風險

2．定義風險

3．供應鏈中的供應管理（質量，配送，供應成本，交付周期，供應產(chǎn)能）

4．風險趨勢之2020（疫情，全球政經(jīng)，商業(yè)模式，逆全球化）

5．4．導致供應脆弱的七大因素（集成供應鏈，成本降低計劃，敏捷物流，電子商務，全球化，外包，物流實踐的改變）

七、供應風險管理的主要流程

1．供應風險管理的目標與步驟

2．供應風險管理的原則

八、供應風險管理的主要流程

1．識別風險

(1)種類與識別

(2)工具：分析歷史事件的工具，收集意見的工具，分析運作的工具

(3)潛在的問題

2．2.分析風險

(1)測量風險

(2)風險發(fā)生的概率與后果

(3)后果評估

(4)風險分析工具

3．3.風險應對

(1)應對風險與備用選擇

(2)確定選擇

(3)選擇最佳應對

(4)實施和激活

九、緩解風險的戰(zhàn)略

1．風險一體化

2．供應安全的可持續(xù)性

3．業(yè)務持續(xù)計劃與災難恢復計劃

沙老師

工商管理碩士/MBA

采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問

供應價值管理推動者

國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練

TOC瓶頸突破理論全系認證講師

國家認證二級心理咨詢師

西交利物浦大學校外導師

英國皇家采購與供應學會課程講師

多個著名采購與供應鏈組織的特邀導師和講師

2019-2020年度中車集團采購輔導

2019微軟高管輔導滿分教練

職業(yè)經(jīng)驗

20年500強歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應鏈管理（采購，物流，質量，銷售）、運營管理、項目管理的豐富經(jīng)驗，專注于采購與供應商、供應鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質量系統(tǒng)的團隊工作；擁有大量基于供應商或者采購二維視角，以及運營管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項目案例；豐富的多團隊管理經(jīng)驗、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負責過多個在業(yè)界富有盛名的標桿項目。

曾任職于：

空調與重工行業(yè)：美資/中資

汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資

光電與通訊行業(yè)：美資

IT與3C行業(yè)：英國/加拿大

1、英格索蘭 事業(yè)部采購負責人，美資。

2、凱樂金霸 亞洲采購與供應鏈負責人，

3、德資。奧克斯，采購負責人，中國。

4、乙太光電，總裁助理（全球采購與供應鏈，質量與銷售，運營成本管理），美資。

5、巴克萊銀行旗下企業(yè)WM，亞洲運營管理，英國。

歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務.

擅長于供應商開發(fā)，供應管理，供應商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲管理，運營管理以及項目管理，擁有豐富的理論知識以及豐富的實踐經(jīng)驗。

[授課風格/Style]：

幽默風趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴謹系統(tǒng)|謙遜親和

20多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細致通透無難點無疑點；

從“道”與“法”著手，穿透“術”與“器”，讓學員能夠即學即用，既懂原理，又懂實操；

[公開課、企業(yè)內(nèi)訓課程和咨詢服務]：

為企業(yè)量身打造，通過課前調研，高管溝通，學員訪談，規(guī)劃出：

適合于企業(yè)自身需求的定制課程

適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程

課程覆蓋采購管理的各個方面，模塊化設計，可按不同類型的企業(yè)與學員需求，組合成不同級別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學建立內(nèi)部的采購管理體系認證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓.

[培訓客戶/ Customers]：

行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機械制造，手機通訊，半導體，化工，快消品，服裝，設備制造，新材料，儀器儀表，檢測，物流，供應鏈管理等行業(yè)；

服務客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業(yè)

微軟，霍尼維爾中國區(qū)，中國體彩中心，大眾一汽發(fā)動機，中車時代電器，中車時代電動汽車，中車時代新材，上海電氣，金風科技，尼奧普蘭，金龍客車，沁園電器，威孚股份，歌爾集團，吉利汽車，康明斯，烽火科技，先導股份，三星電子，艾默生流體控制，科達股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調，豪力士電線，萬寶至馬達，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com