99午夜高清在线视频在观看_国产亚洲精品自在久久77_国产免费久久_欧美综合影院

名課堂-企業(yè)管理培訓網(wǎng)

聯(lián)系方式

聯(lián)系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名課堂>>內(nèi)訓課程>>薪酬管理培訓

構建適合自家企業(yè)的薪酬管理體系

【課程編號】:NX28994

【課程名稱】:

構建適合自家企業(yè)的薪酬管理體系

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:薪酬管理培訓

【培訓課時】:1—2天(6小時/天)

【課程關鍵字】:薪酬管理培訓

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

【課程背景】

一談到薪酬管理上存在的問題,我們會想到什么?

“薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié),完全沒有達到支撐作用!”

“沒有體系化的思考,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳!”

“只有管理者才能拿高薪,做技術的沒有奔頭!”

“管理基礎不扎實,沒有定薪標準,也沒有調(diào)薪原則!全憑老總說了算!”

“沒有固浮結構的考慮,從上到下一個樣。年底了,業(yè)績沒完成,也不知誰來擔責任!”

【課程收益】

重點掌握薪酬管理體系的構成

重點掌握寬帶薪酬設計方法

掌握薪酬策略考慮要點

掌握薪酬結構設計要點

掌握績效獎金設計要點

了解職位價值評估及個人定級方法

了解工資獎金之外的激勵方法

【課程對象】

總經(jīng)理、HR分管副總、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、績效經(jīng)理

【課程大綱】

一、“薪酬”包括什么?

1、什么是“薪”?

2、什么是“酬”?

二、完整的薪酬體系解答什么問題?

1、Why——為什么這么發(fā)?——目的定位、策略

2、What——發(fā)什么?——薪酬結構

3、Who——發(fā)給誰?——定薪、調(diào)薪機制

4、How——怎么發(fā)?——薪酬分配機制

5、How much——發(fā)多少?-薪酬水平

呈現(xiàn)方式:提問、小組討論

三、為什么薪酬策略是薪酬管理體系的第一步?

1、薪酬策略有哪些內(nèi)容?

水平、結構

2、薪酬策略的影響要素有哪些?

戰(zhàn)略導向

企業(yè)特征

崗位特征

方法/工具:圖表

案例:這家公司在營收、利潤、人效、薪酬等數(shù)據(jù)上存在什么樣的問題?

呈現(xiàn)方式:提問、小組討論

四、如何設計雙向職位等級通道?

1、為什么要設計雙向通道?

管理、技術

2、如何劃分職位序列、職位族?

管理序列、職能序列、技術序列、銷售序列

3、什么是職位價值評估和個人定級評估?

職位價值評估

個人定級評估

方法/工具:職位價值評估常用工具(要素法、排序法)

案例:根據(jù)行業(yè)不同,選擇不同的圖表案例

五、如何設計寬帶薪酬?

1、如何構建框架?

核心三要素:中點值、級差、級幅度

設計三要素的原則

2、寬帶酬薪在設計和使用中有哪些常見問題?

是否設明確薪檔?

新舊薪酬體系對接時無法覆蓋怎么辦?

如何使用調(diào)薪矩陣?

方法/工具: 職位序列等級表、寬帶薪酬表、調(diào)薪矩陣

案例: 根據(jù)行業(yè)不同,選擇不同的圖表案例

六、如何設置合理的薪酬結構?

1、不同崗位的固浮比怎樣設合理?

業(yè)績崗、技術崗、職能崗

高層管理者、中層管理者、基層管理者

2、固定工資是否需要再做劃分?

基本工資、崗位工資、技能津貼、工齡工資

案例:經(jīng)濟學故事、根據(jù)行業(yè)不同,選擇不同的圖表案例

七、如何設計有激勵性的績效獎金?

1、有了業(yè)績提成,就一定能激勵員工嗎?

什么樣的提成指標是好指標?

提成分配是按團隊?還是按個人?

業(yè)績提成是必須的嗎?

2、年終獎金是陽光普照?還是單點開花?

3、怎樣設立項目獎金?

項目節(jié)點、難度系數(shù)、完成系數(shù)

案例:梅奧診所、咨詢公司、華為“鐵三角”

八、如何制訂合理的薪酬管理制度

1、哪些原則是薪酬管理的基礎?

政策公開、程序透明、個人薪酬保密

看得清、算得出、拿得到

2、如何定薪?

崗位+績效+能力+市場

3、如何調(diào)薪?

個人——薪隨崗走,能上能下

個人調(diào)薪是否只考慮業(yè)績?

員工調(diào)薪應該誰做主?

方法/工具:3P1M模型

九、薪酬管理中還有哪些點需要探討?

1、如何不讓福利可有可無?

2、如何管好薪酬期望?

3、如何處理新老員工的工資倒掛?

4、外部公平和內(nèi)部公平,哪個更重要?

5、除了工資獎金,還有其他的金錢上的激勵方法嗎?

6、除了金錢,還有其他的激勵方法嗎?

工具:薪酬面談、股權激勵、合伙人機制

案例:微軟、海底撈等企業(yè)的福利設計、如何給剛調(diào)崗進部門的員工最高薪、創(chuàng)意總監(jiān)的另類搶人法

十、復盤:薪酬包括什么?

方法/工具:薪酬總圖

呈現(xiàn)方式:小組分享、總結

崔老師

崔永瑋 老師

——中小型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)專家

曾任南京德銳企業(yè)管理咨詢 項目經(jīng)理

曾任南京愛德印刷 人力資源部負責人

曾任愛德基金會 辦公室主任

工業(yè)和信息化部授予中小企業(yè)管理咨詢服務專家

國家二級培訓師

國家二級人力資源管理師

【個人簡介】

崔老師15年企業(yè)人力資源管理、咨詢管理及培訓授課經(jīng)驗,積累了豐富的管理實戰(zhàn)案例,幫助多家不同類型的企業(yè)搭建人力資源管理模塊體系,并輔導落地。

一、曾服務于中國薄紙印刷“隱形冠軍”企業(yè),服務期間,企業(yè)產(chǎn)值由7千萬增至4.4億。

主要業(yè)績:

1、從“0”到“1”構建并發(fā)展人力資源部;

2、成立培訓中心,組建內(nèi)部師資力量,完成內(nèi)部培訓資料的粹取優(yōu)化,關鍵人才培養(yǎng)滿足公司成長需要;

3、領導招聘面試(面試不少于1500人次),培養(yǎng)面試官,同時采取多種用工形式,確保了公司在“做大做強“過程中的人才供給;

4、帶領團隊牽頭多部門,建立工序定額、生產(chǎn)崗位分級、計件工資動態(tài)調(diào)整體系,逐步規(guī)范計件、計時薪酬管理;

5、分管信息中心,對接業(yè)務、生產(chǎn)、物流等部門在數(shù)據(jù)整理、分析、決策上的實際需求,并根據(jù)企業(yè)管理所需動態(tài)優(yōu)化信息系統(tǒng)。

二、任職咨詢項目經(jīng)理期間,完成人才盤點、績效管理、招聘管理,薪酬管理等項目模塊11例,項目款全部收回,客戶覆蓋制造、房地產(chǎn)、零售、傳媒、工程等行業(yè)。

主要業(yè)績:

1、完成4家企業(yè)+協(xié)助1家企業(yè)的人才盤點體系構建,包括素質(zhì)模型建立、360度評估、大五人格測評、盤點校準及結果應用輔導;

2、完成2家企業(yè)的招聘體系搭建,包括人才畫像擬訂、面試官培養(yǎng)+認證、招聘體系優(yōu)化;

3、完成2家企業(yè)的績效體系搭建,包括戰(zhàn)略解碼、績效管理體系設計(指標研討、面談培訓);

4、完成3家企業(yè)的薪酬體系優(yōu)化,包括體系診斷、寬帶薪酬設計(測算、制度、培訓)。

崔老師從基層員工做起,一步步走上管理崗位、咨詢崗位,在15年的管理實踐及咨詢服務中,既鉆研西方的管理理論和實施工具,又結合中國的傳統(tǒng)智慧及各家企業(yè)的不同特質(zhì),摸索出實事求是、系統(tǒng)思考的人力資源管理難題解決思路,并引導有效實施,獲得企業(yè)及客戶的一致好評。

崔老師現(xiàn)致力于中國中小企業(yè)的人力資源管理升級事業(yè),幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破管理瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長,為中華民族的偉大復興貢獻一份力量!

【授課風格】

對人力資源各模塊管理內(nèi)容有獨到見解,擅長引導式授課,案例新穎,多為親身經(jīng)歷,能激發(fā)學員深入思考、著手實踐,課程落地性強。

【主講課程】

招聘:《金牌面試官》《人才畫像》《面試談判》《校園招聘》《招聘體系》

績效:《低績效員工管理與離職面談》《目標管理—BSC》、《目標管理—OKR》《績效體系》

人才發(fā)展:《人才盤點》《人才培養(yǎng)與晉升》《任職資格/職業(yè)通道》《培訓體系》

【服務客戶】

杭州智聯(lián)、無錫智聯(lián)、科印傳媒

平安普惠、靖江人社局、南京江東商貿(mào)、陜西中正華泰、上海智合、衛(wèi)民藥房、恒遠集團、廈門勝馳、佐佑咨詢、南京樊登書店

德銳咨詢、愛德基金會、愛德印刷

【客戶評價】

崔永瑋老師!有責任、有愛心,授課風格生動形象、深入淺出,是一位值得信賴的好老師。

——德銳咨詢創(chuàng)始人 李祖濱

培訓的四種境界:淺入淺出,深入深出,淺入深出,深入淺出,而崔老師的課往往是深入淺出,講的有深度,聽得又容易吸收。

——華佑咨詢創(chuàng)始人 劉玖鋒

崔老師在培訓中,能巧妙地挖掘出我們行業(yè)相關的、大家感興趣的案例,高效地引發(fā)大家思考、引導大家討論,每次都能達到很好的培訓效果。

——中正華泰董事長 楊志成

這次合作我們感受到了德銳的專業(yè),今天的素質(zhì)模型討論我們受益很大。

——上海智合創(chuàng)始人、總經(jīng)理 Lucky

崔老師的課有獨到的見解,案例真實新穎,工具落地性強,學了就能用,而且聲音還好聽。

——愛德基金會秘書長助理 田梅梅

崔老師的培訓課程很實用,且能通過豐富的授課經(jīng)驗和互動的方式,使培訓氣氛積極活躍,讓我們學到了很多的專業(yè)知識,達到了很高的培訓效果。

——安徽恒遠集團人力資源總監(jiān) 詹滿良

體制轉型對于我們來說不容易,改革的要求對于我們來說依葫蘆畫瓢,改革要深到深水區(qū),必須要人員有動力,釋放改革動能和活力,沒有良好的習慣,真的無法在新的格局下適應新的需求。這次培訓,讓我們學習到強調(diào)以原則為中心,以品德為基礎,進行能達到個人效能和人際效能的“由內(nèi)而外”的修煉。

——南京江東商貿(mào)人力資源部長 朱洪波

崔老師親和力強,課程邏輯性強,案例生動具有很強的感染力,理論+實操工具結合,具有可落地性,互動氛圍熱烈,深受學員認可。

——自由咨詢顧問 蔣煒烽

我要預訂

咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

企業(yè)管理培訓分類導航

企業(yè)培訓公開課日歷

人力資源培訓推薦公開課

名課堂培訓講師團隊

趙仁鑫-企業(yè)培訓師
趙仁鑫老師

趙老師10余年大中型企業(yè)的人力資源管理實踐經(jīng)驗,歷任培訓經(jīng) 理、人力資源總監(jiān)等職,曾供職于中國南方航...

曹天駿-企業(yè)培訓師
曹天駿老師

曹老師為漢唐集團首席體驗式培訓導師,并擔任影響力教育訓練集團、科特勒營銷顧問集團、金藍盟企業(yè)管理顧問...

湯海-企業(yè)培訓師
湯海老師

湯海講師簡介 湯海講師現(xiàn)任廣州一道企業(yè)管理咨詢有限公司董事長,多家培訓機構特聘培訓師。曾任職頂新集團...

人力資源培訓內(nèi)訓課程

熱門企業(yè)管理培訓關鍵字