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【課程背景】

身為團隊領導，您是否因下屬與您無法同頻道而苦惱？身為團隊領導，您是否因團隊成長與進步速度過慢而犯愁？身為團隊領導，您是否感覺目前團隊管理的難度越來越大？

身為團隊領導，您是否希望自己擁有一支極具戰斗力的隊伍？身為團隊領導，您是否需要組織內部達到一種和諧而又通暢的溝通渠道？身為團隊領導，您是否想通過學習進而提升自身領導力與管理能力？

如果對以上問題的回答是肯定的，我們將針對您的需求來設計此次主題為《卓越管理者的進階之道》這門培訓課程。其目的就是幫助管理者自身提升的同時，讓團隊效能實現最大化，進而最終達成組織目標。

【課程收益】

1、了解管理人員的角色定位；

2、學會有效授權、激勵的技巧與方法；

3、掌握指導和培育部屬的有效方法；

【課程對象】

中基層管理者

【課程大綱】

第一章、基本認知

一、管理概論

1、 管理定義

2、 管理理論回顧

二、角色認知

1、管理的層次和技能

管理體驗：“Mini”組織

2、角色轉變三大障礙

3、角色轉換三步驟

4、管理職責

管理視頻：士兵突擊

5、優秀管理者的特質

6、三招樹立你在團隊中的領導地位

管理體驗：能賺多少賺多少

第二章、工作管理

一、目標管理

1、管理者對目標管理認識的誤區

2、目標的定義及目標管理的作用

小測試：為什么會有一個小洞？

3、目標管理的理論架構

討論：五年后的企業藍圖？

4、目標管理的兩大類型及其選擇方法

5、設定目標的原則與標準

6、設定目標的程序、形態與步驟

燈塔的故事

7、目標體系：體系圖/總目標/單位目標/個人

8、目標管理的績效評估與應用

二、計劃執行與管控

1、管理者的計劃管控技巧

2、PDCA管理循環

3、計劃跟進工具：復盤

第三章、人員管理

一、部屬培育與指導

1、培養下屬的意義

2、OJT的運用

視頻案例研討

3、OJT的步驟與注意事項

模擬演練：學習輔導部屬的先后順序

二、有效授權

1、授權的含義

1）常見兩種錯誤傾向

2） 授權不是什么？

2、授權的四個原則

案例分析：如何確定授權的標準？

3、授權的四個階段

案例研討：如何給予部屬充分的做事靈活性？

三、人性的激勵技巧

1、激勵的本質

2、技術型管理者如何有針對性的改善員工行為

3、五大激勵理論

案例研討：老板的紅燒肉

4、四種類型員工的有效激勵方法

腦力激蕩法：管理人員的激勵菜譜

倪老師

倪新明

——組織管理能力提升與人才發展專家

曾任阿里巴巴組織發展專家（P8）

曾任沃爾瑪培訓學校（SOL）培訓經理

曾任永輝超市高級培訓與人才發展經理

曾任博思軟件(A股上市公司300525)人力資源中心副總經理

曾任網龍網絡(港股上市公司00777) 商學院執行院長

國際認證行動學習促動師（ICF）

福建省中小企業服務中心企業人才發展特聘導師

《酷領導》課程認證講師（DDI智睿）

《六頂思考帽》課程認證講師（德博諾中國）

【個人簡介】

倪老師 堅持做一個懂業務的管理與組織發展專家。他從基層業務管理崗位成長到上市公司人力資源中心副總經理，其任職的公司均為世界500強企業或國內外知名上市公司。在優秀企業的任職經歷，為倪老師帶來了系統而先進的管理理念與實戰經驗。

【實戰經驗】

博思軟件：培訓體系建設（商學院），為博思軟件從0到1搭建培訓體系，包括制度制定、學習項目規劃與設計、課程體系設計、課程開發與落地。并落地“啟航生”項目，為企業培養300多名研發工程師，“星火計劃”為企業儲備30多位分公司總經理。同時還落地了多個崗位序列自動晉升的學習地圖。

網龍網絡公司：完善人才培養體系，多個規劃設計的培訓項目及設計開發的課程獲得企業及業界的高度認可，取得多個獎項（培訓雜志、中國企業培訓聯盟、CSTD、學道家塾等）。同時為多個子公司開展的組織診斷與改善的方案，得到董事長的肯定，并推薦到其它子公司實施。

永輝超市從0-1搭建了人才培養體系，建設永輝管理序列培養體系（從骨干到主管，主管到經理，經理到店長，店長到區域總監）,同時還擔任《魅力溝通》、《MTP管理技能》等課程的講師，為公司培養了不少于900名管理干部，滿足了公司從2012年-2016年5年間快速擴張從204家到487家店的人才需求。使得培訓與發展部成為公司管理人才的搖籃，有力支持到公司快速發展，多次得到總經理的高度贊許。

陽光城集團：交付兩期為期2天/期《中層干部管理技能提升培訓》專項，客戶滿意度在96分以上。支持到公司中層管理干部培養57人。

富士康零售事業群：交付為期2個月的零售精英培養項目，作為項目設計及主要課程授課老師。為富士康零售事業群培養50多位基層管理干部。

慧舟科技：全面組織診斷項目，主要包括戰略目標設定及策略制定、企業文化升組與落地。促進了核心管理團隊成員的凝聚力和戰斗協作能力，當年實現業績提升35%。

【理論成果】

他擅于將企業戰略與組織發展，人才發展相結合，靈活的運用人才盤點、學習地圖、自動晉升、個性化的學習項目設計等工具，系統的打造出一套組織與人才發展體系，強有力的支持到戰略落地。結合多年的實戰經驗，提煉了企業人才發展的“雙輪模型”，并依此研發了獨立國家版權課程《管理1+3：中基層領導做好這些就夠》。

倪老師帶著多年的經驗積累，期待通過咨詢與培訓把自身沉淀的科學并且系統的管理經驗，傳遞給到更多國內外企業，幫助國內外企業提升自我競爭力。

【授課風格】

?親和力強：不管是在咨詢還是在授課過程中堅持以客戶為中心，用嫻熟的專業技術激發服務對象積極思考，發覺個人與企業的潛能，從而促使項目達到良好效果。

?實戰性強：豐富的一線實戰管理經驗，特別強調方案的有效性，將理念和工具相結合，所設計的方案和講授的課程都具備很強的可落地性。

?系統性強：他堅持只有系統的才是有價值的，在咨詢項目時堅持所有的方案都是為實現企業的戰略目標服務的，不管是流程制度還是人才發展，或是業務流程再造、資源優化等，只有將問題放在系統中去思考，才能真正的解決問題。

【主講課程】

《MTP中層管理技能培養》

《高效能的下屬培育與輔導技術》

《目標管理與計劃執行》

《高效溝通與協作》

《高成果轉化復盤術》

【服務客戶】

零售業：沃爾瑪、永輝超市、盒馬鮮生、特力和樂家居、卜蜂蓮花

制造業：富士康、愛仕達、蘇泊爾、 恒申集團

IT/互聯網：阿里巴巴、網龍網絡、博思軟件、慧舟科技

其它：陽光城集團、閩消天信、福建水投、福建高速

【客戶評價】

3天2夜的課程，中高管們經歷了一場深入的自我剖析，經過倪老師的系統引導讓核心管理團隊，對接下來的工作目標與落地的策略清晰明了，核心管理團隊對公司的戰略方向有了點感覺了。

----慧舟科技 董事長余雙興

倪老師為閩消公司制定的管理人才培養體系及《MTP管理技能提升》課程，幫助我們管理者提升了管理技能，掌握很多高效的管理工具，為公司實現戰略目標奠定了堅實的基礎。

----閩消公司 總經理李小平

倪老師為公司戰略落地打造的行動學習項目，很好的解決了公司戰略共識及落地的問題。

----六意集團 董事長葉總

【現場照片】

2018年陽光城干部培養項目《MTP中層管理者技能提升》：

網龍大學人才發展項目《高效能領導---魅力溝通》，《高效能領導---復盤技術的應用》：

博思軟件“星火計劃”分公司總經理培養項目《管理角色認知》、《復盤技術的應用》：

慧舟科技《企業文化升級與探索》分享現場：

《組織診斷神器—六個盒子》分享現場：

雅域打造五星級園區項目《五星園區落地團隊共創》：

中閩水務集團中層管理者培訓項目《管理角色認知與轉變》：

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