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課程大綱：

第一部分：5S/6S入門

1.5S/6S運(yùn)動(dòng)的興起

1）5S/6S在日本如何成為質(zhì)量、成本、交貨期的保護(hù)神

2）5S/6S6S在中國(guó)的興起

3）5S/6S是世界企業(yè)不可缺少的必修課

2.用5S/6S減少企業(yè)以下幾方面的浪費(fèi)：

1)資金的浪費(fèi)

2)場(chǎng)所的浪費(fèi)

3)人員的浪費(fèi)

4)士氣的浪費(fèi)

5)形象的浪費(fèi)

6)效率的浪費(fèi)

7)品質(zhì)的浪費(fèi)

8)成品的浪費(fèi)

3.5S/6S創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境

1）5S/6S與潔凈的工廠

2）人造環(huán)境與環(huán)境育人

3）用5S/6S提高內(nèi)外部顧客的滿意度

4.5S/6S推進(jìn)方法-案例分析

1）整理（SEIRI)

將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除掉。

目的：騰出空間，活用空間

防止誤用。誤送

鏟除產(chǎn)生污垢的根源

基礎(chǔ)管理?xiàng)l理化

塑造清爽的工作場(chǎng)所

注意：決心，果斷，這是第一步

2）整頓（SEITON)

把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。

目的：工作場(chǎng)所一目了然,形成舒適車間

消除找尋物品的時(shí)間,提高效率

整整齊齊的工作環(huán)境

消除過多的積壓物品,發(fā)放量合理安全

注意：這是提高效率的基礎(chǔ)

3）清掃（SEISO)

將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈。亮麗。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)

減少工業(yè)傷害

實(shí)現(xiàn)符合功能要求的整潔化

通過清掃檢查,消除微小的缺點(diǎn)

4）清潔（SEIKETSU)

衛(wèi)生和公害方面都保持干凈,維持上面3S的成果.

目的：遵守6S的標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)

使異常明顯化,在目視管理上下工夫.

及早發(fā)現(xiàn)異常和及早采取措施

注意:6S的標(biāo)準(zhǔn)化---目視管理

5）教養(yǎng)(SHITSUKE)

養(yǎng)成遵守規(guī)定和制度的習(xí)慣

目的:培養(yǎng)好的習(xí)慣,遵守規(guī)則

營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

注意:6S的最高境界是---教養(yǎng)

6）安全（SAFETY）

發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)消除或有效預(yù)防

目的：給員工創(chuàng)造即安全又舒適的工作環(huán)境

第二部分通過案例感受5S/6S給企業(yè)帶來的巨大效果

例1：從小處入手實(shí)施改善，把你的員工領(lǐng)進(jìn)5S/6S之門

1）通過培訓(xùn)讓員工感覺到5S/6S不難，就在我們身邊

2）我們每個(gè)人都有很大潛能，發(fā)揮出來，就會(huì)給企業(yè)帶來巨大利益

3）不平凡出自于，你努力地去做好每件平凡的事情

例2：領(lǐng)導(dǎo)是5S/6S推進(jìn)的靈魂

一位總經(jīng)理的自白

1）“5S/6S使我成為一名真正的領(lǐng)導(dǎo)人，使我工作著，并快樂著”

2）“5S/6S使我的話落地有聲了”

3）“5S/6S使我在客戶面前更有底氣了”

例3：小組示范與全員參與—讓一個(gè)車間先亮起來

1）先在一個(gè)車間實(shí)施改善，讓大家迅速感覺給我們帶來的方便

2）以點(diǎn)帶面形成局面

3）自己動(dòng)手體會(huì)成就感

例4：5S/6S提升了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

第三部分5S/6S推進(jìn)技巧與實(shí)施步驟

1．技巧

1）五現(xiàn)主義（現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、原理、原則和方法）在5S/6S實(shí)施過程中的具體應(yīng)用

2）定置管理

3）目視化管理技巧

4）領(lǐng)導(dǎo)與溝通方法

5）PDCA在解決問題過程中的應(yīng)用

2．實(shí)施步驟

1）在企業(yè)的最高管理層統(tǒng)一推進(jìn)5S/6S的思想

2）激活班組長(zhǎng)的改善熱情

3）成立5S/6S推進(jìn)組織

4）組織5S/6S推進(jìn)經(jīng)理參加“5S/6S培訓(xùn)”

5）成立部門級(jí)5S/6S實(shí)施小組

6）制定5S/6S實(shí)施的程序和相關(guān)制度

7）對(duì)5S/6S小組長(zhǎng)實(shí)施培訓(xùn)

8）全公司實(shí)施5S/6S整理活動(dòng)

9）確定5S/6S改善重點(diǎn)

10）制定5S/6S改善計(jì)劃

11）實(shí)施改善

12）檢查改善效果

13）改善成果整理與目視化

14）成果發(fā)布會(huì)

15）5S/6S改善成果在全公司推廣

16）組織全體員工學(xué)習(xí)5S/6S，確定5S/6S實(shí)施的新戰(zhàn)略

第四部分5S/6S現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)輔導(dǎo)

葉老師

葉禮平 (Cary Ye) 老師簡(jiǎn)介

國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量工程師

中國(guó)品保協(xié)會(huì)特聘專家

CNAT國(guó)家注冊(cè)咨詢師

CRBA國(guó)家注冊(cè)審核員

生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理教練

生產(chǎn)管理高級(jí)顧問/講師

TWI--日產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)認(rèn)證講師

中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

暨大、北京理工大學(xué)珠海分校特聘講

日產(chǎn)訓(xùn)一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格

資歷優(yōu)勢(shì)

葉老師畢業(yè)于江西工業(yè)大學(xué)，企業(yè)管理學(xué)士 中山大學(xué)MBA。曾任必貿(mào)電子制品廠品質(zhì)部經(jīng)理，得琳機(jī)械技術(shù)部、品質(zhì)部經(jīng)理，長(zhǎng)春亞大品質(zhì)部經(jīng)理兼管理代表，在（加新集團(tuán)）汽車行業(yè)和設(shè)備制造業(yè)有多年實(shí)施和管理工作經(jīng)驗(yàn)，成功主導(dǎo)過多家企業(yè)的體系咨詢、精益生產(chǎn)、六西格瑪管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、流程管理、系統(tǒng)重整咨詢項(xiàng)目，有豐富的企業(yè)管理理論知識(shí)和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，特別是對(duì)整車廠供應(yīng)鏈管理、六西格瑪管理、優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量成本、企業(yè)流程的研究，有自己獨(dú)特的見解和一套系統(tǒng)的解決方法。

授課風(fēng)格

講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)、品質(zhì)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問題，先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)作過六西格瑪管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。提供專業(yè)培訓(xùn)咨詢服務(wù)18年。

強(qiáng)調(diào)互動(dòng)學(xué)習(xí)和學(xué)員系統(tǒng)思考能力的提高，尤其擅長(zhǎng)針對(duì)中高層管理的培訓(xùn)。課程中善于激發(fā)學(xué)員深層次的思考，引導(dǎo)學(xué)員探討問題的本質(zhì)，在課程當(dāng)中應(yīng)用系統(tǒng)思維，課后采取行動(dòng)，提升管理實(shí)效。

主講課程

《TQM全面質(zhì)量管理》

《VDA 6.3/6.5、BIQS》

《MMOG、Q1培訓(xùn)與輔導(dǎo)》

《TPM全面生產(chǎn)保全》

《TWI-JI JM JR JS 一線班組長(zhǎng)技能提升》

《過程方法、風(fēng)險(xiǎn)管理》

《如何成為優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管》

《TPS 豐田產(chǎn)生管理》

《QC IE七手法 精益5S》

《SCM供應(yīng)鏈管理》

《8D A3 P3 EPS問題分析與解決》

《ZDQ 質(zhì)量零缺陷管理》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》

《QCC品管圈》

《APQP MSA SPC FMEA PPAP五大工具管理》

《質(zhì)量、環(huán)境、安全內(nèi)審員培訓(xùn)》

《看板與目視管理》

《豐田管理法》

部分客戶

※電子類：

TCL電子、步步高電子、同州電子、捷普電子、科皇電子、高權(quán)電子、鴻昌電子、、帛漢電子、務(wù)冠電子、松下電子、廣大電子、綠點(diǎn)電子、沅鋒電子、深越光電、依頓電子、光寶集團(tuán)建興光電、東莞永捷、金升陽、皆利士、三星視界、珠海紫翔、愛升、至卓飛高、元暉光電、英誠(chéng)電子、希克斯電子、視源電子

塑膠類：

中亞塑料、萬大塑料、靖翔塑料、萬紅塑料、南部塑料、蕪湖SKF、內(nèi)山密封圈、東洋橡塑、瑞辰密封圈、中新塑料、志恒塑膠、長(zhǎng)安捷順

五金類

金邦鋁材、 隆紳鋁材、順傳五金、致鴻五金、臺(tái)一銅業(yè)、富華機(jī)械、永壽五金、帝伯冶金、群晟五金

汽車類：

喬福（普利司通）、番禺優(yōu)瑞、唯能車燈、歐絲朗照明、關(guān)東汽配、愛機(jī)汽配、泰李汽車座椅、泰賀汽配、中山八千代、明均源五金、信誠(chéng)汽配、華南飛鷹摩托、品力高拉索、索哥波燈具、森密座椅、世亞管材、輪泰科斯、喜多倍利、恒利達(dá)、得琳機(jī)械、東莞杰群、帕卡汽配、維高集團(tuán)、斯坦雷、中博、澳美、艾美利肯車橋、上海采埃孚、大陸汽車、丸順汽配、麥格納、康斯博格、恩坦華汽配、桂林輪胎、天合科技、愛信精機(jī)、槌屋敏惠集團(tuán)、正揚(yáng)、湖北航特科技、貴陽華昌、天納克、襄軸、鴻特、廣汽研究研、馬勒慮清

服務(wù)業(yè):

廣州科學(xué)中心、南方衛(wèi)星、天剛軟件、環(huán)網(wǎng)寬帶、金電圖騰軟件、互通寬帶、建銀物業(yè)、欣建物業(yè)、廣電物業(yè)、珠海軟件園、力邦地產(chǎn)、三通、福田中醫(yī)院

新能源類：寧德新能源、豐江電池

其它類：

NB鞋業(yè)、臺(tái)達(dá)鞋材、恒達(dá)鞋業(yè)、三一重工、中集、廣明源照明、歐司朗照明、優(yōu)氏工藝、金羊彩印、莊姿妮服裝、力邦地產(chǎn)、松廈冷氣、海豐模具、廣州艾利包裝、佛山大陸制罐、吉必時(shí)科技、卓域科技、龍聲家具、創(chuàng)達(dá)隆香水、中國(guó)石化集團(tuán)下屬公司儀征化纖、藍(lán)光模具、天王星表、白天鵝光盤、阿爾塔納化工、世富皮具、蘋果皮具、卡洛萊、華陽多媒體、德淵化工、日弘機(jī)電、旺旺食品、云南勐海茶廠、科朗設(shè)備、金發(fā)科技、維力醫(yī)療、海信電器、格蘭仕電器、德柏紙業(yè)、農(nóng)夫山泉、玉柴機(jī)器、格力、惠而浦、迪愛生、東莞宏大、科順角輪、隆富精密模具、建韜化工、寰彪信息、骷髏音響、金輝高新、先進(jìn)裝配、惠倫晶體、日立電梯、普利司通化工、廣州德淵化工；福耀玻璃。

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