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【課程背景】

每一個企業都希望能夠做到“基業長青”。

企業的發展是分階段的，每從一個階段躍升到新階段的時候，企業都要進行業務升級與創新，組織與人才的調整，同時還需要進行企業文化的適配。缺乏適配的企業會出現發展乏力的情況，甚至會出現發展的停滯和倒退。

如何破解企業中的“推不動”文化？

如何在組織內部形成良性的文化氛圍？

如何才能建立與組織發展適配的文化？

如何讓文化推動建設優秀團隊？

如何讓文化在組織內部落地生根？

課程有理論、有工具、有案例,實操性強,課程設計體系完善，匯集團隊10年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、中國移動、海爾、英特爾、松下、寶潔、廣州地鐵、聯想、IBM等優秀企業的企業文化突破經驗，高密度、超實用、簡單可執行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業文化突破的深刻感悟和運籌帷幄。培訓后的《企業文化手冊》范例、《企業文化考核表》、《企業行為規范》范本等一流資料，讓學員通過系統學習、感悟企業文化，并對本企業的文化進行系統梳理。不僅提供方法，更提供現場的演練，讓您帶著問題來，帶著方法回去。

【課程收益】

認識企業文化的本質內容, 幫助團隊尋找影響團隊效率的因素；

學習國內外優秀企業的成功經驗,幫助團隊尋找本企業激勵人心的文化故事;

掌握團隊的激勵技巧,尋找適合本團隊的文化激勵措施;

掌握組織文化診斷工具,尋找適合組織當前階段的文化模式;

學習團隊建立共識的工具,進行團隊文化共創計劃制定;

了解文化落地案例和工具,制定本企業文化落地路徑

【課程特色】

互動性強，邏輯清晰；實戰聚焦，學之能用；案例精彩;結果輸出

【課程對象】

企業各層級管理者

【課程大綱】

一、破解推不動文化:企業文化的本質

1、文化的本質是什么

工作中的” 推不動”場景

企業文化的本質與三要件

企業文化的發展階段

案例: 醫院醫患關系案例分析;阿里巴巴價值觀的變遷

工具:文化模型

互動:問答

2、發掘企業文化問題的深層原因

文化的三個層次

好制度為何無法落地

PDPR分析法尋找內部不協調

案例: 礦長下井制的由來

工具:PDPR分析模型

互動:小組研討

3、修煉1:尋找價值觀與經營行為的不協調

認知習慣性防衛

典型不協調現象

團隊研討

案例:醫藥公司老板的紅線

工具:團隊研討流程、世界咖啡

互動:頭腦風暴

二、破解“神話”企業：基業長青的四個秘訣

1、組織存在的2個根本問題

企業存在目的與源動力

優秀企業的啟示及企業與個人維度的應用

易經與基業長青的4個結合

案例:寓言故事、創業13年老板的反思

互動:研討

2、基業長青企業的成功法則

建立順應天道的價值理念

哈佛大學的4+2成功法則

破解企業發展的動力源

案例:歐洲商業銀行、華為基本法

工具:4+2模型

互動:問答

3、修煉2: 尋找企業文化的精彩故事

企業文化故事提煉SCQA法

文化故事示例

小組研討

案例:歐洲商業銀行、華為基本法

工具:4+2模型

互動:頭腦風暴

三、破解時代難題：走出經營困局的杠桿解

1、解題的三個思路

癥狀解、系統解、杠桿解

激發員工撬動人力資本

新世代員工管理的三個維度

案例:全員奔馳的團隊;

工具:需求探尋四法

互動:需求探尋練習

2、激發員工的意愿度

激勵理論

有效的激勵措施

管理者的3大激發技巧

案例:銷冠離職的案例;被退學6次的孩子;

工具:信任公式;

互動:問答

3、修煉3: 尋找有創意的激勵措施

建設企業的榮譽體系

建設團隊創意激勵措施

小組討論:

案例：年底獎金,阿里的獎勵,軍隊榮譽體系;

工具:團隊研討模版

互動:團隊研討

四、破解戰略密碼:從文化到戰略落地的邏輯

1、企業落地的系統邏輯

企業經營全景圖

戰略落地的三大機制

企業管理三板斧

案例:戰略達成案例;

工具:戰略達成邏輯圖

互動:問答

2、團隊與戰略的適配

中高層的勝任要求

組織發展與能力適配模型

人才盤點九宮格

案例:新業務板塊的組織構建;

工具:人才盤點模型

互動:問答

3、修煉4:尋找與戰略的文化

戰略與文化的適配模型

文化診斷工具

小組討論

修煉案例:文化發展案例;

工具:文化診斷模型

互動:團隊引導

五、破解行為密碼:如何從理念轉化為行為

1、文化是如何運行的

文化的形成與運行機制

文化與制度的關系

文化的外顯性表現

案例:淘寶企業文化的發展;

工具:文化落地機制

互動:問答

2、文化落地的具體步驟

文化落地模型

文化類型與業務高度相關

集團公司能否存在多種文化?

案例:小米與阿里鐵軍、集團公司新文化建設;

工具:文化落地模型

互動:問答

3、修煉5:企業文化建設路徑

鐵軍是如何建成的

團隊研討規則

團隊研討

工具:團隊引導工具

互動:愿景共創

六、破解落地密碼:價值觀考核的實踐應用

1、價值觀的考核操作

價值觀考核的細則設置

價值觀考核的制度掛鉤與評估

如何聞一個團隊的味道

案例:阿里巴巴的價值觀考核,GT的文化變革;

工具:價值觀考核模版

互動:問答

2、修煉六:價值觀的考核研討

價值觀考核能否在本單位落地?

文化如何激發員工?

小組研討

案例:標桿的作用;

工具:漫游掛圖

互動:團隊引導

3、課程總結

心法部分課程內容回顧

實踐部分課程內容回顧

學員行動計劃

鐘老師

鐘意老師

——戰略績效落地與激勵實戰專家

曾任：云南水務(06839)華東區域 人力資源總監

曾任：亞太中慧(制造業民營500強)根源食廚 人力總監

曾任：阿迪達斯品牌(百麗國際01880) 培訓經理

曾任：青島理漁數字科技有限公司（慢阻肺病科技創新型企業） 總經理

青島理工大學、西安歐亞學院、濰坊理工學院 特聘講師

海王醫藥、萬聲通訊、環球軟件、濰坊市國資委、山東環保集團同大集團、塑美集團等各類企業戰略績效長期返聘

西安交通大學 工商管理碩士

【個人簡介】

鐘老師擁有多年戰略人力資源管理與企業管理項目實施與培訓經驗，憑借豐富的項目實戰和培訓經驗（其中8年為人力資源總監，5年企業管理咨詢經驗，3年企業管理經驗），結合企業經營管理的最佳實踐，及個人在多個業務領域的人力資源管理賦能工作，搭建出戰略經營達成與業務落地模型，人才選拔模型及能力培養提升模型。

經16年多的工作經驗沉淀，鐘老師累計交付了近20個人力資源管理類咨詢項目，項目總金額超過1000萬，累計培訓場次近500場，培訓總人數超10000人。

【實戰經驗】

?經營績效達成——青島理漁數字科技有限公司營收3年內實現企業收入10倍增長。

受聘為公司總經理,進行公司績效目標分解,建設全員<<目標責任書>>體系;進行制度與流程梳理,為企業產出5項內部管理制度、9項業務流程;建立員工能力增長模型,進行各類能力培訓20余次,實現核心骨干層能力達標率100%。

?企業戰略績效達成項目——泰凱英輪胎，企業達成當年度經營計劃,并連續3年實現經營增長10%以上。

受聘為公司咨詢項目專家,通過戰略目標解碼,建設了企業績效管理體系,對內部管理制度進行系統化績效、激勵、晉升的系統化制度升級,完成內部40余名員工的能力測評及個人發展計劃。

?薪酬績效體系建設項目——環球軟件(871907)上市前管理升級，達成當年度經營計劃,并成功上市。

受聘為公司咨詢項目專家,發布了公司績效管理制度、薪酬管理制度、職級管理制度,輔導50余人進行績效管理技能提升,輔導合格率100%,企業員工離職率降低3%。

?企業內部激勵體系建設——飛龍食品(全國鵪鶉蛋類行業TOP1)，企業達成當年度經營計劃, 實現收入同比增長30%。

受聘為公司咨詢項目專家, 通過輔導年度經營計劃指標梳理與設定 ,完成公司年度指標設定與下達,簽訂目標責任書100余份,幫助企業梳理生產、銷售、財務、采購、人力資源等共12條業務流程,建立內部激勵管理制度,公司勞動糾紛降為0次,員工離職率降低5%。

?組織設計與人才發展項目——金城集團[300233]新業務板塊組織架構設計，是員工培養周期縮短90天。

受聘為公司咨詢項目專家, 幫助公司完成新業務板塊的組織結構設計并發布,為集團內部15家子公司49名高管出具能力盤點報告,為公司51名后備主管進行能力評估,出具評估結果及發展計劃,選拔儲備干部26人,培養時間縮短90天。

?集團人力資源管控體系搭建——云南水務華東區域集團化管控項目，升級后審批效率提高21.4%

完成集團人力資源管理制度包的建設及升級,共計梳理標準化流程28項,完成集團與業務區域、子公司分權清單設置116類,并將制度及權限清單內容落地到數據化審批流程中,推動企業審批效率提高21.4%。

【培訓經驗】

課程內容企業返聘期數

經營計劃與績效落地德信食品、泰凱英輪胎、山東龍普太陽能、塑美集團、同大集團、濰坊市國資委39期

薪酬績效體系設計環球軟件、恒聯集團、某市城投集團、飛龍食品、港華燃氣76期

團隊激勵體系設計環球軟件、山東環保集團、中建機械有限公司、青島傳承、百麗鞋業、萬聲通訊48期

人才梯隊建設與人才盤點金城醫藥集團、孚日家紡、華仁藥業、山東環保61期

人效指標設計與管理萬聲通訊、山東和特管業、全福元集團、工程監理公司112期

非人力資源經理的人力資源管理濰坊正坤集團、中通鋼構、中慧食品、青島傳承82期

中層管理者能力提升創美物業、濱城投資集團、海王醫藥、山東方原建設集團有限公司、廣榮醫藥105期

【理論體系】

【戰略績效落地十步法】

以業績達成為核心，績效達成管理的全過程一整套解決方案：圍繞戰略績效目標設定、目標承接、戰略執行、結果改善四個模塊，進行系統性管理,實現績效計劃落地。課程形式有視頻、案例研討、沙盤、工作坊、現場輔導等，符合成人學習規律，多場交付滿意度始終在96%以上。

【主講課程】

戰略績效達成類

《戰略引領—績效達成五步法》

《戰略解碼—年度經營計劃工作坊》（多次返聘）

《戰略執行—企業經營復盤與提升策略》

《戰略高效落地—組織與人效提升》（多次返聘）

薪酬激勵類

《基于戰略達成的全面薪酬管理體系建設》

《銷售團隊激勵體系設計》

《總額控制下的薪酬績效管理》

《國有企業薪酬一體化設計與優化》

《團隊非物質激勵》（多次返聘）

組織文化與效能管理類

《提升人效——組織提效四步法》

《人效三維——企業降本增效路徑》

《組織提效:組織與流程管控設計》

《非人力資源經理的人力資源管理》（多次返聘）

《業績倍增與降本增效-業務提效四步法》（多次返聘）

【授課風格】

互動性強：用情境重現和角色扮演，將理論與實際相結合，創造出真實而生動的情境，讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰，能夠讓人有很強的啟發和收獲；

聚焦實戰：引用大量案例與真實問題來闡釋復雜的管理知識。培訓現場堅持學員互動產出實效，通過行動學習、引導技術、教練技術、案例分析、情景模擬等方式進行培訓；

針對性強：在調研的基礎上實現訂制化教學,結合企業實際問題展開研討,授課風格娓娓道來，內容設計環環相扣，引發學員深度思考，內容豐富且邏輯性強，讓學員在輕松氛圍下啟發與收獲。

【服務客戶】

化工醫藥類：金城醫藥、海王醫藥、廣榮醫藥、同大化工（返聘2次）、華仁藥業、海化集團（返聘3次）

公共服務類：云南水務、北京環衛集團、上海凱井水務、港華燃氣、正坤檢測、暉澤水務、臨沂實康水務（多次返聘）、新奧燃氣

金融行業:大地保險賽伯樂投資、恒豐銀行、中國郵政、濱城投資發展集團、濰坊銀行、郵政儲蓄、大童保險濰坊分公司（返聘2次）

制造業：中慧食品、福田汽車、中通新能源、德信食品、恒聯集團、塑美汽車部件、山東龍普太陽能、飛龍食品、和特管業、恒聯集團、恒勝氣體、晟昌食品、希努爾服飾

零售貿易類：青島傳承、百麗鞋業（返聘多次）、濰百集團、沃爾瑪、世紀泰華、銀座集團、拉夏貝爾、安踏運動、全福元集團（返聘3次）、曼妮芬、寶盛道吉、泰凱英輪胎

建筑及房地產類：濰坊恒建集團、山東方原建設集團、中通鋼構、金秋置業、保利集團廣州分公司、濱城建設、濰坊交通建設集團、濰坊工程監理公司、濰坊城投集團

事業單位：濰坊市國資委、濰坊市人社區、諸城市人社局、昌邑市人社局、青島理工大學、西安歐亞學院、壽光市工信局、西安歐亞學院、濰坊理工學院

其他行業 : 萬聲通訊（返聘3次）、京帝軟件、中儲糧、尚德軟件、順豐速運、環球軟件（連續3年返聘）、新海軟件、用友網絡、創美物業、新嘉地產、中國移動、濰坊高新人力資源產業園（多次返聘）、浙江航空集團、中國通服重慶公司

【學員評價】

鐘老師的“戰略績效落地與執行”課程的適用度比較高，我們在課堂上進行了落地方案的設置,并配合項目跟進輔導,實用性強。

-----山東龍普太陽能股份有限公司 董事長 王樹

鐘老師的“團隊激勵管理”課程重塑了對激勵的認識,幫助我們團隊尋找到了更多可用的激勵措施,課程產出團隊激勵計劃方案,非常有針對性.。

-----中建機械有限公司黨委委員、副總經理王龍

幫我們的中高層干部完成了一次管理認知重塑,并產出了問題解決方案，在內部結營匯報時，總經理對現場的產出非常滿意。

-----山東方原建設集團有限公司 副總經理 馮樹國

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