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【學(xué)員對象】

公司總經(jīng)理、中高層管理人員、基層管理者、創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊(duì)成員

【課程大綱】

第一章 沙盤推演背景鋪墊

【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團(tuán)隊(duì)】

沙盤歷史

沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

團(tuán)隊(duì)組建

沙盤推演

沙盤推演結(jié)果分析

第二章 重新認(rèn)識團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)新解：Team

團(tuán)隊(duì)和群體

高績效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)行為曲線

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個階段

【案例：史上最快的賽車團(tuán)隊(duì)】

【測評：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測試】

第三章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力再造

團(tuán)隊(duì)管理者的作用

眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為

賦予工作意義

塑造團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)則

創(chuàng)建目標(biāo)、制訂共同計劃和共同愿景

以身作則、以終為始，持續(xù)改進(jìn)

【案例：三種領(lǐng)導(dǎo)者類型】

【案例：無為不等于無能】

第四章 團(tuán)隊(duì)管理者的激勵技巧

動機(jī)與績效

動機(jī)產(chǎn)生行為

保健因素和激勵因素的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用

需求層次理論解析

團(tuán)隊(duì)激勵的常見方法

感恩文化塑造

員工的幸福感

【案例：阿里巴巴激勵文化】

第五章 如何駕馭團(tuán)隊(duì)沖突

沖突的來源

沖突與績效

如何駕馭團(tuán)隊(duì)沖突

沖突處理的原則

【案例：沖突的魅力】

第六章 建立高效的溝通機(jī)制

溝通的本質(zhì)：管理的濃縮

溝通漏斗：人類的局限和認(rèn)為過濾

項(xiàng)目化溝通管理模型：

編碼|通信|傳播媒介|噪聲|解碼

溝通管理計劃

溝通的原則

高效溝通的措施

【案例：浙江衛(wèi)視王牌對王牌】

第七章 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造

4R系統(tǒng)： 結(jié)果、責(zé)任一對一、

即使激勵、檢查跟蹤

任務(wù)與結(jié)果

責(zé)任稀釋定律

管理者是執(zhí)行力的化身

【案例：華為公司執(zhí)行文化】

第八章 創(chuàng)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化的核心

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化是一種宗教

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)

績效是團(tuán)隊(duì)存在的唯一標(biāo)準(zhǔn)

【案例：海康威視團(tuán)隊(duì)文化】

第九章 課程復(fù)盤

《復(fù)盤工作坊》——學(xué)員自我總結(jié)

講師點(diǎn)評，引領(lǐng)學(xué)員對問題做出有效結(jié)論

【結(jié)束案例：退步原來是向前】

【培訓(xùn)流程】

【培訓(xùn)場地布置】

準(zhǔn)備材料：投影儀、無線麥克風(fēng)、書寫白板、白板筆、A1 白紙若干張、計算器 6 個、鋼筆、鉛筆等。 教學(xué)所需的課件、學(xué)員手冊、沙盤、報表、工具等由講師提供。

教室布置：場地面積以方便學(xué)員溝通交流為宜；課桌拼為方形，桌面應(yīng)為平面；6 組錯開排放，每組

學(xué)員 6~8 人分坐于桌旁。

張老師

【個人簡介】 青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、浙江大學(xué)MBA

美國項(xiàng)目管理協(xié)會PMI會員、PMP

海康威視、吉利汽車經(jīng)營模式研究專家

阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘團(tuán)隊(duì)教練

上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師

【工作經(jīng)歷】

歷任中國最大眼科醫(yī)療器械公司市場分析師、香港維健醫(yī)藥公司市場督導(dǎo)，浙江大學(xué)管理學(xué)院助理講師，浙江省某醫(yī)院執(zhí)行院長助理，曾訪問超過100家上市公司，長期參與浙江地區(qū)上市公司調(diào)研及MBA教學(xué)案例制作。

【現(xiàn)任職務(wù)】

現(xiàn)任浙江園旅學(xué)院執(zhí)行院長，海康威視、吉利汽車經(jīng)營模式研究專家，阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘團(tuán)隊(duì)教練，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師，杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，湖州青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，浙江理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，浙江旅游職業(yè)學(xué)院客座教授。

【講師特色】

專注于沙盤培訓(xùn)，擅長智能制造經(jīng)營模式、管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、執(zhí)行力打造等課程，通過沙盤模擬，啟迪學(xué)員感悟反思，持續(xù)改善企業(yè)績效。授課案例豐富，善于引經(jīng)據(jù)典，極具感染力。

【主講課程】

《企業(yè)經(jīng)營決策與管理沙盤模擬》《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬》 《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬》

《跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬》 《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造沙盤模擬》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬》

《卓越項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》 《目標(biāo)分解與計劃管理沙盤模擬》 《重走長征路黨政建設(shè)沙盤模擬》

【老師常駐地：中國·杭州 】

【現(xiàn)場照片】

浙江大學(xué) EMBA 園林總裁班授課上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院授課阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室授課

中國跨境電商高端研修班授課中國人保浙江分公司授課東方財智商學(xué)院EMBA學(xué)位班授課

濟(jì)寧市企業(yè)家高端研修班授課元成股份（603388.SH）授課興源環(huán)境（300266.SZ） 授課

福特汽車中國有限公司授課納美新材（新三板:833467 ）授課浙能電力（600023.SH）授課

浙江省對外服務(wù)公司授課寧波市教育局公開課授課莫干山高新產(chǎn)業(yè)園授課

浙江大學(xué)國家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園授課浙江理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)授課浙江旅游職業(yè)學(xué)院授課

中科商學(xué)院EMBA研修班授課寧波市兩創(chuàng)服務(wù)訓(xùn)練營授課中國國電（成都）授課

泰州市創(chuàng)客訓(xùn)練營授課（共三期）臨安市國資運(yùn)營有限公司授課美國道富銀行中國分公司授課

上海清暉項(xiàng)目管理授課長興縣就業(yè)指導(dǎo)中心授課寧波市經(jīng)信局企業(yè)文化研修班授課

杭州巴士傳媒授課保利集團(tuán)（600048.SH）授課北京中國人壽授課

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