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【課程背景】

為什么要開(kāi)發(fā)本課程？員工有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但不善于把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為課程；制作的PPT課件也是Word搬家，沒(méi)有層級(jí)感、缺乏邏輯、缺乏美感；培訓(xùn)變成老師念PPT，變成分享、變成單向的講課，缺乏與學(xué)員的有效互動(dòng)，因此老師講課的積極性受挫，不愿再講課，培訓(xùn)管理人員也難以再邀請(qǐng)?jiān)撝v師授課，導(dǎo)致惡性循環(huán)。

很多企業(yè)講師也看到了時(shí)代帶來(lái)的重大機(jī)會(huì)，也想轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)培訓(xùn)師，也想成為知識(shí)IP，然而卻被下面的問(wèn)題所困擾呢？

專(zhuān)業(yè)能力夠，培訓(xùn)課程塑造不夠？

工作經(jīng)驗(yàn)夠，課程設(shè)計(jì)沒(méi)有新穎？

培訓(xùn)師那么多，怎樣才能脫穎而出？

講授很多課，卻沒(méi)有核心課程？

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)多年，但是不懂如何變現(xiàn)？

【課程收益】

1、重塑心態(tài)：認(rèn)知培訓(xùn)師角色、克服演講恐懼心理，找到風(fēng)格定位；

2、修煉聲形：培訓(xùn)師聲音塑造、最佳肢體語(yǔ)言展示，形象狀態(tài)設(shè)計(jì)；

3、強(qiáng)大內(nèi)核：定位需求分析、提取課程內(nèi)容能力，教學(xué)方法及活動(dòng)設(shè)計(jì)；

4、師德師風(fēng)：增加課堂互動(dòng)、提升課堂掌控以及各種問(wèn)題處理能力；

5、提升價(jià)值：打造爆款課程、商業(yè)價(jià)值變現(xiàn)，多渠道推廣方案。

從而有效的提升培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)能力，幫助企業(yè)建立高效的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，幫助培訓(xùn)師打造個(gè)人品牌。

【課程對(duì)象】

內(nèi)訓(xùn)師，自由講師，培訓(xùn)管理者以及對(duì)培訓(xùn)師感興趣的職場(chǎng)人士。

【課程大綱】

一、核心課程模塊1 自我認(rèn)知的5個(gè)維度

1.培訓(xùn)師的角色認(rèn)知

培訓(xùn)師的多重角色

2.成人如何學(xué)習(xí)最有效？

自愿原則、經(jīng)驗(yàn)原則、自主原則，行動(dòng)原則

3.培訓(xùn)師的角色認(rèn)知

4.培訓(xùn)師能力發(fā)展輪

培訓(xùn)師需要如何轉(zhuǎn)化學(xué)員？

培訓(xùn)師的能力三核

5.培訓(xùn)師的風(fēng)格定位

自我探索找到你的風(fēng)格

工具：

培訓(xùn)師能力自我評(píng)估-能力之輪

培訓(xùn)師風(fēng)格的自我探索

我的教學(xué)設(shè)計(jì)著力點(diǎn)

二、核心課程模塊2 有力呈現(xiàn)的5個(gè)密碼

1.如何延展聲音的可能性？

培訓(xùn)師好聲音的基本原則

巧用4種聲調(diào)，塑造不同感受

2.如何找到自己的最佳肢體語(yǔ)言？

令人賞心悅目的專(zhuān)業(yè)形象

自然流動(dòng)的肢體語(yǔ)言

3.培訓(xùn)中移位與停頓的藝術(shù)

移位與停頓的妙用

4.借助視覺(jué)化元素加強(qiáng)教學(xué)效果

PPT設(shè)計(jì)、板書(shū)書(shū)寫(xiě)、掛圖設(shè)計(jì)，空間巧用

5.如何通過(guò)學(xué)員呈現(xiàn)創(chuàng)造學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變？

呈現(xiàn)創(chuàng)造學(xué)員改變4大法則

工具：

視覺(jué)元素大碰撞

通過(guò)學(xué)員呈現(xiàn)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變

三、核心課程模塊3 培訓(xùn)設(shè)計(jì)的5個(gè)核心

1.定位需求，設(shè)定目標(biāo)

定位你的培訓(xùn)風(fēng)格

2.提取內(nèi)容，構(gòu)建邏輯

思維導(dǎo)圖法、即時(shí)貼法

5種常見(jiàn)的教學(xué)邏輯

3.匹配方法，靈活組合

5種常見(jiàn)的教學(xué)方法

4.活動(dòng)設(shè)計(jì)，創(chuàng)造轉(zhuǎn)變

4累教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)

5.過(guò)程雕琢，創(chuàng)造體驗(yàn)

過(guò)程雕琢的三個(gè)方面

工具：

1.培訓(xùn)需求分析論

2.目標(biāo)描述參考用詞

3.設(shè)計(jì)多元教學(xué)活動(dòng)

4.柯式四級(jí)評(píng)估

四、核心課程模塊4 精進(jìn)修煉的5個(gè)方向

1.培訓(xùn)師高效備課的方法

2.培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)對(duì)藝術(shù)

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的挑戰(zhàn)

3.培訓(xùn)師的故事力

好故事的四大核心元素

如何在培訓(xùn)中創(chuàng)作故事？

4.培訓(xùn)師的自我整合

整合全部的你

5.培訓(xùn)師的合一成長(zhǎng)

知行合一、與自我合一、與他人合一、

案例：我的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)故事

工具：

高效備課絕招

為課程添加一個(gè)有力的故事

五、核心課程模塊5 培訓(xùn)師的價(jià)值變現(xiàn)

1.策劃個(gè)人及課程品牌宣傳方案

2.了解培訓(xùn)行業(yè)及培訓(xùn)師職業(yè)發(fā)展路徑

3.確定個(gè)人培訓(xùn)課程變現(xiàn)的第一步計(jì)劃

案例：商業(yè)培訓(xùn)師 宣傳信息

工具：制定培訓(xùn)課程變現(xiàn)的計(jì)劃

唐老師

唐宏亮老師簡(jiǎn)介（常駐地： 上海）

【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】

CEO演講教練、資深溝通導(dǎo)師

實(shí)戰(zhàn)商業(yè)演講與路演教練

12年團(tuán)隊(duì)潛能開(kāi)發(fā)訓(xùn)練及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

英國(guó)CIP國(guó)際認(rèn)證高級(jí)演講培訓(xùn)師

美國(guó)ACIC國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師

《闖五關(guān)》演講版權(quán)課程開(kāi)發(fā)者

2009年至今，累計(jì)為百余家企業(yè)提供實(shí)效落地的培訓(xùn)、 咨詢(xún)服務(wù)，授課總時(shí)長(zhǎng)超過(guò) 15000+學(xué)時(shí)，訓(xùn)練和服務(wù)學(xué)員10萬(wàn)+。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 上海堅(jiān)持星球教育科技有限公司 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

搭建成都分公司人員框架，負(fù)責(zé)成都分公司的整體市場(chǎng)?作計(jì)劃的制定、提升品牌知名度和認(rèn)同度等；負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)部門(mén)制度規(guī)范，組織及監(jiān)管市場(chǎng)部關(guān)于對(duì)外合作、渠道管理、媒體合作、推?策劃及服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等相關(guān)?作的落實(shí)；負(fù)責(zé)公司客服部門(mén)的服務(wù)體系搭建，創(chuàng)設(shè)?對(duì)?精準(zhǔn)化?端客戶(hù)服務(wù)體系；負(fù)責(zé)對(duì)外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實(shí)施工作。

● 四川中旺建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目咨詢(xún)師

確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的日常工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理員調(diào)配；主持監(jiān)理會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的合同和指令。

● 黑龍江某工業(yè)大學(xué) 教師

任教期間獲得優(yōu)秀教師、“?佳師德”先進(jìn)個(gè)?榮譽(yù)；在校期間發(fā)表教育教學(xué)論?數(shù)?篇，主編書(shū)籍?本，發(fā)表科研課題3項(xiàng)。

【主講課程】

《管理迭代與突圍—管理認(rèn)知與目標(biāo)管理》《職場(chǎng)溝通術(shù)-收獲好人緣》

《 職業(yè)化晉升課：職場(chǎng)DNA》 《五維教練領(lǐng)導(dǎo)力》

《銷(xiāo)售系列：我的工作是銷(xiāo)售》 《時(shí)間管理—提升生命的質(zhì)量》

《五關(guān)演說(shuō)-成就演講達(dá)人》 《五步為師-培訓(xùn)師重啟與突破》

《匯講-高效工作匯報(bào)與魅力商務(wù)演講》 《精細(xì)化服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)-助力營(yíng)銷(xiāo)高手》

【授課風(fēng)格】

務(wù)實(shí)有效：教學(xué)中倡導(dǎo)“實(shí)用、適用、易用”，學(xué)員馬上能即學(xué)即用。

互動(dòng)控場(chǎng)：案例引導(dǎo)、互動(dòng)教學(xué)、問(wèn)題剖析，學(xué)員深刻感悟甚至醍醐灌頂。

親切和藹：邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、幽默風(fēng)趣，激情渲染，代表品質(zhì)與幽默。

【部分項(xiàng)目成果展示】

1-杭州士蘭集成電路有限公司《制造體系技術(shù)人才價(jià)值重塑咨詢(xún)項(xiàng)目》干部任職資格管理項(xiàng)目

● 在人才鮮奪激烈的行業(yè)背景下，增強(qiáng)技術(shù)人員厚度，為技術(shù)人才建立完善的發(fā)展通道和任職資格標(biāo)準(zhǔn)。

● 通過(guò)全面評(píng)估和調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了士蘭風(fēng)工能力、發(fā)展相關(guān)的17個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，為士蘭提出覆蓋流程，文化、戰(zhàn)略、人力資調(diào)源接系列解決方案，旨在改進(jìn)通過(guò)建立職位分類(lèi)和設(shè)計(jì)以技術(shù)人員為核心的員工職業(yè)發(fā)展體系，在人才爭(zhēng)奪激烈的行業(yè)背景下，真正實(shí)現(xiàn)員工雙通道發(fā)展建立了士蘭員工素質(zhì)體系、技術(shù)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證管理相關(guān)制度培訓(xùn)和學(xué)習(xí)地圖、IDP方法項(xiàng)目設(shè)計(jì)士蘭盤(pán)點(diǎn)管理方法，并在部分技術(shù)崗位試用，識(shí)別核心崗位、關(guān)鍵人才。

● 任職資格管理項(xiàng)目建立了士蘭干部任職資格標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法，建立干部資源池管理、后備干部培養(yǎng)、選拔和評(píng)價(jià)體系、項(xiàng)目賦能、提升干部和人力資源的管理和專(zhuān)業(yè)水平。助力士蘭成為最優(yōu)秀的半導(dǎo)體集成電路設(shè)計(jì)與制造企業(yè)之一。

2-杭州寶晶生物股份有限公司《管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目》

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

● 戰(zhàn)略實(shí)施路徑梳理 采用BLM（Business Leadership Model業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），通過(guò)研討等方式快速梳理寶晶生物3-5年的戰(zhàn)略總目標(biāo)、分目標(biāo)，確定戰(zhàn)略的實(shí)施路徑與關(guān)鍵舉措，作為經(jīng)營(yíng)績(jī)效的基礎(chǔ)，落實(shí)于2022年的經(jīng)營(yíng)績(jī)效；建立經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)，對(duì)委員會(huì)成員組成、運(yùn)行與決策機(jī)制進(jìn)行規(guī)范。

● 企業(yè)文化建設(shè) 基于對(duì)寶晶生物的業(yè)務(wù)的理解與分析，結(jié)合寶晶生物自身特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有文化進(jìn)行理解與識(shí)別，并結(jié)合行業(yè)及跨行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行文化對(duì)標(biāo)，通過(guò)文化大研討的方式明確寶晶生物的愿景、使命、價(jià)值觀，并對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行詮釋?zhuān)_(dá)成文化共識(shí)；

● 經(jīng)營(yíng)績(jī)效體系設(shè)計(jì) 基于實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對(duì)寶晶生物經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理策略進(jìn)行設(shè)計(jì)，將明確公司層面、管理層面和各個(gè)業(yè)務(wù)層面的管理責(zé)任；清晰公司績(jī)效、組織績(jī)效、干部績(jī)效的關(guān)系；組織績(jī)效將體現(xiàn)公司各專(zhuān)業(yè)平臺(tái)的價(jià)值；

● 基于組織績(jī)效管理，將組織績(jī)效落實(shí)到干部個(gè)人承接，結(jié)合戰(zhàn)略實(shí)施路徑確定的關(guān)鍵舉措，采用 KPI+關(guān)鍵任務(wù)的方式對(duì)干部開(kāi)展考核，通過(guò)統(tǒng)一述職的方式實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理；干部績(jī)效將體現(xiàn)對(duì)管理者價(jià)值和管理者角色認(rèn)知的轉(zhuǎn)變；建立一套完善績(jī)效流程、模板，使績(jī)效體系能夠有效推行落地； 百思特顧問(wèn)輔導(dǎo)簽訂干部績(jī)效合約 ；

● 高管激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 依據(jù)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)的要求，設(shè)計(jì)高管激勵(lì)方案，以有效驅(qū)動(dòng)人員按公司制訂的目標(biāo)執(zhí)行，激勵(lì)導(dǎo)向價(jià)值創(chuàng)造；

● 干部賦能與長(zhǎng)期管理輔導(dǎo) 輔導(dǎo)寶晶設(shè)計(jì)推行成果和輔導(dǎo)的具體安排、推行過(guò)程管理機(jī)制、推行計(jì)劃、資源配置，針對(duì)具體的每一項(xiàng)成果確保責(zé)任明確，方法得當(dāng)。

3-光大證券 《運(yùn)營(yíng)流程建設(shè)項(xiàng)目》

● 光大證券運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目為光大證券建立了運(yùn)營(yíng)端到端流程，實(shí)現(xiàn)了流程優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)全領(lǐng)域業(yè)務(wù)鏈接，設(shè)計(jì)、優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)流程和操作指導(dǎo)(SOP)，探索并引入創(chuàng)新性運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)模式，建立模式先進(jìn)、脈絡(luò)清晰和動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)管理體系;并目以運(yùn)營(yíng)構(gòu)建光大證券核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終為光大證券向最佳頭部券商邁進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

【服務(wù)客戶(hù)】

中國(guó)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)郵政、招商銀行、上海銀行、匯豐銀行、廣州農(nóng)商行、交通銀行、雅居樂(lè)地產(chǎn)、紫薇地產(chǎn)、萬(wàn)科物業(yè)、恒泰物業(yè)、寶安地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、綠地集團(tuán)、中海地產(chǎn)、華潤(rùn)集團(tuán)、中天集團(tuán)、金地集團(tuán)、天壇生物、中國(guó)電力投資集團(tuán)、西安北方光電、神華集團(tuán)、中國(guó)煤炭地質(zhì)總局、中廣核、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電信、華為、中國(guó)石油、中糧集團(tuán)、可口可樂(lè)、步長(zhǎng)制藥、中國(guó)旅行社等。

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