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【課程背景】

個人業績強，不代表門店業績強，新進店長，如何能更快的找到角色定位？

新晉店長如何從銷售思維到管理思維的突破，建立全局觀？

如何從個人向前沖，到帶領團隊向前沖？大家一個目標，一條心？

如何通過會議管理，進行工作安排，總結復盤，激勵團隊？

如何更系統的管理客戶成交的過程，從而提高單值以及成交率？

【課程收益】

明確并且清晰的了解，從銷售高手轉變為門店管理者的角色認知

提升從個人向前沖，到帶著團隊向前沖的意識

掌握門店管理者從帶領，到激勵，到培養的幾項關鍵動作

掌握客戶管理的售前，售中，售后服務管理體系

【課程特色】

以實戰為導向，不繞彎路，直擊結果，清晰的邏輯思路，啟發式教學；培訓+分享+研討的形式，更深刻記憶，即學即用。

【課程對象】

新晉店長、儲備店長

備注：授課時需要分組PK做互動加分，最終獎勵第一名小組，需準備獎金或獎品；

【課程大綱】

前言

1、銷售強，不等于管理強

銷售高手是一個人作戰，管店能手是能調動團隊一起作戰；

2、從銷售到管理的轉變

如何快速建立個人威望，如何管理老同事，如何帶領團隊一起打仗；

3、管店能手的四大目標

課程內容 成為管店能手要掌握的七大核心

一、統思想，有效溝通團隊

1、從個人到團隊的思想轉變；

建立全局觀，塑造職位影響力，與非職位影響力

2、統一思想的四個關鍵步驟；

主動溝通，表明態度，提出觀點，締結同盟；

3、與團隊有效溝通的技巧，建立個人威望；

有效溝通的三個核心技巧，建立個人權威的策略；

二、會管理，成為團隊支柱

1、目標的設定與分解，每日核心工作梳理；

—目標不只是結果的考核更是管理工具

—目標管理的關鍵是【過程管理】

工具：《目標分解表》

2、帶領團隊開晨夕會，做目標的跟進梳理；

—用晨會點燃每天的士氣，強化目標感

—用夕會對當日工作復盤，精進在精進

—周例會關注關鍵指標，樹立標桿

—月度例會總結月度得失，獎懲兌現，激情開啟新的一月

工具：《晨會流程》《夕會流程》《周會流程》《月會流程》

3、從每一項知道，落實到每一項做到

—建立日清日結工作系統

工具：《晨會日行動承諾表》《夕會微信戰報模板》

三、懂客戶，構建服務體系

1、服務前置引客流

2、顧問服務促成交

（1）構建專業的顧問式成交流程

（2）動線與觸點的設計延長客戶停留時間

通過動線設計左右顧客的腳步來制造更多的銷售觸點

通過動線設計制造觸點的原理-磁石布局理論

門前活動可為我們帶來的意外的收益

門前宣傳實踐案例

（3）客戶動線及觸點的規劃

客戶走走停停的路徑設計

無聲的銷售語言

案例：《某門店觸點設計案例》

3、售后服務贏口碑

四、樹標桿，巧妙激勵團隊；

1、激勵解決3大要點

士氣/能力/績效

2、有效團隊激勵的技巧及工具；

考核激勵機制/積分激勵機制/排名激勵機制/主題PK機制

五、會培養，高效培養團隊；

1、育人的五大要點

2、制定人才培養計劃

新人7天培養計劃

建立學習資料庫

建立師徒制

六、抓執行，管理門店日常；

1、人員形象及門店要求標準；

人員形象：三形，五禮的儀容儀表檢核標準；

門店形象：深化五覺體驗，建立差異化服務標準；

2、門店的日常管理制度建設內容；

李老師

李玉君老師

——實體店效能提升實戰專家

曾任：凱洛格咨詢公司咨詢經理

曾任：世界500強企業美的日電總部培訓負責人

曾任：百麗鞋業云貴分公司培訓主管

曾任：某泛家居建材行業頭部咨詢公司 高級咨詢總監

咨詢服務超過百家企業且滿意度均在95%以上

培訓百人的場次超過4000小時

【個人簡介】

李玉君老師11年實戰咨詢培訓經驗，在過往的咨詢項目期間，咨詢項目全程陪跑，實戰為王，結果導向，滿意度在95分以上，咨詢服務過100家以上企業總部品牌，其中，頭部品牌，及知名品牌超過30家。

甲方任職經歷：

美的日電集團中國營銷總部

任職期間，針對全國銷售團隊，打造了《狼王訓練營》，全國63家分公司推廣及復制，完成10場以上培訓，打造銷售鐵軍；策劃及開發《終端銷售銷售視頻教學片》，形成情景化的創新型培訓學習方式，推廣全國；以總部為中心，面對全國分公司，培養區域營銷講師，完成100名的講師培養；保持總部與各分工緊密對接，新品及產品賣點以培訓等不同方式，確保全國同步。

Belle鞋業（23年營業額約192億）云貴分公司

針對銷售團隊，提供（服務禮儀，產品陳列，銷售技巧，門店管理等方面的培訓），提升門店團隊的銷售能力；組織協同各品牌經理，主管等，做好其品牌的賦能工作；協助總部做好MC神秘顧客調查，以進一步提升當地的服務及銷售水平。

過往培訓經歷：

100人以上的培訓授課時長累計超過4000小時

①顧家家居（已上市，180億）2場全國店長培訓《從銷售高手到管店能手》，覆蓋300人

②芝華士格調（芝華士已上市，90億）4場《高效成交系統》，覆蓋800人

③蒙娜麗莎瓷磚（已上市，60億）2場《絕對成交必殺技》，覆蓋400人

④大王椰板材（不到100億）2場《課程開發7步成詩與區域經理的賦能能力》，覆蓋48人

⑤TATA木門（約80億）3場《體驗式3+1成交系統》

⑤寧波芝華士（經銷商2場）《絕對成交必殺技》，覆蓋60人

泛家居建材行業代表性咨詢項目：

①箭牌家居-衛?。ㄒ焉鲜?，23年營業額77億），《9S門店運營系統》，圍繞門店管理，產品價值塑造，銷售技巧，社群直播，老客戶運營等多個方面，連續續簽2次，持續合作3年，直接覆蓋全國100家核心專賣店，間接覆蓋全國三千多家專賣店；

②生活家地板《單店業績倍增樣板市場打造》，合作6個月，連續續簽3次，重點打造了青島，遵義、重慶等樣板市場，提升單店運營效率，實現業績同比增長30%以上；

③好萊客全屋定制（已上市，23年營業額23億）《客戶極致體驗營銷》，合作6個月，提升客戶體驗營銷能力，通過培訓加落地的形式，覆蓋總部營銷團隊及100管培生，以及全國60家重點專賣店，同比業績增長30%以上；

④南洋迪克高定整裝（高端定制品牌，平均單值約30-80萬）《商學院體系建設》，包含商學院架構，師資體系，課程體系，運營體系等，同時，對天際（1個空間單值約50萬），領見，兩大系列，進行價值價值包裝塑造，形成創新的產品講解話術，銷售道具等，合作1年……；

⑤浙江昌格家居（高端家具，一套沙發約20萬）《企業經營全案》，合作1年，從頂層設計，到戰略，組織，人力資源，營銷，供應鏈等，全面推動變革，打通研產銷服各環節，提升企業的運營效率.。

⑥方太電器（23年營業170億）《店效提升》，合作1年，圍繞店效的提升，針對店長，從思維，管理能力，營銷能力等多方面，進行系統的設計，通過培訓以及實際落地的形式，實施帶教，從思想到行為的真正轉變。

⑦飛美家具《定制化銷售課程開發》，合作1個月，定制化開發銷售流程及技巧課程，形成標準化培訓課件，及落地工具包，同時完成兩場全國培訓。

⑧上海歡邸國際家居（行業大商）《老客戶O2C深度運營》，合作1個月，上海16家門店，通過老客戶深度運營，以及結合社群直播，315活動等，實現期間老客戶銷量占比達到10%，為深耕老客戶渠道做了很好的開端；

⑨浪鯨衛浴/阿洛尼浴室柜/合生雅居等《企業調研診斷及頂層設計》，合作1個月，通過1個月的時間，對企業進行調研診斷，形成調研診斷及頂層設計報告，為企業戰略變革指明方向。

同時直接合作及覆蓋經銷商超過500家（華冠、華潤、上海歡邸等），門店超過5千家，

以上僅為部分泛家居建材行業代表性合作項目……

其它行業咨詢項目：

①江西移動《營業廳轉型項目》，合作1年，針對行業從數據時代到流量時代的變遷，推動營業廳從服務廳到銷售廳的轉變，促進合約機的銷售。

②湖北移動《培訓體系規劃項目》，合作2個月，針對各職位族群進行梳理，明確各職位KSA要求，匹配內外部課程資源，同時形成《課程體系操作指引》《課程體系成果應用化建議》《培訓體系建設成果應用推廣方案》等

③廣東肇慶移動《內部講師體系建設項目》，合作3個月，建立內部講師分類管理制度，明確講師能力標準，考核晉級，培養扽方案，同時營造內部講師文化氛圍，完成初級講師30人，特約講師10人的選拔及培養；

④廣州尚藝美容美發《王牌總經理項目》，合作1年半，圍繞全國目前400家加盟店，以及未來新增的加盟店，培養店總及儲備店總，而開設的項目，從國學，連鎖門店運營，經營管理，團隊管理等多個方面，設計不同類型的課程，對學員進行培訓，實現從思維，到行為的提升及轉變。

【授課風格】

實戰性強：扎實的理論功底，專業的實戰背景才能給學員帶來價值和收益，“方法論+系統+工具+落地動作+實戰案例+課堂模擬”的課程內容，才是最實戰的課程內容，缺一不可。

咨詢經驗豐富：11年上百家企業的咨詢經驗，源于實戰，而又高于實戰。

通俗易懂：內容專業實戰的同時，讓學員愛聽，想聽，才是好的培訓。

氣場強大：每一場培訓，都能抓住學員的注意力，都能讓學員聚精會神的聆聽和參與。

續約率高：多家企業從咨詢到培訓，多次合作，從總部到經銷商高度認可。

【主講課程】

《從銷售高手到管店能手》

《成就金牌店長》

《打開門店流量運營密碼》

《提升連鎖門店運營者的經營能力》

《專業銷售6步成交系統》

《客戶極致體驗營銷》

《絕對成交必殺技》

【部分咨詢案例】

序號客戶公司培訓咨詢內容培訓成果

1芝華士格調家居

（2024年）1.全國銷售技巧培訓

2.武漢，杭州，天津，深圳四場全國輪訓圍繞從客戶進店到離店跟進全流程，進行培訓，提升客單值與成交率。

2上海歡?。ń涗N商）

（2024年2-3月）上海16家直營店，全程參與老客戶O2C深度運營，以及社群+直播+315活動提升老客戶渠道銷量占比，從老客戶渠道尋找增量，實現老客戶銷量占比總銷量10%，導入系統的工具。

3方太電器

（2023年）全國店長帶教圍繞門店管理意識，目標制定，業績達成路徑，渠道規劃，團隊管理等多個方面，展開培訓及帶教。

4南洋迪克

（2022年）商學院體系建設從商學院定位，架構，關鍵人才項目設計，學習地圖規劃，課程開發，內訓師培養等多個方面建立落實戰略導向的商學院體系。

【服務客戶】

家居類：顧家家居、喜臨門、好萊客、左右沙發、聯邦家居等

建材類：箭牌衛浴、浪鯨衛浴、生活家地板、大自然地板、道格拉斯瓷磚等

通信類：江西移動、湖北移動、廣州移動等

電器類：方太電器、老板電器、約克空調、日立空調、能率熱水器等

美容美發類：廣州尚藝美容美發

服裝類：滔博運動、百麗鞋業

餐飲類：咕嚕咕嚕（輕餐）

【學員評價】

李玉君老師在整個項目咨詢期間，項目的設計貼合企業實際情況，能落地，接地氣，可以話，到我們公司任職商學院負責人，全盤負責整個公司的商學院。

-----南洋迪克市場營銷總監王亞紅

李玉君老師的培訓，很實戰，能落地，并且給了很多銷售話術和工具，拿回去就能用，現場培訓的氛圍，狀態也很好。

-----芝華士格調家居運營總監李常梅

李玉君老師負責項目過程中，很盡心，從第一期開始合作，看到效果，從而決定，繼續深入全面合作，從點到面，覆蓋到全國。

-----箭牌衛浴市場經理章小紅

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