近期熱門生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開課 Hot Trainings

工廠成本分析與控制 天津：2025年10月16日

課程介紹： 中國已經(jīng)進(jìn)入后經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，員工加薪、人民幣升值、地價(jià)翻番等，使得企業(yè)外部環(huán)境愈加惡劣，運(yùn)營成本不斷上升。隨著通脹時(shí)代的全面來臨，我國勞動(dòng)力、土地、原材料等各種生產(chǎn)要素價(jià)格飛速上漲，加之人民幣升值的壓力，在這種形勢背景下，如何加強(qiáng)工廠成本分析與控制，形成新的競爭優(yōu)勢，顯得尤為迫切和重要。 企業(yè)天天三令五申要......

精細(xì)化生產(chǎn)管理與生產(chǎn)降本增效 武漢：2025年10月18日

課程介紹： 對于制造業(yè)，決戰(zhàn)在市場，決勝于現(xiàn)場。 在極度內(nèi)卷的環(huán)境下，企業(yè)既要攻城掠地、虎口奪單，更要精細(xì)管理、降本增效。 少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“兩高一低”目標(biāo)值：高質(zhì)量、高效率、低成本，產(chǎn)出更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)，形成精益求精文化。這是制造業(yè)贏得的關(guān)鍵。 本......

利潤為王——制造業(yè)精益成本系統(tǒng)控制方法 深圳：2025年10月31日

課程介紹 日本豐田公司的成功經(jīng)驗(yàn)：兩個(gè)輪子的飛奔！！ 1）強(qiáng)化自主研發(fā)，為客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品---開源理念； 2）樹立“利潤中心”經(jīng)營理念，以更低成本為客戶提供相同品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)---節(jié)流理念； 豐田公司的研發(fā)位居世界一流但不是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，他創(chuàng)建的精益生產(chǎn)體系才是確保豐田保持世界領(lǐng)先地位的根......

TCM全面成本控制-追求低成本 廣州：2025年11月07日

課程前言 每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本，以此適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。作為企業(yè)管理的相關(guān)人員，只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，改善工作效率，最終為企業(yè)獲......

生產(chǎn)企業(yè)綜合成本分析與控制技能實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年11月21日

課程背景： 唯有利潤才是企業(yè)活下去的根本，唯有成本控制才是利潤增長的捷徑。 受連續(xù)三年新冠疫情和多年中美貿(mào)易摩擦的影響，以及國際形勢的復(fù)雜多變，企業(yè)生存環(huán)境面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是2021年以來,國內(nèi)企業(yè)感覺到越來越艱難。原材料價(jià)格起伏不定，人工成本直線攀升，安全、環(huán)保越來越嚴(yán)，員工越來越不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)下行等等，使......

提升發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題的能力 上海：2025年09月25日

【培訓(xùn)對象】 生產(chǎn)一線班組長、一線主管、工段長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理；與生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)或管理人 【課程收益】 樹立積極的問題意識，提升發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題的能力； 培養(yǎng)分析和解決問題的能力與技巧； 掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析及解決問題的工具，并能推廣運(yùn)用到實(shí)際工作中； 形成利用團(tuán)隊(duì)方式來發(fā)現(xiàn)問題，分析和解決問題的氛圍； 【課程大綱】 第一模塊：問題的含義及分類 一、什么是問題 二、問題意識 1. 對待問題的常見誤區(qū) 2. 對待問題的正確態(tài)度 3. 從頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳到關(guān)閉問題的水龍頭 4......

一線班組長七大溝通情景與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 重慶：2025年09月29日

培訓(xùn)背景 企業(yè)的一線班組長都是從員工提拔起來的，會做事卻不一定會帶人，也沒有經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)，他們的經(jīng)驗(yàn)都是來自于復(fù)制前一任班組長或是靠自己漫長地摸索，特別是在管理團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的溝通方面，短板尤其明顯！有時(shí)候不知道怎么和員工談，有時(shí)候沒“膽量”和員工談，如何運(yùn)用合理的方式與部屬、同事、上司溝通！并如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動(dòng)性來達(dá)成公司目標(biāo)！很多企業(yè)班組長溝通能力不足主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、企業(yè)來了新進(jìn)員工班組長通常會隨意的交給一位師傅來帶，新進(jìn)員......

5S與目視化 天津：2025年10月14日

【課程目標(biāo)】 1）掌握5S的精髓內(nèi)容，讓學(xué)員深刻掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng). 2）掌握5S推進(jìn)關(guān)鍵問題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機(jī)制 3）剖析5S開展存在困境的原因，以及原因分析的方法 【課程大綱】 第一部分、各公司現(xiàn)階段5S推行方法討論及重新認(rèn)識5S 一、5S的本質(zhì)認(rèn)識 1）5S的本質(zhì)：感性與知識 2）企業(yè)造就人 3）企業(yè)為什么臟、亂、差 4）領(lǐng)導(dǎo)的作用：5S管理與鯰魚效應(yīng) 5）領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任：是誰點(diǎn)燃火柴 6）領(lǐng)導(dǎo)必備的5個(gè)條件 7）做賺錢的3S 8）5S的世界觀徹底......

TWI一線主管管理技能提升（劉梁平老師） 武漢：2025年10月17日

課程背景： 一線管理者承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著80、90后員工的大量加入，這項(xiàng)工作也越來越受到現(xiàn)場管理人員的重視。 然而，隨著訂單交貨期日益縮短、品種變化大、新品種不斷上線……現(xiàn)場管理者往往面臨很多困惑。作為現(xiàn)場管理者，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額： 員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，管松了任務(wù)完不成 同樣的事故總是重復(fù)發(fā)......

TPM-全員設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)務(wù) 鄭州：2025年10月28日

【課程簡介】 先進(jìn)的設(shè)備管理是制造型企業(yè)降低成本，增加效益的最直接，最有效的途徑。TPM活動(dòng)就是以全員參與的小組方式，創(chuàng)建設(shè)計(jì)優(yōu)良的設(shè)備系統(tǒng)，提高現(xiàn)有設(shè)備的最高限運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)安全性和高質(zhì)量，防止錯(cuò)誤發(fā)生，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和全面生產(chǎn)效率的提高。 TPM活動(dòng)于20世紀(jì)60年代起源于美國的PM（設(shè)備預(yù)防保全）活動(dòng),經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新,于1971年TPM(全面生產(chǎn)保全)在日本取得巨大成功，隨之在世界各國實(shí)施推廣，1991年在日本東京舉行了第一次TPM世界大會，有23個(gè)國家70......

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