近期熱門質(zhì)量控制培訓(xùn)公開課 Hot Trainings

五大工具的整合應(yīng)用（APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA） 上海：2025年12月08日

培訓(xùn)對(duì)象 質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等相關(guān)管理人員及工程師 課程大綱 <Advanced Product Quality Planning and control plan > 課程大綱（第2版） 課程導(dǎo)入 1.問題提出與小組組建 2.培訓(xùn)目標(biāo)及要求 APQP基礎(chǔ)知識(shí) 1.質(zhì)量從哪里來？ 2.APQP的本質(zhì) 3.AP......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善（問題分析與解決） 上海：2025年12月09日

課程介紹 建立品質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)場(chǎng)及快速突破性改善的團(tuán)隊(duì)和機(jī)制，通過系統(tǒng)化改善大幅度降低運(yùn)營成本。 課程收益 1、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求 2、打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型 3、掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量系統(tǒng)改善方法 4、課程總復(fù)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用指南 課程對(duì)象 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等。 課程大綱 一、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)......

工廠設(shè)備維修管理實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年12月10日

課程背景 眾所周知，一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量是由三部分因素組成，第一因素叫原材料（含零部件），第二部分加工工藝，第三因素叫設(shè)備。所以，設(shè)備管理的好壞對(duì)一個(gè)公司的產(chǎn)品起著三分之一的作用。隨著市場(chǎng)競爭的日趨激烈，公司的新產(chǎn)品要不斷推陳出新，工藝要求不斷要改善，質(zhì)量要求不斷要提高，導(dǎo)致我們對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理要日趨完善。試想一下，一個(gè)帶有故障的設(shè)備，怎么能生產(chǎn)出一個(gè)合格的產(chǎn)品。本課程主要講述了設(shè)備管理中全套管理內(nèi)容和管理過程直接的邏輯關(guān)系，及設(shè)備管理中的執(zhí)行管理和設(shè)備管理中的項(xiàng)目管理。 課程收益......

現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理（1天） 上海：2025年12月10日

課程介紹： 5S就是打掃衛(wèi)生？5S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益？5S就是階段性的項(xiàng)目，推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S、、、、、、 我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的企業(yè)，您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？ 5S傳到中國已有20多年了，很多中國的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S,而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們常看到以下的現(xiàn)象： 員工對(duì)5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān) 上司來了做一做，上司一起馬上變了樣 檢查的時(shí)候趕緊做，不檢查的時(shí)候就......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年12月15日

課程介紹 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的心臟。PMC 管理不當(dāng)，易引發(fā)諸多問題，如生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂；計(jì)劃失去指導(dǎo)意義；物料該來的不來，不該來的倉庫一大堆；生產(chǎn)計(jì)劃頻變；生產(chǎn)管理者天天救火；交期延誤……本課程幫助學(xué)員逐一解決 PMC 管理不當(dāng)帶來的種種問題。幫助學(xué)員為企業(yè)建立合理的生產(chǎn)計(jì)劃體系，提供靈活應(yīng)對(duì)變化的方法與策略，讓計(jì)劃“未卜先知”，讓企業(yè)生產(chǎn)有條不紊。 培訓(xùn)對(duì)象 生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員；......

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理班 深圳：2025年12月19日

課程背景： 為什么大部分企業(yè)推行了安全標(biāo)準(zhǔn)化，事故還是頻繁發(fā)生？ 為什么給員工培訓(xùn)了很多次安全意識(shí)，員工的安全意識(shí)和行為還是沒有提高？ 為什么部門負(fù)責(zé)人和公司高層簽訂了安全責(zé)任書，安全管理工作還是落實(shí)不到位？ 為什么各個(gè)崗位都有安全操作規(guī)程，員工在操作時(shí)還是不能很好遵守執(zhí)行？ 企業(yè)安全生產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)工作中有著非常重要的地位，他不僅關(guān)系到企業(yè)在社會(huì)中良好的形象，更是關(guān)系到企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營問題。它與生產(chǎn)管理既相互聯(lián)系、相互影響，又相互促進(jìn)，只有采取先進(jìn)的安全技術(shù)與嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理......

生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃與庫存控制PMC 深圳：2025年12月20日

課程背景： 生產(chǎn)、采購計(jì)劃管理是目前各生產(chǎn)企業(yè)的主要薄弱環(huán)節(jié)。小批量、多頻次的生產(chǎn)模式對(duì)生產(chǎn)、采購計(jì)劃的挑戰(zhàn)是什么？如何應(yīng)對(duì)銷售訂單經(jīng)常變更或過急？訂單導(dǎo)向與庫存導(dǎo)向的計(jì)劃管理方法有哪些不同？如何準(zhǔn)確預(yù)估各生產(chǎn)線的產(chǎn)能？如何合理制定車間的作業(yè)計(jì)劃？如何制定合理的物料庫存計(jì)劃？什么是定量法補(bǔ)貨和定期法補(bǔ)貨？銷售預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)的區(qū)別在哪里？如何合理設(shè)置各物料的安全庫存？這些都是本課程所要介紹的主要內(nèi)容。 課程收益： 計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些 如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變 如何制訂一次......

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