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【課程背景】

在企業(yè)運營中，財務(wù)數(shù)據(jù)本該是企業(yè)經(jīng)營狀況的“顯示器”，但是，在繁冗復(fù)雜的數(shù)據(jù)中，怎么分析出企業(yè)的經(jīng)營的業(yè)績和潛在風(fēng)險呢？而且，在企業(yè)經(jīng)營中，我們一方面想企業(yè)快速發(fā)展，另一方面，又面臨著資金緊張、未來不可預(yù)知等問題，那么，怎樣處理，才是最美？ 比如：銷售業(yè)績持續(xù)增長，卻伴隨著資金的越來越緊張，該如何進行協(xié)調(diào)?比如：賬面上的閑散流動資本，是該進行投資還是為日常經(jīng)營做防患準(zhǔn)備？比如：業(yè)績雖然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗費是否有效?對于財務(wù)人員來說，如何高效地整理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，并利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)自我定位，規(guī)避潛在風(fēng)險，是現(xiàn)代對財務(wù)管理者的基本要求。所以，幫助提升財務(wù)人員、管理人員的財務(wù)分析能力，拓展財務(wù)人員分析思路，準(zhǔn)確定位企業(yè)問題和風(fēng)險，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

通過學(xué)習(xí)常見的財務(wù)分析工具及分析方法的具體運用，并深刻理解財務(wù)分析的實務(wù)操作技巧，從而有效地進行財務(wù)分析，為管理層提供分析結(jié)果與有效改進管理的建議，有效提升管理水平；通過現(xiàn)金流量分析解析企業(yè)運作及風(fēng)險，運用資本分析工具，幫助管控資金效率與財務(wù)風(fēng)險，運用EVA、財務(wù)比率綜合分析等方式，全面評估企業(yè)狀況，準(zhǔn)確把控風(fēng)險。

【課程對象】

公司負責(zé)人，財務(wù)負責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管及其他財務(wù)及相關(guān)人員。

【課程受益】

1、明確財務(wù)分析的作用與方法，形成整體的財務(wù)分析概念

2、熟練掌握常用財務(wù)比率的分析方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的改善點

3、高度重視現(xiàn)金流的分析，有效控制財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

4、掌握企業(yè)價值創(chuàng)造的關(guān)鍵點，需求持續(xù)改善績效的方法

5、關(guān)注企業(yè)增長方式的合適性與先進性，同時注重發(fā)展的協(xié)調(diào)性，改善經(jīng)營品質(zhì)

【課程大綱】

一、財務(wù)分析的作用與方法

1、什么要進行財務(wù)分析？

2、財務(wù)分析的作用有哪些？

3、進行財務(wù)分析需要哪些信息基礎(chǔ)？

4、財務(wù)分析的程序和方法有哪些？

二、財務(wù)報表分析

（一）資產(chǎn)負債表分析

1、資產(chǎn)負債表分析的目的 2、資產(chǎn)負債表水平分析

3、資產(chǎn)負債表垂直分析 4、資產(chǎn)負債表項目分析

（二）利潤表分析

1、利潤表分析的目的 2、利潤表綜合分析

3、利潤表分部分析 4、利潤表分項分析

（三）現(xiàn)金流量表分析

1、利潤表分析的目的 2、現(xiàn)金流量表分析

3、現(xiàn)金流量與利潤綜合分析

三、財務(wù)效率分析

（一）企業(yè)盈利能力分析

1、商品經(jīng)營盈利能力分析 2、資產(chǎn)經(jīng)營盈利能力分析

3、資本經(jīng)營盈利能力分析 4、上市公司盈利能力分析

（二）企業(yè)營運能力（經(jīng)營效率）分析

1、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度分析 2、總資產(chǎn)營運能力分析

3、固定資產(chǎn)利用效果分析

（三）企業(yè)償債能力分析

1、企業(yè)短期償債能力分析 2、企業(yè)長期償債能力分析

（四）企業(yè)發(fā)展能力（成長性）分析

1、企業(yè)單項發(fā)展能力分析 2、企業(yè)整體發(fā)展能力分析

三、企業(yè)流動性及風(fēng)險性分析

1、企業(yè)流動性分析評價 2、企業(yè)風(fēng)險性分析評價

3、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)分析

四、財務(wù)杠桿與經(jīng)營杠桿

1、財務(wù)杠桿的概念與作用 2、財務(wù)杠桿系數(shù)

3、經(jīng)營杠桿與經(jīng)營杠桿系數(shù)

五、綜合分析工具及其實務(wù)運用

杜邦分析模型及優(yōu)劣

六、企業(yè)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

1、獲利能力低，經(jīng)濟效益差 2、資金不足，缺乏償債能力

3、債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理 4、經(jīng)營能力不佳，不良資產(chǎn)比例大

5、成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前

七、企業(yè)風(fēng)險的表現(xiàn)形式

1、籌資風(fēng)險 2、利率風(fēng)險

3、投資風(fēng)險 4、資金回收風(fēng)險

5、流動性風(fēng)險 6、 信用風(fēng)險

7、匯率風(fēng)險 8、資本運營風(fēng)險

八、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

1、加強財務(wù)管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力 2、合理安排企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

3、提高財務(wù)人員風(fēng)險意識，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)

4、提高財務(wù)決策水平，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

5、加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制 6、建立健全有效地財務(wù)風(fēng)險控制機制

邵老師

邵勵 老師簡介

財稅實戰(zhàn)派高級講師

資深會計師

注冊納稅籌劃師（CTP）

財稅實戰(zhàn)派專家

中國注冊稅務(wù)師協(xié)會特聘老師

北京注冊稅務(wù)師協(xié)會師資庫特聘老師

瞄財網(wǎng)財稅專家委員會專家委員

大力稅手合伙人

播菜稅院客座專家

IFM國際財務(wù)管理師特約講師

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院EMBA財務(wù)管理講師

解稅寶首席稅務(wù)專家

曾任：大型集團企業(yè)、外資企業(yè)、中小板、創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)財務(wù)總監(jiān)

【工作經(jīng)歷】

曾在大型集團企業(yè)、外資企業(yè)、中小板創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)從事財務(wù)會計、成本管理、財務(wù)管理工作，歷任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書等職務(wù)，現(xiàn)任多家企業(yè)管理咨詢專家顧問、財務(wù)顧問。對財務(wù)管理、管理會計、財稅規(guī)劃、財務(wù)業(yè)務(wù)流程梳理規(guī)范、企業(yè)投融資等方面，有自己實戰(zhàn)經(jīng)驗及獨到的見解。

【工作業(yè)績】

精通電子、通信產(chǎn)品、互聯(lián)網(wǎng)、建筑工程施工、物流、酒店餐飲、金融、電商等行業(yè)的作業(yè)流程，業(yè)務(wù)管理及內(nèi)控環(huán)節(jié)；各行業(yè)賬務(wù)實操管理與稅務(wù)關(guān)鍵點的把握，業(yè)財融合協(xié)同管控及相關(guān)的納稅規(guī)劃；各種退免稅；成本核算體系的建立，內(nèi)部流程的規(guī)范；國高、雙軟件企業(yè)的申請及復(fù)審要點，項目計劃書、可行性分析報告的編寫；多種融資渠道掌握，融資方案的籌劃，相關(guān)融資項目的操作與管理；跟蹤掌握企業(yè)不同板塊上市相關(guān)條件要求，資本市場及相關(guān)資本運作經(jīng)驗；企業(yè)財務(wù)規(guī)范的實操經(jīng)驗等。

【授課風(fēng)格】

在長期的企業(yè)財稅管理實踐經(jīng)驗中，對實務(wù)操作有著透徹的理解，也就形成豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能。所以，把原本枯燥、晦澀難懂的財務(wù)概念和理論講的深入淺出、易懂易會。給專業(yè)學(xué)員搭建起從實操到管理的橋梁，給迷茫中的財務(wù)經(jīng)理人指一條路，給非財人員建立起以財管為主線的企業(yè)管理框架，給企業(yè)老板講解一個通俗易懂易執(zhí)行的財務(wù)管理駕駛位。

【財稅課程】

后疫情時代減稅降費下企業(yè)所得稅匯算清繳與管理

后疫情時代增值稅政策解讀與風(fēng)險防范應(yīng)對中的稅務(wù)規(guī)劃

減稅降負下的財稅規(guī)范與管理會計實務(wù)

建筑安裝行業(yè)財務(wù)核算與稅務(wù)操作實務(wù)與規(guī)劃管理

發(fā)票、賬務(wù)、報稅協(xié)調(diào)處理與納稅規(guī)劃處理

新會計準(zhǔn)則變化講解與實務(wù)運用(分企業(yè)、行政事業(yè)單位)

業(yè)財融合下的總經(jīng)理的財務(wù)管理（非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理）

IPO、科創(chuàng)板財稅規(guī)范與內(nèi)外賬合并實戰(zhàn)

業(yè)財融合下的企業(yè)信息化建設(shè)與管理（ERP）

財務(wù)數(shù)字化下的企業(yè)管理會計的應(yīng)用

客戶財務(wù)報表分析與舞弊識別技術(shù)（銀行業(yè)務(wù)經(jīng)理）

業(yè)財融合下生產(chǎn)制造加工業(yè)的成本重梳再建

業(yè)財融合下成本費用管控技術(shù)實訓(xùn)

業(yè)財融合下的財務(wù)管理與管理會計

【業(yè)財融合時代的企業(yè)黃金財務(wù)經(jīng)理人的體系系列課程】

業(yè)財融合時期的從預(yù)算體系的建立到全面預(yù)算與績效考核

業(yè)財融合時期的企業(yè)財務(wù)分析體系的建立與風(fēng)險防范

業(yè)財融合時期的企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制

業(yè)財融合時期的現(xiàn)金流管理與投融資實務(wù)

業(yè)財融合時期的企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃

業(yè)財融合時期的企業(yè)優(yōu)秀財務(wù)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力打造（財務(wù)經(jīng)理的非財務(wù)管理）

【服務(wù)的部分客戶】

飛利浦，實益達股份，沃爾核材，廣州移動，地稅，郵政儲蓄，中國平安，建設(shè)銀行，通易達，大榮集團，國藥器材，云南建行，中國煙草，延長石油，北京稅協(xié)，港務(wù)集團、中航集團、中煤集團，黑龍江移動，航天信息，金穗公司，樂艙網(wǎng)，某軍工企業(yè)，深圳經(jīng)理學(xué)院，天地成，長方網(wǎng)絡(luò)，泰安醫(yī)療，盛泰集團，微澤國際，瑞龍藥業(yè)，協(xié)同共享，廣東總會計師協(xié)會，騰晟文化，深圳殘友俱樂部，財智聯(lián)合，明德咨詢，……

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