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李彩玉老師
李彩玉老師 人力資源管理實戰(zhàn)專家
《五維人才官》主創(chuàng)導師
14年企業(yè)人力資源管理經驗
12年香港上市企業(yè)高管經驗
12年全國985/211高校招聘經驗
中山大學EMBA/華南師范教育管理
國家高級心理咨詢師/國家高級人力資源管理師
曾任:香港建滔集團工會主席/深圳寶安勞動調解委員會委員
曾任:本地寶集團戰(zhàn)略中心(總部)丨人力資源總監(jiān)
曾任:香港建滔集團(上市)總部丨人力資源總監(jiān)/管理學院院長
★ 金鑫科技/慧金科技/瑞萊私募股權/杏林夫子/迪利爾文化等5家單位人力資源顧問
★ 深圳市人社局、深圳總工會、深圳職業(yè)能力鑒定中心聘為《百萬員工素質提升行動》特聘講師
★ 深圳多家職業(yè)高校聘為《國家人力資源管理師》考證課講師
擅長領域:非人、招聘面試、績效管理、薪酬管理、勞動用工風險管控、人才梯隊建設、人力資源體系搭建、人才盤點、HRBP、OKR、人才激勵、崗位勝任力建模、管理心理學……
版權個人獨創(chuàng)版權課程(10門課):
《五維人才官——非人力資源管理者的人力資源管理》
《職場金伯樂——關鍵人才招聘與甄選技術》
《縱橫職場——一張畫布塑造新生代職業(yè)生涯》
《菁英之路——職場新秀蛻變大神36計》
《金牌校招官——應屆生的招聘與甄選技術》
《金牌宣講官——校園招聘成功宣講四法曲》
《目標為王——可復制的績效管理及改進技術》
《凝心聚力,基因制勝——新時代企業(yè)文化構建四步曲》
《勞動關系百寶箱——助力企業(yè)勞動用工0風險》
《新時代非人力資源經理的人力資源管理》
版權項目:《盤明萃賦——關鍵崗位人才勝任力建模微咨詢》
認證課程:《英國博贊思維導圖》《管理心理學》《優(yōu)勢思維五步法》《DISC》
李老師擁有14年企業(yè)人力資源管理實踐經驗,歷任人力資源總監(jiān)、管理學院院長、勞動協(xié)調委員會負責人等職位,成功積累扎實的企業(yè)管理及人力資源實戰(zhàn)經驗,有著互聯(lián)網(wǎng)、房地產、酒店、物業(yè)、化工、石油、機械制造、電路板、覆銅板、石墨稀電地暖等多重企業(yè)高管及人力資源管理實戰(zhàn)經驗;曾為香港建滔集團解決全球70家分公司的人才儲備需求,為企業(yè)累計招聘了近千名優(yōu)秀的人才,輸送到了各分公司,并培養(yǎng)出了近百名的優(yōu)秀管理者,得到董事局領導的充分認可。
老師更是對人力資源管理體系中戰(zhàn)略管理、人才預測、人才引進、培訓開發(fā)、薪酬設計、績效優(yōu)化及勞動關系協(xié)調及風險管控等六大方向模塊的建設有完整的設計思路,課程也是廣受企業(yè)好評,至今為止授課近600場,參訓學員500期,課程好評率達98%。
實戰(zhàn)經驗:
1、香港建滔集團(上市)總部(覆銅面板業(yè)務全球第一、化工業(yè)務全球龍頭企業(yè)之一):
任職【人力資源總監(jiān)】及【工會主席】期間,管理全球近70多家公司,任職半年內規(guī)范了績效推進、薪酬體系搭建、人才梯隊搭建、招聘管理及企業(yè)文化建設等事宜:
[招聘管理]:連續(xù)8年,為集團優(yōu)勝劣汰及新增人員不低于1000人,同時每年統(tǒng)籌校園招聘工作,并前往國家重點大學(如清華、北大、武漢等)校招為企業(yè)輸入大量的優(yōu)秀人才;
[組建集團HRBP團隊]:任職期間,搭建了集團全球70間分公司的HRBP團隊,為各企業(yè)解決了招人難、用人難、留人難、育人難等難題。
[集團組織優(yōu)化及用工風險管控]:任職期間,曾多次完成企業(yè)搬遷、企業(yè)并購、組織人員優(yōu)化等高難度的工作:
①7次企業(yè)搬遷經驗:涉及員工總人數(shù)3000多人,準備充分、合理設計流程,無勞動糾紛,均在半個月內完成全員的遣散及協(xié)議簽訂等工作;
②3次企業(yè)并購經驗:涉及人數(shù)2000余人,老師帶領團隊伙伴從資料收集,員工情況了解,并購方案設計到協(xié)議擬定、簽合同,整個流程無縫對接,使并購計劃順利完成;
③2次企業(yè)規(guī)模性組織人員優(yōu)化經驗:由于企業(yè)轉型、需對組織架構調整及人員優(yōu)化,涉及人數(shù)1300余人,老師從前期的方案設計、資料備案、員工代表大會開展、選取職工代表團、與代表團人員協(xié)商、擬定相關方案,到協(xié)議簽訂等整個項目進展順利,提前完成。
④集體糾紛及個人糾紛的處理:老師擔任HR負責人后,重點學習國家勞動法規(guī)、全力建設企業(yè)文化,晉升1年內將原來的一年10余起勞動糾紛降為0,真正做到了降本增效,提升全員幸福感)
[企業(yè)工會]:代表寶安區(qū)總工會參賽《集體合同簽訂》:從文案策劃、參賽作品撰寫、參賽隊員的培訓、到場比賽等全流程設計及指導,最終獲得寶安區(qū)《企業(yè)集體合同簽訂大賽》團隊及個人冠軍的好成績。
[企業(yè)文化建設]:帶領70家分公司HR經理組織開展員工關懷(生日會、員工座談、各類文藝活動等),提升了員工凝聚力,員工流失率由月平均6.9%陸續(xù)降至5.2%,勞動糾紛為0。
[人才培養(yǎng)]:為解決全球70家分公司的人才儲備需求,年均為企業(yè)進行上百場管理課程培訓,培養(yǎng)了分公司總經理3名,部門經理32名,部門主管近130名,核心技術工程師45名。
[績效及薪酬管理]:任職第2年,歷時6個月,重新構建了集團70家分子公司績效薪酬管理體系,并運行良好,不僅優(yōu)化了人才結構,員工滿意度明顯提高。
2、本地寶(互聯(lián)網(wǎng)企業(yè))集團戰(zhàn)略中心:
任職【人力資源總監(jiān)】期間,重新制定了人力資源全套及相關體系:招聘管理、績效管理、薪酬管理、核心人才建設、人才培養(yǎng)等10多項制度,使公司邁向規(guī)范化、體系化:
[戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃]:曾與企業(yè)高管共同制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,在4個月左右的時間分別在北京、天津、上海、廣州等15個城市成立分公司,并組建了團隊;
[核心人才建設]:為了滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展,企業(yè)在武漢分公司設立了[人才培養(yǎng)中心],并由老師進行培養(yǎng)和管理,年均開展管理課程50場,且為企業(yè)分公司輸送了近上百位不同崗位的骨干及專業(yè)技能人才;
[績效及薪酬管理]:老師基于公司的實際情況,結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,對全國各分子公司的績效及薪酬進行了調整和優(yōu)化,使得公司于2019年上半年營業(yè)額較2018年的上漲150%,利潤率上漲200%。
[組建集團HRBP團隊]:任職期間,組建了集團HRBP團隊,并帶領團隊在4個月時間在全國各高校招聘應屆生200余人,同時完成公司的績效及薪酬體系的搭建等。
部分成功案例:
[高盛集團薪酬績效項目]:歷時3個月,完成該上市企業(yè)薪酬績效優(yōu)化項目,降低企業(yè)用工成本同時,提升的企業(yè)員工凝聚力。2023年初,針對該上市企業(yè)提出優(yōu)化薪酬,強化激勵、賦能增效的薪酬改革項目,接到該項目需求后,從前期的在線調研,到公司實地考察及調研、訪談,并進行崗位分析,崗位價值評估、組織結構設計等一系列的工作,為該公司輸出支持企業(yè)戰(zhàn)略落地的薪酬績效體系、獎金發(fā)放體系、內部人才發(fā)展體系等多項體系,企業(yè)老板說:“老師太專業(yè)了,我只是希望交付薪酬績效,沒想到老師高能產出,把我把整個人力資源體系全方位進行了優(yōu)化及輸出,太驚喜了,物超所值啊”;
[主導建滔集團薪酬體系改革項目]:2016年針對集團提出優(yōu)化薪酬,強化激勵、賦能增效的薪酬改革項目,從各子公司發(fā)展實際出發(fā),組織全面進行人才盤點、崗位分析,崗位價值評估,并針對線路板、房地產各版塊進行薪酬體系優(yōu)化改革。經過長達一年半的項目推進,實現(xiàn)集團下轄企業(yè)薪酬體系改革項目落地,人才團隊優(yōu)化,共為集團盤點優(yōu)選輸送中層干部30名,優(yōu)化薪酬激勵方式提高效能,進一步降低集團整體人工成本達3%。
[主導建滔集團2017年績效改革項目]:針對集團下轄行業(yè)跨度大,績效評估難、績效落地難等等問題,組織集團人力資源線條干部形成專業(yè)團隊,開展績效考核分析,通過選點、帶線、成面,經過半年績效調研、通過標桿跟進、流程梳理、架構整合、對績效考核的流程進行重構,對績效考核指標體系進行建滔,復盤考核應用中不足,針對性提出一地一策,因地制宜,形成集團幾大板塊靈活機動的考核機制,為傳統(tǒng)老企業(yè)注入績效活力,讓企業(yè)各條線干部員工齊心協(xié)力,攻堅克難,當年集團實現(xiàn)70億純利潤,同比上年度增幅達50%。
[主導本地寶人才梯隊引進構建項目]:面臨2019年企業(yè)全國布局,人才輸出單一導致的人才流動大,適應時間長,新公司難于穩(wěn)定人才團隊的問題,針對性提出人才本土化、高校化、知識化、專業(yè)化的四化戰(zhàn)略,結合本地寶全國布局實施人才一攬子計劃,在分公司布局中提出核心城市高效攬才計劃。結合互聯(lián)網(wǎng)工作吸引新新人才,實施實習+工作+甄選+競賽原則,把傳統(tǒng)招聘變成練兵場,通過半年的時間為本地寶留下大量精英,成功從深圳兩家企業(yè)發(fā)展到立足深圳布局全國,人才數(shù)量比之前翻了2倍,共計260人。
[主導深圳北理莫斯科2020屆研究生就業(yè)輔導]:2020年4月-5月,主導深圳北理莫斯科大學(主打俄語及生態(tài)學專業(yè))2020屆研究生就業(yè)一對一輔導,對于學員就業(yè)難度高,對就業(yè)沒有自信,不清楚如何找工作的現(xiàn)象,從前期的簡歷設計、面試技巧提升、職業(yè)定位等全方面輔導,幫助2020年大學生成功就業(yè),受到學校老師及學生的百分百好評。
主講課程:
(一)薪酬績效管理
《降本增效——企業(yè)人工成本管控與盈利思維》
《目標為王——OKR高效工作法與落地》
《績效為王——打造高績效團隊五把利劍》
《薪心相印——現(xiàn)代企業(yè)薪酬與福利設計落地》
《戰(zhàn)略至上——基于目標落地的平衡記分卡實戰(zhàn)訓練》
(二)人才招聘與甄選
《慧眼識人——金牌面試官的六脈神劍》
《金牌校招官——應屆生的招聘與甄選技術》
《金牌宣講官——校招成功宣講四步法》
《職場金伯樂——關鍵人才的招聘與甄選技術》
《精準識人——基于勝任力的面試與甄選技術》
《新媒體招聘渠道開發(fā)及實戰(zhàn)運用》
(三)職業(yè)素養(yǎng)類
《華麗轉身-學校人蛻變職場菁英》
《縱橫職場——一張畫布塑造新生代員工職業(yè)生涯》
《贏在執(zhí)行-職場新秀的執(zhí)行力塑造及提升》
《精誠團結-職場新人的高效溝通技巧提升》
《菁英之路——職場新秀蛻變大神36計
《賦能增值——新生代員工管理與培養(yǎng)》
(四)勞動用工風險管控類
《步步為贏——和諧勞動用工管理》
《凝心聚力,基因制勝——卓越企業(yè)文化建設四步曲》
《化危為機——企業(yè)保密技能提升》
《防微杜漸——互聯(lián)網(wǎng)下的保密管理技能提升》
《凝心聚力——工會如何策劃出別出心裁的活動》
課程交付排名前10課題
課題交付期數(shù)交付(代表)企業(yè)/單位
課題一非人力資源管理者的人力資源管理(版權)135中國移動、廣州地鐵、比亞迪
課題二職場金伯樂——人才招聘與甄選技術(版權)126格力、中國平安、中國工商銀行
課題三目標為王——可復制的績效管理及改進技術(版權)98中核四0四、富士康、中建八局
課題四金牌校招官——應屆生的招聘與甄選技術(版權)75一汽、中建二局、華西集團
課題五金牌宣講官——校園招聘成功宣講四法曲(版權)60中車、江蘇省農信合、中建三局
課題六勞動關系百寶箱——助力企業(yè)勞動用工0風險(版權)60上海城投、中國郵政、貴陽銀行
課題七賦能增效——okr目標與關鍵成果法落地56重慶鴿牌、三星集團、國家電投
課題八精準高效——高績效輔導與反饋實戰(zhàn)50中信銀行、一方制藥、上海水務
課題九與業(yè)務共贏——HRBP如何支持業(yè)務落地50中國工商銀行、廣州地鐵、中石化
課題十化危為機——企業(yè)保密管理與泄密預防80國能集團、山西城投、中國聯(lián)通
授課風格:
●一盤:望聞問切,追本溯源,課程定位準;
●二建:選序漸進,構建心智,課程接受易;
●三萃:反轉課堂,教學相長,課程參與高;
●四賦:內化于心、洞悉人性,課程感悟深;
●五博:高屋建瓴、談古論今、課程知識廣;
●六趣:因才施教,妙趣橫生、課程方法活;
●七實:鼎新革故、觸類旁通、課程干貨多;
●八優(yōu):復盤增效、激活賦能、課程轉化快。
如有內訓需求,歡迎來電咨詢。
咨詢電話:400-8228-121Email:Service@mingketang.com
