近期熱門人事管理培訓公開課 Hot Trainings

出色的人力資源專員 上海：2025年12月08日

培訓受眾: 人力資源專員；人力資源經理助理；負責人事兼行政具體事務的助理或秘書 課程收益: 人力資源專員，是人力資源部門的基礎崗位，擔任這個崗位的員工往往是接觸人力資源管理領域的新人。而人力資源職能本身是圍繞人力資源管理的六大模塊開展工作的，即以人力資源規劃為核心，全面開展招聘、培訓、薪酬、績效四大板塊，最終建立以勞動......

HRBP人力資源業務合作伙伴 北京：2025年12月08日

【課程收益】 在這個不斷變革的時代，人力資源管理如果要更好地發揮自己的價值，就要了解公司的業務，成為業務部門的合作伙伴（HRBP）；關注企業戰略，成為戰略業務伙伴（SBP）。本課程詳細介紹了HRBP的由來、含義、定位和職責，幫助各位人力資源管理人員理清思路、重塑理念，實現轉型，為實現和提升人力資源管理在企業中的價值助一......

輕人力資源管理：人人都是一線人力資源經理 上海：2025年12月11日

課程介紹 人始終是問題與矛盾的第一要素，也是推動工作發揮的生力軍。在管理人的事情上，HR 和業務部門是“你耕田來我織布”，分工不分家。業務部門經理學到“選育用留”的精髓，通過員工關系去理順業務流程的關鍵環節。何樂而不為？ 培訓對象 企業中、高層管理人員 職能部門經理、主管......

人力資源數字化分析思維與決策驅動 上海：2025年12月19日

課程介紹 數據時代人力資源的工作已經不能單靠 HR 的直覺來做決定了，日新月異的數字時代，多元化的員工結構，人力資源各模塊大量的基礎數據，人力資源從業者需要從傳統的人力資源工作思維向數字化思維轉型，數據驅動業務，提升人力資源工作運營效率。 培訓對象 • 希望成為業務伙伴，用數據和業務部門進行對話 •......

組織人效提升的底層建設：定責定編定崗定額 上海：2025年12月26日

課程介紹： 在過往咨詢培訓項目的案例中，經常發現兩類顯著情況：一類是勞動密集型行業，員工人數龐大，崗位細分，一旦加班加活兒，員工就提加錢；一類是知識密集型行業，同崗位類型員工較多，總有一些員工資深又有經驗，拿了高工資高績效，原因多數因為資歷老，實際做的工作，和新進3-5年的員工差別不大。這些情況，都是在企業發展過程中，......

企業績效考核與薪酬體系設計 上海：2025年12月11日

課程背景： 巴菲特曾今說過：“當潮水最終褪去的時候，我們會發現許多有些人在裸泳”。這句話在現在依然很有意義。最近，走訪了大大小小的很多企業，發現大多數企業都充滿了“焦慮感”……有時候，越是這樣的時候，越需要企業去思考如何激發員工的奮斗拼搏精神。這個時候，如何構建有效的績效管理、薪酬管理體系，又會成為一個話題。 本課程主要圍繞兩方面展開：一、績效管理體系設計，系統講解人力資源部門推行績效管理所需要產生的......

人才培養的學習地圖設計工作坊 深圳：2025年12月13日

課程背景 本次課程主要闡述了基于學習地圖以及當下組織發展面臨的變革挑戰，通過行業企業學習地圖咨詢，分析總結出的特色方法論，同時經過不同類型的客戶的實踐檢驗和運行后，更加豐富了其構建過程和實際運用。突破了傳統能力模型和培訓體系的理論束縛，最大程度地簡化了學習地圖復雜性，能讓每個參與者都能建立自己的學習地圖和學習資源庫。 課程收益 1、理解學習地圖的價值 2、掌握學習地圖的繪制流程和方法 3、掌握課程開發具體思路和過程 4、培訓體系的全面構建 5、企業大學初步設計 課程大綱 模塊......

BP實戰班：華為HRBP關鍵方法與實踐 深圳：2025年12月19日

培訓收益： 1. 轉化業務視角：怎樣成為戰略伙伴而不是伙計 2. 掌握核心技能 如何提前布局組織，使業務發展不再吃力 如何有效發揮人力資源專業，助力業務解決組織問題 無政治地位怎么辦？如何提升專業影響力 3. 掌握核心知識： 有效開展績效與激勵管理 構建人才梯隊 打造組織文化氛圍 4. 真實場景演練：通過實戰場景演練，真正將知識變為能力 課程大綱： 一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價值 1、HRBP的角色定位和核心工作職責 案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位 案例：華......

五維力招聘--重新定義招聘面試? 深圳：2025年12月26日

課程背景： 痛點1｜招聘無組織：缺少組織與業務洞察，缺乏招聘策略，不懂項目管理，招聘效度低； 痛點2｜甄選無標準：缺少人才精準畫像，面試官按各自理解選人，錯過人才，混入庸才； 痛點3｜面試無框架：腳踩西瓜皮，想到哪問到哪，缺少套路，好經驗難以復制； 痛點4｜提問無方向：貌似有關，實則無效，答非所問，問題漫長，效率低下； 痛點5｜過程無效率：追問缺乏套路，同類問題重復使用，未走面試最短路徑； 痛點6｜質量無管控：招錄靠感覺，過程易跑偏，不懂風險管控，缺乏招聘質量管理； ..........

國有企業三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調整和不勝任退出制度解析專題研修班 北京：2026年01月27日

課程介紹 2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業必須普遍實施末等調整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調整和不勝任退出制度的法律依據、程序規范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發揮績效管理推動國有企業三項制度改革做深做實，實現優化人力資源配置，提升企業競爭力呢？另一方面國務院國資委又啟動了新一輪國資國企改革，以提質增效為核心目標，績效管理為有力支撐，將“三能”機制改革推向深水區。國有企業需進一步深化勞......

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