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戰略人力資源管理課 廣州:2025年09月27日
課程對象 董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導 課程大綱: 一、人才引進 1.招聘及甄選的角色 2.招聘四步曲 3.甄選四步曲 二、人才薪酬 1.全面報酬的結構 2.企業發展階段與薪酬戰略 3.薪資結構 三、人才培養 1.人才培訓及發展體系 2.四個培訓步驟 3.柔和性內部競爭機制......
向華為學習:HRBP工作方法與優秀實踐 廣州:2025年10月23日
課程背景 很多公司也在嘗試運作HR三支柱,實施HRBP,但是問題多多…… 很多HRBP雖然下沉到了業務部門,但還是在開展傳統HR模塊工作,工作內容沒有發生本質變化,甚至有很多HRBP還在忙碌于人力資源事務性工作…… 這應該是HRBP嗎,HRBP與傳統HR應該有什么......
人力資源數據挖掘與管理應用 深圳:2025年10月23日
課程背景: 大數據時代下,基于“數據和邏輯”的循證式管理(Evidence-based management)越來越受到企業管理者的重視。特別在人力資源管理中,除了“經驗”與“直覺”,人們更希望能借助定性和定量的數據分析,做出客觀精準的決定。這種新......
新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班 廈門:2025年11月05日
【課程背景】 作為人力資源的從業者,你遇到如下的困境?1、總也找不到合適的人才,可即便找到也留不住;2、總是花大量的培訓經費,可經濟效益未見改善;3、總在組織績效考核評估,可員工績效依然低下;4、總想提高員工工資水平,可大家仍然怨聲載道;5、總要合理規劃人資結構,可自始至終毫無頭緒;6、總能擺平很多員工爭議,可勞動關系......
崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 上海:2025年11月11日
課程背景: 隨著企業的發展壯大,企業的部門、崗位也不斷的增加,企業需要解決的問題也不斷的增加,交流、溝通的事項也增多,如果部門和崗位職責定位不清楚的話,就會出現推諉扯皮的現象,造成了工作效率低下,決策流程加長,不斷出現爭吵、爭執,甚至工作沒有負責,大家都可做,也都可以不做,這些問題的發生,主要是崗位和部門職責定位不清楚......
課程設計與開發工作坊 上海:2025年09月25日
培訓大綱 第一部分:課程設計與開發流程——一門新課程是如何產生的? •課程設計與開發流程的四個關鍵步驟: •清楚課程背景:選擇培訓課題、分析課題背景、設定課程目標 •課程邏輯結構:培訓素材、結構框架、梳理內容邏輯 •設計教學節奏:教學設計 •輸出教學課件:開發教學課件及教輔 第二部分:培訓選題與課題分析——一個選題或許已決定了課程的成敗 •選題的6要素 •課程......
HR必備法律知識及合規風險防控—深度剖析與案例解析人力資源實務操作培訓班 上海:2025年10月13日
課程背景 勞動關系管理是企業日常管理中的重要環節,員工自我保護意識的覺醒更為企業的管理增加了難度,如何在快速變化的時代背景下提高企業的勞動關系管理水平,構建和諧穩定的勞動關系,這是企業人力資源管理中的痛點。 疫情期間考驗了國人的團結與民族精神,也考驗了許多企業的人力資源管理水平,勞動爭議案件以幾何級數上升,至今疫情期間的案件還在持續中......一些過往企業通常的做法現在變成了風險點與爭議點,這就對企業的管理要求越來越高,越來越精準。 2021年民法典的正式實施,這部具有里程......
新常態下的企業用工風險管控與員工關系管理特訓班 南寧:2025年10月14日
課程背景 您是否有過同樣的經歷? 人員工資上漲、社保上漲、用工成本加重,企業利潤嚴重流失! 未與員工簽訂勞動合同,支付雙倍工資! 醫療期內早辭退一天,用人單位多賠4萬多元! 解雇“詐病”員工,企業被判賠償4萬多! 勞動者工作滿22年,單位拒續簽判賠44個月工資! 員工違紀、曠工,單位卻苦苦找不到合法的對策! 依據企業制度做出的處理決定,員工卻堅稱“不認可”,結果遭遇敗訴,賠錢了事! 單位做出的績效考核結論,仲裁委和法院不予采信,......
戰略型招聘官實戰班:從招聘戰略制定到招聘技能深造 廣州:2025年11月07日
【課程收益】 個人 助您打開招聘戰略思維了解招聘戰略管理 學習雇主品牌管理的內涵和外延 提升人崗匹配度和候選人體驗的意識 熟知招聘渠道的鋪設和管理方法 增強招聘溝通高效性和影響力 把握人才規劃的概念 提升薪酬談判的“技藝” 學習候選人關系管理 學習掌握招聘的合規管理和項目管理技能 組織 提升招聘團隊的戰略思維高度 提升招聘團隊的招聘操作管理能力 提升招聘團隊的雇主品牌意識 提升候選人與企業的粘度 提升招聘職能部門績效管理的水平 提升招聘職能部門降本增效......
辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制 北京:2025年11月11日
課程介紹 伴隨《勞動合同法》的多年實施,對于用人單位于法律實踐中的“弱勢地位”,相當多的用人單位是越來越有深入認識。某種程度上,所有的單方解除,由于證據規則及審判政策導向的問題,都存在不確定性風險,唯有協商解除方才是最安全的選擇,如此,如何開展有“說服力”的解除談判,成為擺在大部分HR面前的難題。 此外,隨著普通勞動者權利意識的覺醒,“抱團取暖”取暖所導致的群體爭議亦時常發生。其中,最為令人頭疼的,乃是所......